朋友生日送什么礼物好护士长管理培训班的讲课题目
护士长管理培训 新护士长角的适应
1、新护士长要热爱护理事业,一心扑在护理事业上,牢固树立全心全意为人民服务的思想和勇于克服困难的精神,用自己高尚的品格对护理人员起潜移默化的影响,要民主自由作则,处处起表率作用。我的位置定位
2、要注重人际关系的学习和体会交流技巧,正确处理好与上级、医师、护士之间的冲突,对冲突期间护士的过激行为应采取宽容的态度,冷静地对待护士所出现的激动情绪,自己切忌口不择言,说些“过头话”、“绝情话”,否则会使双方都难以“下台”,不得问题的解决,要尊重老护士,爱护年轻护士,以坦然的胸怀容纳别人的对与错。
3、工作要有计划,要明确工作任务和领导要求,掌握所管病房的人力、物力、设备条件等全面情况,做到心中有数,并根据轻重缓急有计划、有步骤地进行工作,在管理中以危重病人的护理工作为重点,郑重抓好急、难、危、重病人的护理工作,对日常工作应订出月计划、周安排和日程序,保证护理工作的正常秩序。
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废电池的危害4、明确自己的职责范围内的工作,把主要精力放在病房的科学管理和护理业务、技术、质量的控制和护理人员的培训、提高上。
5、学会授权技巧。有些权力和任务可委托给下属能胜任此项工作的护理人员。如物资管理、奖金发放。
6、根据不同情况、不同时间、不同对象分别采用命令型、民主参与型、自由放任型的领导方式。运用权力和非权力的影响,调动护理人员的积极性。
7、要正确对待挫折。由于期望与现实的差距,新护士长会经常遇到人际关系不良,管理上的烦恼等,此时应认识到任何一位新护士长的成长都不是一帆风顺的,需要经历一个磨砺的过程。挫折是必然的,不能逃避,要敢于面对,有正确的心态。
演员刘欢个人资料8、新护士长要正确处理好工作与家庭的关系,多做些交流与沟通,以取得家人的谅解和理解,保持最佳心境上岗。 总之,从护士到护士长的转变面对的是许许多多的问题和压力,新护士长要有充分的心理准备,要不断学习提高自身各方面的能力和素质,以尽快适应管理者的角。
护士管理技巧 护理管理是艺术、技巧。管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时,所表现出的个人行为态度与行为方式。
1、作风民主,宽宏待人 护士长要广泛听取医护人员的意见,及时纠正工作中的失误和偏差;让护士参与病房管理,以增强她们的主体意识和责任感。宽宏是在一定质、量、度范围内,不怕她们工作和生活中有缺点和错误,而是捕捉有利时机进行启示、诱导、教育。护士长的作风民主、宽宏待人,能使下属护士产生安全感,大家不必担心“穿小鞋”、“抓辫子”,心情舒畅,有利团结,增加凝聚力。
2、公正和公开 作为护士长一定要公正,切不可戴有眼镜,厚此薄彼,这样最 容易引起护士与护士、护士与护士长之间的矛盾,这种矜持越大,其离心力越大,护理工作质量势必受到影响。护士长尽可能让护士知道你对工作的想法和打算,不要让大家蒙在鼓里。要让护士参与讨论与她们切身利益有关的计划和决策,增加透明度,调动积极性。要充分运用激励机制,但前提是必须公正和公开。
3、创造严宽结合的环境 工作上必须“严”字当头,去掉“怕”字,才有生机,才能造就人才,才能提高护理质量。“老好人”并不减少工作中的矛盾和冲突,但在生活上尽全力为护士排忧解难,了
解她们的需要,对她们如同慈母,似至妹,使她们在科室工作中感到温暖。护士长切忌不稳定的情绪,不要把不好的情绪带到工作中,动不动就发脾气,肯定不能做好护士长的工作。批评也要讲就艺术,众多护士中性格各一,思想认识水平也不现,对接受护士长批评所反映出来的态度也不同,因此,护士长应根问题的性质和护士的性格采取不同的批评方式。对“小”(不直接影响护理效果)的问题,如做完操作物品归位不整齐,抄定表格字迹不够工整等。这类问题不必在交班会上点名批评,但对做的好的同志可在会上点名表扬。对“较大”(严重的差错事故苗头)的问题,应及时制止,对当事人个别谈话,组织讨论,查原因,吸取教训。护士长要遵循这一信条:不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”,要确信每个人身上都有优点和不足,重要的是鼓励优点,克服缺点。任何时候都不要伤害护士的自尊心,即使有了差错,也应避免当众训斥、责备。
梅花的诗4、不陷于琐碎事务 一个劳动三百天的护士长,可以当选劳模,但却不一定是合格的护士长。而能调动护士积极性,把护理工作管理的井井有条,得到广大护士的认可才是一个合格的护士长。任何一项工作,都要靠大家去努力完成,作为一个护士长不可能、也不应该亲自去做所有的具体工作,应该起参谋长和统帅作用。