张智霖微博 推进企业民主管理、民主监督和党风廉政建设，众参与是关键，制度约束是保障，公开透明是基准。让权力在阳光下运行，是建立透明企业的有效措施。近几年来，胜利石油工程有限公司渤海钻井一公司党委认识到，依法实施党务、厂务、业务公开是公司密切联系众、转变政风的内在要求，是建设现代企业、提高公司公信力和保障众知情权、参与权、监督权的重要举措。只有信息公开了，才能构建透明公司；只有遵循“北京帆之都教育信息咨询有限公司让权力在阳光下运行”的理念，把公司各项工作置于阳光下、纳入监督中，厂务透明了，才能保障众参与和赢得众信任，才能具有公信力。
一、 “三务”公开存在的问题
1.思想观念滞后。随着党务、厂务、业务公开工作的逐步推进，由于一些深层次的思想认识问题还没有得到根本解决，许多认识仍然停留在公开不公开无关紧要，公开习惯于上级布置要求，缺乏创新与活力。有的单位和部门出现了迫于形势，被动应付，没有做到真心实
意公开，造成部分职工参与热情的下降。这就要求企业必须把统一对“三务”公开的思想认识放在首位。
2.公开方法单一。对新时期民主管理在企业中的地位、作用、任务的变化缺乏超前性研究，工作方式与基层实际和职工需求贴得不紧，缺乏针对性和实效性，工作显得被动；在工作方式上，仍偏重搞一点形式主义的东西，自以为声势浩荡地那么一“买卖协议书范本炒”或白纸黑字地那么一“稍的拼音和组词贴”，众的信任感、亲切感就会陡增，活动方式也是墨守成规，不按企业发展和职工众的真正需求办事，缺乏调查研究和把握宏观形势的能力。
糯米饭的做法 3.公开内容滞后。长期以来，个别企业始终认为该让职工知道的都知道了，没有必要公开，甚至是有的不敢公开，不能及时公开，存在着事后公开、晚公开的问题。其核心内容就是不相信众、不依靠职工，其所导致的直接后果则是企业凝聚力下降、人心不顺。
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