服装厂跟单员，技术部主管，裁剪车间主管，拉布工岗位职责范本
佩内洛普 克鲁兹跟单员
1、了解加工厂的生产进度及负荷状况，以确保交期建议安排新款。
2、发外加工之前要先核对纸板、样衣、制单是否一致。
3、核对主料及辅料的种类及数量是否OK，确保物料的完整性，不能补缺，但也不能超过规定用量，造成浪费。
4、核对主料及辅料的品质、颜，特别是需经染的辅料，确保配OK
5、若外加工厂裁剪，审核排料的合理性及搭配比例和裁剪数量，如超过实际用量及时和技术部门沟通，确认后方才可开裁，针织面料或有弹力面料根据技术要求要分缺分回缩。
6、下货到车间讲工艺课，讲明做工的要求和品质重点。
7、必须完完整整、认认真真检查大货的首件封样，并出具产前板的验货报告，各车间负责人签名。
8、交期与品质的跟催和检验是很重要的，跟进生产：多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题，如有必要，需向客户或向部门主管反映问题及建议或征求意见……每天的日报表和车间的检验报告，检查督促问题是否得以修正和改善。
9、中期报告和尾期报告，确保所有问题点得以落实，轻微瑕疵点要工厂确认，客户投诉要求工厂负责赔偿时有据可依。
10、工厂方货单确认签名。
日常工作安排：
  ⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。
  ⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明）
　　⒊ 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
  4． 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
跟单注意事项:
  1：物料是否正确。
  2：尺寸是否“准确”。
  3：款式是否错误。
  4：做工是否细致。
  5：成品颜是否“正确”。
  6：有无漏定物料。
  7：物料是否能按预定时间到加工厂。
  8：时间上是否有问题。
技术部主管岗位职责
1、技术部主管全面负责技术管理和各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率的测试资料、信息传递等）
2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地制作样衣。
3、制作样衣的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明复核。
4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合高快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
5、按客户要求要准确细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务采购。
6、孟美岐发长文告别火箭少女>王君平老公样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意。
7、每项产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。
裁剪车间主管的岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间的管理工作。化彩妆的步骤
2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。
3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。
4、对生产中的原料供应，样板、工艺等问题再尽早反映。
5、对有问题的裁片要积极配合技术部做好分析工作。保证完成
6、要做好员工的思想工作，调动期积极性，搞好车间、小组的文明生产，安全生产，保持车间的环境整洁。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
拉布工的岗位职责
1、注意布的正反面，对倒顺花、差、疵点要尽量留意，发现问题及时反映。
2、拉齐布边，做到二齐一平，门幅不统一的宽幅宽用，狭幅狭用，并做好拖布记录。
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3、严格控制辅布层数，以确保裁片质量。
4、未辅的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注意收集、编号，以备换片。
5、出现有短码或料疵，如边中差、档较多、死印、纱节多等情况，应及时反映主管部门。
6、开刀前，如有排版不明确，不符合的地方，问清后再操作。
7、开刀重在上下一致，打眼正确，上下不得倾斜，刀眼大小要符合现实，位置准确。
8、编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号，原则上缝制后看不出编号。
9、字迹要清楚，不得有重叠、双号。
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10、挑选编号所用笔、油墨要防止面料表面产生渗透。
11、编号的裁片要分清规格、批号、堆放不得串位，以防搭放错误。
12、仔细验片，裁剪的质量和疵点情况，发现不合格品及时挑出换片。
13、被调换的不合格衣片要隔离存放，调好的裁片要编号并放入原位。
14、做好换片的裁片疵点统计、归类工作，完成后交存档。
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。