摘要：对于现代企业而言，员工是不可或缺的组成部分，通过有效措施促使员工发挥出自身的作用，方可使得企业的核心竞争力大幅增强。从我国的现状来看，不少的企业已经认识到员工的价值所在，并积极展开相关的培训工作，期望员工拥有的综合素质得到切实提升，进而使其工作效率有明显提高。从人力资源部门的角度来说，要对培训效果予以重点关注，尤其要对影响因素展开全面分析，在此基础上寻到可行的措施来保证培训效果达到预期，进而保证企业的发展更加稳健。
关键词：企业人力资源;培训效果;组织因素
引言
在经济全球化进程不断推进下，国有企业迎来了发展机遇，同时也带来挑战，但是国有企业要想更好发展，必须要不断提高自身的适应能力，适应外部环境的变化。这就需要国有企业加强人力资源管理，使其能够为企业发展提供动力，向管理人员强调人力资源管理的重要性，充分发挥出自身的职能，让他们在现有的人力培训模式基础之上加以完善，并积极创新，使其能够实现企业的发展目标。
1影响企业人力资源培训效果的组织因素
1.1环境适合度空调遥控器打不开空调是怎么回事
对于企业而言，在展开人力资源培训的过程中要对环境适合度予以重点关注，其对培训效果会产生直接影响。从环境适合度的组成来看，主要包括三个因素，即个人因素、社会因素、任务因素，在这当中，社会、任务这两个因素能够对学习动力转化起到决定作用。企业组织人力资源培训时应该要从任务因素出发，通过有效措施促使员工对工作技能展开自我分析，如此可以使得新技能的学习拥有良好的基础。这里所说的社会因素指向的是员工为了能够适应将来的工作而要掌握的技能。企业主管对人力资源培训产生的影响是较大的，在员工的观念中，主管如果关注培训的工作的话，其就投入学习的动力就会变得更为强烈。
1.2当前员工培训效果差，且无法检验员工学习效果
近年来，越来越多的企业开始开展员工培训工作，员工培训工作开展范围明显扩大。然而，在现实因素的影响下，员工培训工作开展效果并不理想，当前企业员工培训效果较差。
具体表现为:大部分企业在员工培训过程中，过于敷衍了事，员工培训工作十分形式化。在这一背景下，企业只关注在职员工是否参加培训，却不去关注相关员工的参与质量、学习成果。员工在这一培训条件下，无法得到优质的培训，其综合能力更是没有明显提高。还有一部分企业在员工培训过程中，只是按照企业制度、上级要求，组织、开展相关活动。在培训期间，这部分企业没有准备优质的培训资料，且不关注员工学习情况。上级态度直接影响基层员工的态度，相关员工在这一工作环境下，也不重视培训活动，没有认真学习培训内容。而这种敷衍了事的员工培训活动，仍然会耗费大量资金、人力。付出与回报没有成正比，相关企业综合效益将因此受损。在未来的员工培训工作中，企业应该特别注意资源闲置的问题，并对员工培训内容、方式进行合理创新，努力给在职人员提供优质培训。
1.3培训管理工作缺乏科学性上班路上交通事故
部分企业为了提升员工整体工作素质，培训内容更多的是单纯围绕技能培训展开，对于员工的服务水平、情商技巧等个人综合素质以及企业文化等并没有提供相应的培训。通过提供技能培训，能够促使员工工作能力的提升，最大限度的降低企业的生产成本，提高生产
效率，最终促进企业整理经济利润的提升。这种“单一”的不科学的培训机制，导致企业员工对企业的忠诚度以及满意度并不高，而且企业的人才流失现象较为严重，不利于企业的长久发展，甚至会给企业带来很大的经济损失。因此，培训管理工作缺乏科学性成为了企业人力资源培训与开发过程中面临的一个重要问题。
2企业人力资源培训效果提升策略
爱情歌词2.1树立以人为本的培训宗旨
员工是国有企业的重要资源之一，企业只有意识到人才的重要性，让员工价值不断提高，才能够使员工的发展和企业结合在一起，进而充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性。国有企业为了能更好践行以人为本的宗旨，还应做好以下几个方面：充分挖掘员工的潜能，调动员工的积极性，不断提高他们的创造能力，鼓励员工积极学习不断提高自我，实现企业与员工共同成长[6]。在现代化背景下，以人为本的理念已经逐渐改变了重视经营忽略管理这一现象，进一步提升国有企业的管理水平，做到以员工为主体，打造专业化的队伍，提高团队的向心力。所以人力资源培训工作也要与时俱进，适应时代的发展，渗透以人为本的理念，进而使国有企业早日实现可持续发展。
2.2搭建具有企业特的培训文化
企业人力资源培训工作的有效性，主要表现在员工学习培训课程之后，能否真正地学以致用，提升个人价值。因此，为了将培训效果体现在具体岗位工作中，企业管理者就要督促员工不断扎实自身的学习基础，持续完善自我。企业人力资源培训工作应结合企业实际发展需求以及运营管理情况、员工实际情况，构建相适宜的培训文化，促使员工在良好的氛围与环境中系统地接受培训，不断扎实自身的职业素质，从而将自身打造成为企业急需的优秀人才。此外，建立完善、全面的培训制度。为了进一步保障培训执行效果，需要将培训工作与能够对员工起到约束与促进作用的薪酬、绩效考核统筹联系，让员工在相关制度的引导下增强参与积极性，并提高培训的有效性，继而实现人力资源培训工作的进一步优化。
2.3建立完善的培训评估体系和激励制度
切实完成好培训效果的评估工作能够使广大员工参与培训的意愿更为强烈，会主动去寻工作过程中出现的问题，进而展开针对性学习，如此一来，企业的人力资源培训目标就能够顺利达成，同时可以使得接下来的培训工作拥有坚实的基础。在展开培训评估工作的过
程中，相关人员要和员工及其主管展开交流，除了要对培训满意度、具体收获等进行调查外，同时要了解员工对新技能的应用情况，了解主管的满意度，员工表现、岗位业绩等则要进行长时间的跟踪考察。完成培训评估工作后应该要及时做好总结、分析等工作，依据出现的具体问题寻到可行的解决之策，如此可以保证后续培训更为顺利的展开。
贾玲的母亲2.4注重培训投资和员工满意度的平衡
国有企业开展各种各样的活动采取定期或不定期方式培训员工的主要目的是促使员工做好本职工作，使其获得良好的工作效果，在激烈的市场竞争中，使企业自身的优势不断增强。首先，培训成果需要进行交流和研究，进一步实现交流共享，结合员工培训的成绩以及员工的实际情况，适当调整员工的工作岗位或者与员工进行交流，鼓励员工学习先进的知识，进而使企业的竞争优势不断提高，充分体现出人力资源培训工作的作用。其次，如果被培训员工存在流失的现象，这时就需要充分考虑好收益失衡的问题，并加大规划力度，从自身培训工作入手，并做好各项评估工作，加强对规范和激励作用的企业文化培育，让员工对国有企业具有一定的归属感。
结语
通过以上分析，可以发现，人才成为现代企业竞争的一个重要因素，人才和企业的竞争力之间存在很大联系，已经成为了推动企业发展的重要推动力。因此，近年来，人力资源培训与开发也逐渐成为很多企业关注的重点问题。通过强化人力资源培训与开发，能够提升企业整体员工的工作能力，促进员工更好地为企业提供服务，同时能够有效推动企业整体经济利益水平的提升。
参考文献
[1]郭珊珊.提升企业人力资源培训质量的探讨与分析[J].财经界,2021(19):173-176.
[2]蒋文莉.人力资源培训效果评估中的问题与优化[J].人才资源开发,2021(12):10-12.
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