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随着央行7月19日宣布全面放开金融机构贷款利率管制，取消金融机构贷款利率0.7倍的下限，由金融机构根据商业原则自主确定贷款利率水平，标志着我国利率市场化的进程进一步加快，贷款利率己基本实现市场化。在可以预见的未来，存款利率浮动上限进一步扩大并最终取消存款利率上限管制也只是时间的问题，商业银行存贷利差持续收窄已是不争的事实。对于建设银行基层行来说，如何积极采取有效措施来应对利率市场化的挑战是摆在我们面前非常紧迫的课题。
当前基层行受利率市场化冲击最大的是资产业务定价：一方面现有集团大客户议价能力将进一步增强，原本较低的定价水平还将进一步下行；另一方面优质高效的中小企业客户又比较少，营销及管理团队建设相对滞后，激励机制也不健全，提升资产业务定价水平面临较大的压力。而资产业务定价能力是商业银行经营管理水平的综合反映，是核心竞争力的重要体现，它直接关系到商业银行的业务发展、风险控制、结构优化和效益提升，最终影响银行
整体价值创造水平。因此，笔者建议要从调整信贷结构、强化配套管理、促进经营转型三个方面来积极应对利率市场化所带来的资产业务定价冲击。
空调睡眠模式什么意思 一、调整信贷结构，为应对利率市场化尊定坚实基础
一是调整信贷客户结构，在风险可控的前提下积极发展优质高效的中小企业客户，积极拼抢有央企、国资委和上市公司背景的优质客户。当前利率市场化条件下大型企业的定价谈判地位将进一步提升，提高这些客户的贷款利率的难度非常大。而中小企业客户由于利率敏感度相对较弱，它们是提高利率定价水平的潜力所在，未来也必将成为基层行可持续发展的战略支撑。要在优先支持总、分行核心客户和高价值客户的同时，认真研究细分市场，为优质高效的中小企业目标客户体量身定做以信贷产品为主体的综合金融服务方案，充分发挥基层行传统优势和比较优势，在扩大信贷投放的同时进一步提升利率定价“话语权”。
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