赶⼯措施费的计算⽅法及赶⼯⽅案
如果发包⼈同意相应延长总⼯期，则补偿上述费⽤即可；如果发包⼈不同意延长总⼯期，⽽采⽤赶⼯措施时，增加的资源费⽤计算如下：
1、⼈⼯费包括基本⼯资、加班⼯资、税⾦、保险费、福利费、劳保费、交通费、津贴和奖⾦等。
2、施⼯机械费包括全部费⽤，按增加的台班费计算（包括固定费⽤和运转费⽤）。
3、材料按现⾏价格和增加的数量计算。
王俊凯结婚照
4、相应管理费和利润（如果是不可抗⼒引起的停⼯，不考虑利润）
计算合同单价项⽬补偿费⽤是⽤单价差价分析法，通过套⽤合同定额和取费标准，代⼊赶⼯状态下⼈⼯、机械使⽤、材料等预算价格，依次得出基本直接费、其他直接费、间接费、利润和税⾦的差额，求得单价差价，再乘以⼯程量。计算变更新增单价项⽬费⽤，通过套⽤承包商提出的定额和取费标准进⾏单价分析，求得单价，乘以⼯程量。
所有合同单价项⽬的赶⼯补偿费⽤。计算步骤：
第⼀，通过单价差价分析表，计算各个合同单价项⽬的单价差价；
第⼆，第⼆，⼯程量＝该单价项⽬合同⼯程量－赶⼯计划批准前承包商承诺完成的⼯程量；第三，该单价项⽬赶⼯补偿费⽤＝单价差价×⼯程量；第四，利⽤此办法计算其他合同单价项⽬赶⼯补偿费⽤；第五，合计各个合同单价项⽬赶⼯补偿费⽤。上述各步骤中，计算单价差价是关键。
第⼀，增加⼈员的调遣费。
第⼆，周转材料加⼤了投⼊，应增加周转材料进出场费.如果是新购的，增加新购材料部分摊销费.
第三，增加机械设备的进出场费.
其主要包括:⼯⼈夜餐费\照明费\照明设备及灯具摊销\夜间施⼯⼯效降低\模板及⽀撑材料超⽤摊销和运输费。如下例：
1、增加模板及模板⽀撑
1.1按原计划配备1层模板量，根据甲⽅⼯期要求，增设2层的模板，⽅⽊及模板⽀撑4800M2，按37元/M2算：4800*37=177600元
1.2、模板制、安机械设备：4800 m2*5元/ m2 =24000元
2、租凭、周转材未有效利⽤，涨价等因素⾮正常情况下加固加密等耗量等：4800m2×3元/m2=14400元
3、安全设施、设备投⼊：4800 m2×2元/ m2=9600元
4、增加劳动⼒，秋收保勤增加⼯⼈⼯资
增加劳⼒、秋收保勤增加⼯⼈⼯资100⼈*43元*20=86000
5、⾬雪天增加费⽤
⾬雪天影响施⼯10天，150⼈*10天*50元=75000元
机械使⽤租赁费：100*4*10=4000元
6、夜晚施⼯：照明费、照明灯具摊销费、夜间施⼯效率降低增加⼈⼯费，⼯⼈夜餐费。
6.1塔吊⼤灯8*1000⽡=8000⽡，施⼯作业区照明灯具10*1000⽡=100000⽡
18000*10⼩时*20*0.65=2340元
6.2夜间施⼯效率降低增加⼈⼯费及夜餐费：
150⼈*30*20天=90000元
7、⼀次性现⾦投⼊利息：100万（计算1个⽉2%）：20000元
8、管理费⽤：4800 m2×2元/m2=9600元
如果赶⼯期发⽣在麦收期间或春节期间，那么⼈⼯单价以定额⼯⽇单价，似乎⼜有点低了，这样施⼯单位是亏了点，但也没办法，如果想调，需要和甲⽅办理⼯⽇签证单价进⾏调整。
hushiquan9653 2010-12-1 13:19:26
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[楼主telouwang7 ：于:2010-12-15 18:19:05 对该回复进⾏奖励。奖励积分值为：10 分。奖励的原因为：回答被设置为最佳答案奖励10积分...]
7楼
赶⼯措施费应当包括：
1. 周转材料投⼊量增加费
2. ⼈⼯降效和加班增加的费⽤
3. 机械使⽤增加费
4. 材料损耗增加费
遵照实事求是的原则并办理相关资料。
hushiquan9653 2010-12-1 13:22:11
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1楼
按原措施费⽤相关章节内容折算每天的措施费，乘以赶⼯提前⽇数，可再乘以1.2的系数
必须有⼀定的富余度，以保证在⽉、周、⽇甚⾄是⼩时施⼯强度极不均衡的特殊条件下均可满⾜施⼯的需要。(3)增加单⼀⼯作⾯⼈⼯和配套机械数量可以提⾼单⼀⼯作⾯上⽣产能⼒，缩短⼯序时间。同时，由于各⼯序缩短的时间幅度不⼀，施⼯的流⽔节拍不协调，除主要施⼯设备以外，⼈⼯和部分施⼯设备等待的机率加⼤，使⽤效率降低。(4)除了效率降低的情况，赶⼯过程中有些项⽬的施⼯强度变
幅⽐正常施⼯时加⼤，⼈⼒和机械设备资源组织的难度加⼤。进场时间需要考虑提前，中间停⼯时不能轻易退场，因此还存在窝⼯现象加剧的情况。基于以上认识，以承包⼈投标的单价分析为基础，对赶⼯期间实施的主要项⽬从⼯序⼈⼿分析在赶⼯过程中为满⾜⼯期提前的需要，各项资源合理的配备和效率影响程度，分析计算在赶⼯条件下，这些主要项⽬单位数量成本费⽤的增加·56‘王嘉明：⽔电⼯程赶⼯费⽤计算的⼏种⽅法探讨2009．No．2额度，并以此计算在赶⼯过程中增加的总的成本费⽤。公式如下：
C=∑A×(K】⼀K2)其中：c为赶⼯期间需要增加的总成本(包括直接费和间接费，以下同)；A为各主要项⽬赶⼯期间完成的⼯程量；K。为根据赶⼯措施分析的各主要项⽬的单位数量的实际成本；K：为各主要项⽬单位数量的合同成本。赶⼯期间因施⼯强度加⼤从⽽增加单⼀⼯作⾯资源导致⼯序间互相影响，效率降低需要增加的⼈⼯和机械数量为：AF(％)=(AQ÷K3÷K⼀AQ)÷(1+AQ)=AQ×(1／(K3K4)⼀I)÷(1+AQ)；其中，AQ为⽉平均强度的增加幅度，AQ=(实际⼀合同)÷合同×100％；K为能够缩短时间的⼯序所⽤时间所占全部⼯序施⼯时间的⽐例；K为⼯序利⽤系数，⼯序缩短的时间资源可以再安排利⽤的⽐例。K1和K4根据不同施⼯项⽬分别确定。赶⼯期间，⼈⼯和⾮主要施⼯机械配备的保证余量按15％考虑。(参考《⽔电⽔利施⼯机械选择设计导则》DL／T5133—2001有关⾃卸汽车与挖装机械配套时，对控制进度的项⽬，应保证挖装机械连续作业，汽车配备量宜⽐计算值增加10％～15％的原则确定。)窝⼯的因素根据各主要施⼯项⽬强度不均衡性增加的情况确定。通过⽐较投标和赶⼯阶段(
⽉强度标准差÷⽉平均强度)×100％的差值，如果增加在15％以内，不考虑；如果超过15％，按(差值(％)⼀15％)×0．3考虑⼈⼯和⾮主要机械窝⼯费⽤，以△w表⽰。综上所述，⼈⼯和⾮主要施⼯机械数量调整系数=1／(1—15％)／(1⼀△F)+△w。4．2典型项⽬效率分析及计算结果根据本标⼯程赶⼯过程的施⼯内容，选取⼟⽯⽅开挖、混凝⼟浇筑、钢筋制安、固结灌浆(钻孔)作为典型项⽬进⾏分析，分析计算结果见表4。表4典型项⽬法计算结果在典型项⽬分析⽅法中，仍有些参数没有现成的参考数据，需要根据实际测算，⽽且⼯作量相对较⼤。但是这种⽅法接近于实物量单价分析的⽅法，所⽤的计算参数与施⼯过程紧密结合，⽐较有针对性。各⽅可以在⼀个共同的平台上就具体的问题展开协商，调整的幅度在可以控制和预测的范围内，易于达成⼀致。除⼀些极特殊的施⼯过程以外，对于各个项⽬均可以采⽤。在决定进⾏赶⼯之前，应事先确定主要项⽬，在过程中注意收集有关效率降低的数据，计算结果就更有说服⼒。5结语有关⽔电⼯程赶⼯费⽤计算的⽅法还很多，本⽂仅探讨了⽬前⼯程施⼯中⽐较常⽤的⼏种计算⽅法，主要分析了它们的适⽤条件、参数选择和计算结果。在具体运⽤过程中，⼀定要根据⼯程实际情况选择合适的计算⽅法，这样才能保证赶⼯费⽤计算的准确性。■
呵呵，1楼的回答让我迷糊，你在那看到的如实际⼯期⽐计划⼯期缩短20%，应⽀付赶⼯费。这个规定谁给的？我⼲建筑20多年，还头⼀次听说，呵呵，是我孤陋寡闻了
楼主，你的这个问题，问的迷糊，头陀第⼀的回答只说了1种情况，这个也是采⽤最多的⽅式，⼀般出现这个问题，都是甲⽅和⼄⽅约定，完成⼯期给⼯期
奖励，可也有的就不给，所以说你的情况很复杂，你问的也不明确，没有把所有的条件给出，⼤致的和你说下，你看那个适合你的情况
1、有专项施⼯⽅案这个就要看这个⽅案怎么做的，有没有超出正常的⼯艺范围，超出了，就可以直接追加⼯程造价，这个长出现在模板和脚⼿架上，模板的问题是1次投⼊，需要计算增加模板的量，脚⼿架的问题是反复搭拆，这个要有签证
2、为抢⼯期，夜间施⼯，那这个应该和甲⽅商定怎么给付夜间增加⼈⼯费，在按签证的量计算
3、为抢⼯期⽽所需要的特殊施⼯⽅案那这个时候，是可以按和同约定的调整价款的模式直接计算所需要的费⽤
也就这4个，我给补充了3个，另1个是双⽅约定
1、先要分清赶⼯期是谁提出的，如是业主提出的，那就要⽀付赶⼯费；
2、看看施⼯组织设计的计划⼯期是多少⽇历天，再结合实际完成⼯期是多少⽇历天，如实际⼯期⽐计划⼯期缩短20%，应⽀付赶⼯费。
关于费⽤：⼀是查看当地的费⽤定额有没有赶⼯措施费费率，⼆是与甲⽅进⾏现场签证按实际发⽣的费⽤进⾏结算。
赶⼯措施费，简称为赶⼯费：是指施⼯合同约定⼯期相⽐定额⼯期有提前，施⼯单位为缩短⼯期所发⽣的费⽤。
⼯期的含义
⼯期是指⼯程从正式开⼯起，⾄完成建筑安装⼯程的全部设计内容，并达到验收标准之⽇⽌的全部⽇历天数。【按：这是⼀个传统定义。⼤家思考⼀下：可以如何完善这个定义。】
定额⼯期是指在⼀定的经济和社会条件下，在⼀定时期内由建设⾏政主管部门制定并发布的项⽬建设所消耗的时间标准。定额⼯期体现合理的建设⼯期，反映的是在平均建设管理⽔平、施⼯装备⽔平和正常的建设条件下的⼯期，对建设⼯期的确定具有指导意义。
合同⼯期是指在定额⼯期的指导下，由发承包双⽅根据建设项⽬的具体情况，经招投标或协商⼀致后，在施⼯合同中确认的⼯期。合同⼯期⼀经签订，对合同双⽅都具有约束⼒。
⼤多数招标⼯程的合同⼯期明显⽐定额⼯期要短。毫⽆疑问，这主要是因为建设单位期望⼯程早⽇建成投⼊使⽤，⽽施⼯单位在投标时也必须满⾜建设单位关于⼯期的实质性要求。这些都是可以理解的，但建设单位/招标代理单位在确定⼯期⽬标时不能缺乏约束，盲⽬压缩⼯期；施⼯单位在僧多粥少的情况下应该认真研究确定实现⼯期⽬标的技术措施，不能不加以考虑或采取⾮正常的措施以期中标，
以避免中标后为赶⼯期投⼊⼤量⼈⼒、物⼒，⽽在经济上不可能再得到补偿的情况，或者导致⼀些⼯程仓促完⼯，产⽣质量问题和造价⽅⾯的许多纠纷。
定额⼯期的确定
我国现⾏的定额⼯期执⾏建设部颁发的《全国统⼀建筑安装⼯程⼯期定额》(2000年版)。鉴于全国各地经济发展⽔平与施⼯条件对施⼯⼯期影响不同，给予了各地区建设⾏政主管部门⼀定的定额⽔平调整权，调整幅度不超过15%。江苏省根据2000年《⼯期定额》的有关规定，结合本省实际，以苏建定[2000]283号⽂对定额⼯期做以下调整：
(1) 民⽤建筑⼯程中单项⼯程：±0.00以下⼯程按2000年国家定额⼯期调减5％；±0.00以上⼯程中，住宅、综合楼、办公楼、教学楼、医疗、门诊楼、图书馆⼯程均按2000国家⼯期定额执⾏，不作调整；宾馆、饭店、影剧院、体育馆按定额⼯期调减15％。
(2) 民⽤建筑⼯程中单位⼯程：±0.00以下结构⼯程，按定额⼯期调减5％；±0.00以上结构⼯程，宾馆、饭店及其他建筑的装修⼯程均按定额⼯期调减10％。
(3) ⼯业建筑⼯程：单层⼚房、多层⼚房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、空压机房、变电室、开闭所、锅炉房⼯程均按定额⼯期调减10％。
(4) 其他建筑⼯程：地下汽车库、汽车库、仓库、独⽴地下⼯程、服务⽤房、停车场、园林庭院、构筑物⼯程均按定额⼯期调减5％。
(5) 专业⼯程：设备安装⼯程中电梯安装⼯程的⼯期不变，其余均调减5％。机械施⼯⼯程中构件吊装、⽹架吊装、机械⼟⽅、机械打桩、钻孔灌注桩、⼈⼯
挖孔桩⼯程按定额执⾏不调。
调整后的⼯期作为建设单位和施⼯单位确定建筑安装⼯程⼯期的依据。如建设单
曝何洁与刁磊开房位要求的⼯期⼩于按上述规定调整后的⼯期，则应增加⼯程施⼯成本，计算赶⼯措施费，纳⼊合同价款。
赶⼯费的计算⽅法
江苏省对于建筑⼯程，在2004计价表中给出的赶⼯费的指导性计价⽅法与标准是：
住宅⼯程：⽐本省现⾏定额⼯期提前20%以内的，按分部分项⼯程费的2%～3.5%计；
⾼层建筑⼯程：⽐本省现⾏定额⼯期提前25%以内的，按分部分项⼯程费的3%～4.5%计；
⼀般框架、⼯业⼚房等其他⼯程：⽐本省现⾏定额⼯期提前20%以内的，按分部分项⼯程费的2.5%～4%计。
鉴于建设⼯程实际⼯期情况已经反映出现⾏定额⼯期的定额⽔平过低，江苏省在制定新的费⽤定额时，将对赶⼯费的计价标准⼤幅度降低。有关征求意见稿给出的数据是——仍以分部分项⼯程费为计算基础：建筑⼯程与市政⼯程为
0.0-0.1%；单独装饰⼯程为2.5-4.5%；安装⼯程由发承包双⽅约定。
我们⼯地要赶⼯了，想请⼤家给点对甲⽅索要赶⼯费的意见，我们⼯地正在施⼯主体总共32层，结构已经做到24层要求⽐合同⼯期提前两个⽉交⼯
主要从⼏个⽅⾯考虑
第⼀由于⼯期缩短会导致模板、梁底座等周转材料周转次数的减少，增加的模板数量或底座等数量应予考虑；
第⼆由于⼯期缩短会导致上场⼈员、设备增多，⼈员设备进场、退场费⽤应予考虑；
第三⼯期调整后按施⼯组织设计可能避开⾬季、冬季施⼯的部分⼯程可能要在⾬季、冬季施⼯费⽤应相应考虑
合同有约定最好！合同⽆约定不太好处理！因为缩短⼯期对谁都有利！作为甲⽅早投⼊使⽤⼀天就早⼀天开业！对施⼯⽅来说，在短时间内完成⼯作量越多越赚钱！作为独⽴劳动者⽽⾔，雇⽤单位应参照劳动法兑现劳动者的⼈⼯费，这点很难做到！争取⼀点是⼀点！⼑在⼈家举着，没办法的事！普通⽼百姓有什么招呀！
2楼朋友思路是对的，但是发⽣的这些费⽤⼀定要随时做好签证。凡是与当初投标清单、施⼯组织设计不符的都要随时发⽣随时签证。或者和甲⽅协商在结算的时候如何确认这些费⽤。
如果有清单报价中，可以将增加的措施列上！！但如果是在施⼯过程中则很难取得业主的认可的！！
我的意见是有可能要的签证项⽬都⽤⼯程签证的格式要求甲⽅签，如果甲⽅不签他最起码也应个理由来说服你，不然的话他只能签了就是。
=加班费+夜间施⼯费+夜间补助费
呵呵！赶⼯费应该和施⼯组织设计的进度计划联系，投标时的清单对单价的明确。都在考虑范畴
非诚勿扰女嘉宾吴瑜
这个问题我觉得你们不应该先施⼯再讨论赶⼯费⽤甲⽅要求需要赶⼯的时候你们就应该提出来啊？？再说32层的提前两个⽉其实说实话也不是很赶。
⼯程已经做到24层，说明合同已签，甲⽅要求提前⼯期的话更改合同或者补签协议有难度。现场做量价齐全签证⽐更改合同要容易。综合的讲还是你和甲⽅沟通的⼒度了。哈哈哈，个⼈经验，抛砖引⽟。
第⼀由于⼯期缩短会导致模板、梁底座等周转材料周转次数的减少，增加的模板数量或底座等数量应予考虑；
第⼆由于⼯期缩短会导致上场⼈员、设备增多，⼈员设备进场、退场费⽤应予考虑；
第三⼯期调整后按施⼯组织设计可能避开⾬季、冬季施⼯的部分⼯程可能要在⾬季、冬季施⼯费⽤应相应考虑
按⼯期定额天数除以实际施⼯天数计算增加⼈⼯机械费⽤。⽐如⼯期定额天数是100天；实际施⼯天数是80天，100/80=1.25；则⼈⼯费增加系数25%、机械费增加系数25%。这需要在合同中约定或签订补充协议⽅能有效。
增加夜间施⼯增加费：（1-（合同⼯期/定额⼯期）*（直接⼯程费中的⼈⼯费合计/平均⽇⼯⼯资单价）*每⼯⽇夜间施⼯费开⽀
先按规定计算定额⼯期，对⽐定额⼯期和实际⼯期差的天数。将节约的天数台班计算赶⼯措施费。包
括⼈⼯加班，夜间施⼯，电费，扰民，机械台班等
你这块的注意了如果你的⼯期⽐定额⼯期减少20%就应当计算赶⼯费⽤的，否则他们只会给你出签证的，即使你算的再好也过不了审计这块，你们的合同有没有关于索赔这块东西规定，其实你这块就是纯索赔，⽐如索赔的原因哟好多种加速施⼯引起的索赔，合同变更索赔，等索赔的东西不是纯属于赶⼯费的计算了。就看你们领导怎么判断了。
如果选择纯属赶⼯费那么你⽤赶⼯费⽤率乘以天数加上原来造价加上间接费张雨绮和汪小菲
抢⼯费⼀般按现场安排的⼯⼈⼈数的三分之⼀计算上夜班，按1/8⼩时计算施⼯降效费⽤，按夜班⼈数没⼈10元增加餐补助，增加夜间施⼯照明材料费及⽤电费。按实际⽤量计算。监理及建设单位协商解决。没有原则上的增加费率标准。。
赶⼯⽅案
本⼯程合同定于2011年12⽉25⽇开⼯⾄2012年6⽉25⽇竣⼯。⼯期较紧、⼯程量⼤、施⼯项⽬较多，特别是该⼯程施⼯范围内各种障碍物较多，拆迁⼯作严重影响施⼯的进度，当地村民⽆理阻⼯造成下部作业⽆法施⼯，以⾄于严重影响⼯期⼀个多⽉。使前期的施⼯⼯作存在做⼀个施⼯点抢⼀个施⼯点的情况，施⼯作业⽆法连续，不能形成⼤⾯积施⼯流⽔作业，造成了在施⼯后期，施⼯⼯期变得⾮常紧张。本就⾮常紧的施⼯⼯期，甲⽅⼜⼀再压缩⼯期确保在五⽉底能够通车。
我部为了在合同规定的⼯期内完成该⼯程，经过认真研究、科学分析、合理组织，决定采取相关的赶⼯措施，保障该⼯程项⽬保质保量在合同规定的⼯期内完成。1、截⽌2012年3⽉初，芷阳⼆路湿地桥⼯程未完成施⼯内容及⽬前⼯程现状：
（1）、桩基⼯程已结束；
（2）、桩基压浆施⼯中
（3）、承台施⼯中；
（4）、墩柱、施⼯准备中；
（5）、箱梁上部结构还没有开始；大卫鲍威
2、⼯期滞后情况：（根据总进度计划）
（1）由于当地村民的阻挠⼯期已经造成⼯期滞后⼀个⽉，原定于2011-12-25开⼯⾄2012-6-25⽇竣⼯，半年的⼯期，现在压缩到不到
四个⽉。
滞后⼯期约30天。
压缩⼯期约60天。
4、湿地桥⼯程在2012年4⽉5⽇箱梁开始施⼯；
5、湿地桥⼯程在2012年4⽉18⽇开始预应⼒张拉；
6、湿地桥在2012年5⽉31⽇完成桥⾯铺装保证桥⾯通车。
从⼯程技术⽅⾯讲，按照常规施⼯技术要求，在多跨结构施⼯时，该⼯程六个⽉的⼯期计划两跨模板量就可以满⾜施⼯进度。为了缩短⼯期，充分减少等待模板的周转时间，保证⼯程质量的前提下，对模板⼯程采⽤如下措施：
（1）本⼯程原计划投⼊两跨的模板，为了加快⼯程进度采⽤四跨同时施⼯，原计划投⼊模板的⼯程量为4500m2现需投⼊8930.4m2，每多投⼊⼀跨模板须增加⼆台模板切割机，⽊⽅原计划投⼊500m3现需投⼊1000m3。⽵胶板原计划投⼊15000m2现在需要投⼊25000 m 2。脚⼿架杆件原计划投⼊800t就能满⾜施⼯要求，现需1500t才能满⾜施⼯要求。
2、钢筋⽅⾯
（1）劳动⼒，采⽤增加班组，增加作业时间，加⼤夜间施⼯时间，局部⼯作⾯通宵作业。为了加快进度采⽤两班倒的⽅式作业。做到有⼯作⾯就必须有作业⼈员。原计划投⼊130⼈的劳动⼒，现需要投⼊260⼈的劳动⼒；同样施⼯现场原计划管理⼈员投⼊14⼈，现
投⼊25⼈⽅能满⾜施⼯现场所有能展开的⼯作⾯加快施⼯。
（2）钢筋制作分两班制进⾏作业，做到歇⼈不歇机器满⾜施⼯⾯的所有钢筋需要。
3、混凝⼟⽅⾯
（1）科学合理调整施⼯⼯序及施⼯时间，充分利⽤夜间加班，浇捣砼，增加施⼯⼈数，增加浇捣⼯具缩短浇捣时间。
（2）混凝⼟浇筑完成后使⽤塑料膜和⼟⼯布对混凝⼟进⾏覆盖。
4、桥⾯铺装
桥⾯铺装是关乎到桥梁的整体美观，所以在劳务⽅⾯需要经验⾜，责任⼼强的劳务队，在原计划的投⼊中加⼤⼀倍的⼈⼒物⼒投⼊。
我公司从公司领导到项⽬部全体管理⼈员都⼗分重视，经认真分析和研究，本项⽬部将采取如下组织措施：
1、加⼤组织⼒度，由项⽬经理全⾯组织和协调施⼯管理⼯作，各⼯种主管负责现场落实，各专业施⼯队伍负责实施，项⽬全体管理⼈员全⼒配合；优化施⼯进度计划，⼈⼒资源重新整合，与各专业施⼯队签定⼯期责任状；加⼤管理⼒度，增加专业施⼯⼯长跟班作业；加⼤经济投⼊，调动施⼯班组的积极性；采取⽴体交叉作业，以空间赢得时间。
2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施⼯动态，协调内部各专业⼯种之间的⼯作，注意后续⼯序的准备，布置⼯序之间的交接，及时解决施⼯中出现的各类问题，促成各专业同步地完成各⾃的施⼯任务。并成⽴快速应变⼯作⼩组，发现问题，当场解决，不推拖，化解⽭盾，减少⼯期损失。
3、订⽴进度控制⼯作制度，在施⼯中，定期检查，随时监控施⼯过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度⽬标控制，⽐照计划，分析进度执⾏情况，及时调整⼈⼒、物⼒、资⾦及机械的投⼊量。并及时总结前⼀段或借鉴其他施⼯单位的成功经验，不断改进优化施⼯⼯艺与程序，上下动员，齐⼼协⼒，出谋献策，共同把⼯作做到最好。
4、落实各层次进度控制⼈员的具体任务和⼯作职责，实⾏节⽇期间不停⼯，合理安排班组⼯作作息，以经济嘉奖作为⿎励。重点部位进⾏不间断连续施⼯，主要施⼯⼈员⽇夜值班，采⽤⼆班⼯作制。
5、重视现场协调会制度，分外部⼯程例会和内部⼯程例会两种形式。外部⼯程例会主要汇报⼯程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各⽅⾯的指导和意见，针对施⼯中的问题研讨处理⽅案措施，协调与业主外包专业⼯程施⼯单位的⽭盾、协作关系；内部⼯程例会主要总结⼯程施⼯的进度、质量、安全情况，传达外部⼯程会议精神，明确各专业的施⼯顺序和⼯序穿叉的交接关系及责任，全⾯分析施⼯进度状况，出问题根源，提出调整措施，加强各专业⼯种之间的协调、配合及⼯序交接管理，保证施⼯顺利进⾏。每周定期召开例会。
1、⾸先组织⼯程技术⼈员和作业班长熟悉施⼯图纸，优化施⼯⽅案，为快速施⼯创造条件；制定各分部分项⼯程施⼯⼯艺及技术保障措施的施⼯，提前做好⼀切施⼯技术准备⼯作，从⽽保证严格按审定的进度计划实施。
郭晶晶霍启刚恋爱史2、落实施⼯⽅案，在发⽣问题时，及时与设计、甲⽅、监理沟
通，根据现场实际，寻求妥善处理⽅法，遇事不拖，及时解决，加快施⼯进度。
3、施⼯⾯积⼤的有利条件是作业⾯宽敞，在保证⾜够劳动⼒的前提下，进⾏作业分区管理，通过作业分区来缩⼩⼯程规模，以加快进度。每个区段中合理组织、流⽔作业，主体施⼯时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。
4、建⽴准确可靠的现场质量监督⽹络，加强质检控制，保证施⼯质量，做好成品保护措施，减少不必要的返⼯、返修，以质量保⼯期，加快施⼯进度。
5、施⼯班组⼈员多，所以每道⼯序施⼯前必须做好技术、安全交底，制定详细⽽实施性强的⽅案保证各⼯序顺畅衔接，减少窝⼯，提⾼⼯效。