媒介经营与管理案例分析
——以《第一财经日报》为例
毛宁
中央财经大学
摘要：本文基于媒介经营与管理这方面的专业知识，以及对现今媒介经营的市场分析，尤其对《第一财经日报》的经营战略以及市场地位进行分析，探求作为中国财经日报的先行者的《第一财经日报》的运行机制，从而对媒介经营与管理这一领域有所贡献。
关键词：媒介经营与管理；第一财经日报；经营模式
一、内容研究
（一）《第一财经日报》的优势
中国
1.定位明确
面对激烈的财经媒体竞争环境，通过市场细分，《第一财经日报》迅速地确立了自身的定位方向。《第一财经日报》读者定位很明确：最具决策力、最具消费力、最具影响力，他们构成了中国最有价值的阅读人。“三最人”具体包括中国的商界领袖、管理精英、金融投资专业人士、政策制定者和经济工作管理者、创业家和相关知识阶层。对这些读者来说，《第一财经日报》的价值在于它是一份深具新闻价值、工具价值、决策参考价值、投资指南价值、管理借鉴价值、潮流引导价值的每个工作日必读的主流日报。
2.资本雄厚
《第一财经日报》依靠上海文广集团，总部设立于上海，注册资本为1亿元，总投资超过1.5亿元，这在报业集团当中可算大户。目前，第一财经拥有：第一财经电视、第一财经日报、第一财经周刊、第一财经广播、第一财经网站、第一财经研究院、第一财经无线、第一财经新闻社及第一财经信息服务
业务。而作为子公司的第一财经有限公司也对该日报的运行提供了强有力的支持。
3.信息发达
立足于上海，广东，北京，《第一财经日报》获得的经济信息来源十分广泛。珠三角，长江经济带都是我国经济发展的先锋区，改革变化浪潮不断涌现，经济活跃，而北京作为全国的政治文化中心，从政策方面提供了经济新闻的来源。这一跨地域的特点，是其他传统媒体所不能达到的。因而此前的大多揭黑报道出自《第一财经日报》，也是其信息资源广泛的一大体现。
（二）《第一财经日报》的劣势
1.受众范围狭窄
由于专业化的财经内容，定位于中高端人，忽略了普通大众对财经资讯的需求，普通大众并不是不想了解或者不感兴趣，只是由于自身知识有限，对高端深奥的财经专业报道望而生畏。而财经类报纸也因此失去了普通受众这一受众市场。而普通受众远比中高端人数量多，所以《第一财经日报》在内容定位和读者定位方面还需要拓宽。
2.受关注度太高
从创办之初，《第一财经日报》就以高调示人，获得了政府以及集团的大力支持，所有行动都会被聚光灯放大，即便有些失误也会被呵护原谅，这种高关注度以及期待值可能给《第一财经日报》带来很大的压力。
什么鬼魅传说（三）第一财经日报的经营策略
1.编辑方针
《第一财经日报》创办之初，就确立了独特的编辑方针，这一方针在其发表的报道中都可以体现。应的多音字组词
1.1、权威：传播权威的信息和声音。
1.2、独立：恪守新闻的真实与独立原则。
1.3、责任：怀抱理性和责任感，以全球化视角关注时代核
心问题，在时代演进变革的大视野中透视丰富的财经世界。
1.4、专业：专业化的知识和技能是报道的前提。品牌化妆品进货渠道
湛江旅游景点守护丽人林佳一是谁的女儿2.人才聚合
从一财的招聘信息上看，要求都是要在研究生以上的专业学生，而且都要有良好的写作分析能力，一般能被录取的都是特别优秀的人才。而在其管理层上，“第一财经”公司董事长黎瑞刚、董事总经理高韵斐、第一财经日报总编秦朔都是硕土以上学历，有丰富的传媒工作和管理经验。《第一财经日报》在创刊前就开始大规模地以接近100：1的淘汰率进行招聘和考试，结果当时是卓有成效的。无数个“第一”的头衔，使它招揽了业内相当有经验的一批优秀采编人员，构建起《第一财经日报》庞大、厚实的人才库。
3.运营方案
《第一财经日报》为对开大报，每周一到周五出版，创刊初期每日24版，周五36版，每份定价1元。2008年，零售价调整为2元人民币。一财的内容定位于“大财经”，内容讲求时效性、丰富性和实用性.内容涵盖财经新闻，也提供专业的政策解读；既透视商业事件的过程，又交代事件的背景；既报导产业的最新资讯，又能做出市场的深度分析；既塑造了财富伦理，又普及了商业文化。除了突出专业性以外，还非常注重它的易读性，追求简洁、透明的写法，不故弄玄虚、不生拉硬套，使之成为一份可读性非常强的报纸。
二、发展建议
（一）扩大读者体，增加影响力
一财的读者定位在了“最有决策力，最有消费力，最有影响力”的“三最”人，。人为地把精英与大众，高端与中低端，专业化与大众化隔离开来，甚至是对立起来，这就造成了一种表象：财经媒体只是做给小部分人看的，而这一狭小人又被贴上了明确的标识，普通人是无福消受的。因此真正要扩大一财的影响力，这个受众体方面必须加以扩大，让更多人知道了解并爱上一财。
（二）建立起自己真正的品牌
不论是理念的树立，内容的创新，人才的整合，还是营销的组合，都是为了一个目的，建立《第一财经日报》的品牌形象，从而进一步促进它的再发展，再变化。行业差异性小，一财应该利用其公司等后背力量，来组建属于自己的真正品牌，发挥创新性。
（三）收缩和优化零售结构
实际上，报纸订阅读者的价值是大于零售读者的价值的。优化零售结构，收缩零售成本，但要保持甚至提高零售发行总量。其指导思想是，放弃较偏远地区意义不大的摊点，对于销售较差的摊点进行收缩减量，集中人力和精力在中心区域的重点摊点上进行出样和销售。
参考文献:
[1]吴婷《第一财经日报》的SWOT分析
[2]王莹《中国新闻出版报》2008-1-30《财经报纸步入新一
轮“军备竞赛”》
[3]数据来源：中国新闻出版报，中国新闻出版总署，新生代财经报刊市场研究机构
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