⾯财务⼈员如何做好领导的参谋
存在问题
怎么关闭qq空间  预算⼯作不到位，与决算数差距⽐较⼤。造成这⼀现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性⽐较⼤，表现在：没有采⽤科学的预算制定程序，⽽是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的⾓度看，财务⼈员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任⼼原则性不强，反对的声⾳⽐较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性⽐较⼤。没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也⽆法紧跟形势调整预算。
  重会计核算，轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计⼈员的要求，尤其对企业财务领导⼈的要求，财务会计⼯作⾄少要完成三⽅⾯的⼯作：⼀是基础的会计核算⼯作；⼆是财务管理⼯作；三是通过对⼤量财务数据的分析，建⽴模型，对企业的经营流程进⾏改进或者再造。从⽽减少库存成本，降低经营周期，加快资⾦周转，提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变，这些基本的要求应该是不变的。但现实的情况是普遍轻视财务管理，从⽽给企业管理带来很⼤的盲⽬性，反过来⼜影响了企业的财务状况。具体来讲，财务管理⼯作包括：企业营运资⾦的管理（资⾦的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析⼯作（基础的财务⽐率分析，以及纵向的不同时期的对⽐分析，
横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务计划；财务控制⼯作，包括成本控制，现⾦流控制等。通过财务分析，进⾏企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监（或者总会计师）的⾼标准要求。那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，可以说都该从这⾥多原因。
  合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这⾥说的合同管理不到位，⼤概包括三个⽅⾯：合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执⾏过程中，控制不到位，导致风险产⽣；合同执⾏事后分析不到位。合同在执⾏的过程中，就算控制得再好，也总会出现这样那样的问题。最重要的是，在合同执⾏完之后，作为⼀个负责任的财务⼈员和财务领导，应该对这些问题进⾏认真分析，分清哪些是经常性问题，哪些是偶发性问题，最好能提出⼀些针对性的改进建议，⽽不只是编号归档完事。
  财会⼈员不熟悉所在企业的业务情况。⽬前，由于企业的客观原因，加上财务⼈员的主观能动性发挥不够，⼤部分财务⼈员讲不明⽩⾃⼰所在公司的主要产品情况，这样就形成⼀个恶性循环，越是新产品下线⽐较多，财务⼈员越是搞不清楚。三月三有什么讲究和忌讳
  建议
  严格制度管理。这⾥⾄少包括两⽅⾯意思：增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，留下了很多只能由领导⾃由裁量的空间。⼀⽅⾯占⽤了领导很多时间，另⼀⽅⾯也不利于⼯作的开展，留下
很多的隐患和漏洞；完善⽼制度。社会变化很快，国家、社会和主管机关的要求越来越多，已有的制度怎么能三五年不变？不妨利⽤执⾏新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善⼀下。
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  严格执⾏。企业经营中出的问题，很多不是因为没有规定，⽽是没有严格按照规定执⾏。对于严格执⾏，恐怕最好的办法只有⼀个，就是及时考核，责任追究，这也涉及到程序性规定的问题。
  加强财务管理。公司财务部应设专⼈进⾏财务分析，并跟踪相关的⾏业数据供决策时使⽤。及时完整的财务分析数据，包括纵向横向的对⽐数据，可以减少决策者很多决策的盲⽬性，增加其科学性和前瞻性。
  加强岗位考核。经典经济学上有个假设，“资源是有限的，⽽⼈都是理性的经济⼈”，在指导企业财务管理⼯作时，需要⼀套合理的考核体系并把它经常化（毕竟财务⼯作不能严格量化，考核起来有⼀定的模糊性）。在此基础上，要进⾏合理的激励。三、企业加强财务管理的途径  (⼀)更新观念，领导重视
领导要转变观念，⽤市场经济的新观念取代计划经济的旧观念，要带头遵守财经纪律和财务制度，⽀持财务⼯作，尊重财务⼈员，使企业上下⾃觉形成⼀种以财务管理为中⼼的氛围。
随着知识经济时代的到来，作为企业的负责⼈，不仅要抓好会计基础⼯作，更要在纷繁复杂的市场环
境中设计出⼀套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采⽤不同侧重点的财务管理⽅法，及时恰当地解决⽣产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最⼤限度地满⾜资⾦的保值、增值需要。
⾯对激烈的市场竞争，站在建⽴现代企业制度的⾓度去思考、强化模拟市场核算管理，按照市场经济规律运作，牢固树⽴市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。
(⼆)结合社会经济发展情况，借鉴国际会计惯例，逐步实现会计制度的国际协调
随着对外开放的发展，我国对外经济技术合作与交流逐年扩⼤，在国际经济⼀体化和全球化的趋势中，我国经济已融⼊世界经济体系。作为国际通⽤商业语⾔的会计，在这⼀过程中逐步实现会计国际化是其必然要求。
在对会计制度改⾰的过程中，采⽤借鉴国际会计惯例的做法，⾸先，对部分新经济业务直接采⽤国际会计惯例进⾏处理，如期货、融资租赁等经济业务，直接按照国际会计惯例制定我国相关经济业务会计处理⽅法；其次，对于常规的经济业务，则是按照国际会计惯例的要求，采取分步渐进⽅式对其会计处理⽅法和程序进⾏改⾰，逐步缩⼩直⾄消除我国会计制度与国际会计
惯例的差异。
(三)培养⾼素质、管理型的会计⼈才
知识经济呼唤⾼素质、管理型的会计⼈才，因此，企业必须有⼀⼤批“⼀专多能”的复合型⼈才来充分发挥企业财务核⼼、监督、预测、决策、控制的作⽤。
财务⼈员不仅要具备专业知识，还应掌握电算化操作技能，掌握相关⾏业的政策，熟悉国家的法律法规，将理论知识与企业实际密切相联，⾯对管理中出现的新情况、新问题，要依据⾃⾝优势主动参与经营，调查研究，搞好经济活动分析，当好领导的参谋与助⼿。
全国最好的化妆学校财会⼯作是⼀项综合性⼯作，在实际⼯作中会涉及到企业的计划管理、⽣产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等⽅⾯知识，⽽这些知识都会渗到银⾏、财政、税收、保险、物价等⽅⾯的知识之中，财会⼈员要在实际⼯作中发挥预测、计划、反馈、监督、控制、分析、参与决策的职能作⽤。要想成为⼀名合格的会计，只有努⼒学习和不断更新相关知识，深⼊基层，熟悉企业⽣产⼯艺流程，吸取实践经验，摸索出⼀整套⾏之有效的⽅法，才能发表⾃⼰负有责任的参谋意见，有效地参与管理。因此，培养和造就⼀批既有丰富会计专业知识，⼜懂企业经营管理，还通晓⼀般⽣产技术，善于运⽤经济⼿段处理好各⽅⾯关系，懂财经法规、经贸常识，⼜具有写作能⼒的复合型会计⼈员，才能更好地为企业强化模拟核算管理、提⾼经济效益服务。汪苏泷图片
(四)加强对财务⼈员的管理，完善企业内部管理办法
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企业设置财务机构时，可以对财务⼈员集中管理、集中培训，采⽤类似财务公司的管理形式。根据⽣产经营和管理的需要在内部设定⼆级机构，作为“财务公司”的派出机构，“财务公司”对财务⼈员实⾏“委派制”，在⾏政上和业务上垂直管理，包括⼈事任免、⼯资奖⾦发放、业务技术培训、考核、职称评定等。
确定财务岗位职责后，可对全体财务⼈员统⼀竞聘，按照公开、公平、公正的原则，择优录⽤。对到岗财会⼈员有组织、有计划、有针对性地培训，提⾼全员整体素质，最⼤限度地挖掘其潜⼒，调动会计⼈员的积极性，当好领导的参谋助⼿。
从加强经济核算，提⾼经济效益的要求出发，对会计制度进⾏修订，即在会计制度的恢复中实现重建，在恢复重建中实施会计制度的改⾰。如在修订会计制度时，将会计核算的科学性作为⼀项原则提出来，要求会计制度的制定既要满⾜企业加强会计核算和强化⽣产经营管理的要求，也要满⾜国家对企业实施计划管理的要求。
会计准则发布后，企业具体的会计核算办法、财务管理办法应由企业⾃主决定。为加强内部核算管理，企业应在投资管理、筹资管理、成本费⽤控制、价格管理等⽅⾯，根据国家政策与企业实际情况制定统⼀的内部会计政策和管理办法。如建⽴企业内部审计制度，设专职内审⼈员定期与不定期检查财务⼯作，发现问题及时处理。