公司的主营业务为艺人经纪及MCN ，公司还有其他业务，比如影视制作、教育培训等，但噱头大于实质，所以在这里主要介绍艺人经纪和MCN，其他不做过多赘述。
●艺人经纪
这是公司的核心业务。公司有200多个签约艺人，目前在国内行业内处于前三的头部位置。公司在艺人人数规模上算是国内头部的艺人经纪公司了。
车仁河本科一批公司的业务本质是“撮合”，即提供“艺人”和“内容”之间、“艺人”和“品牌”之间的撮合。一方面帮品牌寻合适的艺人建立品牌形象，一方面给艺人提供品牌、内容提高其知名度。
杨颖、陈赫、孙艺洲、王子文、张钧甯、周冬雨、尹正、王子文、谢娜、张佳宁、翟天临、张晓龙、孔垂楠、陈松伶、刘萌萌、叶子淇、张杰、金玟岐、弦子、苏诗丁、James Lee等明星均为其旗下艺人。
●MCN
泰洋川禾创始人杨铭于2016年与papi酱联合创立了papitube，属于当前头部MCN（Multi-ChannelNetwork）机构之一。至今，papitube已经孵化包括Bigger研究所、赖赖是Zoe、Acui阿崔这类超级头部KOL(Key Opinion Leader)在内的150多位短视频博主。
you raise me up 歌词（一）艺人经纪
1、经纪模式
泰洋川禾借鉴美国CAA经典经纪模式，将经纪业务拆分成艺人定位、演出项目、商业代言、PR形象公关、新媒体营销等细分业务，甚至包括律师、财富管理等版块，以此建立一种按专业切分的艺人经纪服务体系。
公司服务于艺人，实行“多对多”的运行模式。公司内部将艺人经纪的各项
鲍家街工作内容划分成几个部门，每个部门都有专业的人运行。
公司在上游会设置影视资源组，品牌代言组等，负责打通所有艺人的市场资源。
公司在下游设置商务部、宣传部、时尚部、内容资源部、品牌公益部等，艺人经纪分摊于不同部门岗位上。比如内容资源部负责接洽合作，商务部负责代言事务，宣传部门负责艺人包装推广，品牌公益部负责为艺人链接合适的公益项目等。因为公司的艺人较多，所以部门内还会分成几个小组，每组大概4-5人，每个人会带3-5个艺人，一般情况下是1到2个大艺人加几个小艺人的组合，经纪人对各自组内的艺人负责。
2、与艺人合作模式
（1）公司与头部艺人合作模式
泰洋川禾与头部艺人合作的方式，并非传统的“经纪约”的合作模式，而是没有规定合作年限，基于艺人需求和自身发展，为其提供定制化的服务。泰洋川禾将此称之为“全周期”的合作模式，涵盖了艺人职业生涯的整个过程，从商务合作、业务运作到个人发展乃至私人财产管理业务都有涉及。
艺人还可以开自己的工作室，签自己的艺人。比如谢娜力捧杨迪，刘维等一众新人；陈赫动霸影业签
约演员哈妮克孜。
泰洋川禾以灵活、宽松的合作模式，吸引头部艺人的加入。
（2）与经纪人合作
拉明星艺人的经纪人入伙，也是泰洋川禾的独特模式之一。除了杨铭本身是angelababy的经纪人之外，前黄晓明经纪人，现任周冬雨经纪人赵珊也间接持股泰洋川禾。
（3）新人培养
2019年泰洋川禾针对职业演员的进阶培训，建立了“泰洋学院”，包含演艺培训、经纪人培训、少儿艺术培训等，计划开辟一条全新的艺术教育业务线。
今年7月，泰洋川禾旗下新人演员厂牌“泰洋恒星”正式官宣七位新人出道，预示着泰洋川禾在新人培养上已步入正轨。
此外，在“养成系偶像模式”、“练习生模式”的新型培养模式启发下，泰洋川禾领投了未来壹娱乐，致力于培养新生偶像爱豆。
张国立婚姻泰洋川禾不仅有自己合作的固定一线艺人，还能不断产出新艺人，再加上可以自给自足的自媒体渠道和优质的影视项目输出渠道做保障，大有构建新型娱乐产业闭环之势。
（二）MCN
将公司的品牌客户资源与KOL进行对接，从KOL获取提成。2018年毛利率大约30%，今年有更多新人加入，成本增加，收入暂未能同比增加，毛利率会略有下降。
1、KOL的筛选培养模式
（1）KOL获取：通过高校渠道、星探的方式筛选出的新人，加入“泰洋恒星”，公司培养出道。
（2）KOL培养：通过数据监测，抓取有一定粉丝量或有高点赞数作品的新人网红，与之取得沟通联
系，并争取签约，之后通过公司内部的评分机制，将这些网红分出等级，公司按照不同等级匹配不同的资源，之后对网红和其作品的数据进行持续监控，根据数据反馈调整其发展方向。
女明星陪睡觉价格对于KOL等级的评判，主要依靠公司内部的“评审委员会”。委员会有二三十人组成，有不同的评判方向，包括商务、影视、音乐等等，从不同维度对艺人质量进行把关、对其发展方向进行规划。
2、对于KOL的留存问题
公司对KOL没有强硬的绑定约束。公司更像是一个“中介”，上游对接品牌客户、下游对接KOL。公司客户主要来源于公司商务部的拓展，形成自己的客户池、资源池，客户资源是公司资产，并不依赖于某几个头部艺人，所以对艺人的依赖性小，反而更多是公司给艺人提供客户资源，所以公司对艺人的留存问题并不担心，来去相对自由。
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