二、组织机构及准备……………………………………………….2
五、HSE管理体系及措施…………………..…………………….6
六、应急预案笑得什么填词语………………………………………………………12
一、工程概述及原则
广州石化项目（系统配套工程）到十月份工程要达到交工验收条件，距离交工验收时间已不多，但是施工任务依然繁重，而本次国庆节假日安排时间较长，为确保柴油质量升级项目工程进度，搞好节假日的安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、安全上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、安全落实、物资落实、节假日施工做到有备无患。
节假日施工总的原则是：“做好各管线施工作业点的安全措施工作，HSE检查工作，确保施工安全”。
节假日施工总的要求是：节前办理好各施工点动火、用电、占道作业票证，听从各部门作业安排，发现安全不确定因素，立即停止施工，施工人员撤到安全区域。
项目经理负责全面工作，对节假日雨季施工所需的人、财、物等进行统筹安排；现场施工负责人确定好柴油质量升级改造项目管线施工具体区域段，并负责制定详细的预期施工措施；物资组负责编制材料计划，确保节假日材料供应，不影响班组施工；质安组负责检查、监督措施的落实、执行情况；HSE检查小组负责现场节前HSE，以及节日期间HSE自查自改工作。
二、组织机构及准备
2.1为保证节假日施工的顺利进行，项目部成立节假日施工领导小组、节假日监护小组以及管理人员节假日值班表，组织安排好各管线段施工点施工任务，安排好节假日期间的施工人员。
节假日施工领导小组成员：
组 长：张瑞希整容前后
副组长：
组 员：
节假日监护小组成员：
组长：组成人员：
国庆节值班人员名单：
10月1日—10月7日：
10月1日：
10月2日：；
10月3日：；
10月4日：；
10月5日：；
送东阳马生序拼音版 10月6日：；
10月7日：；
2.2项目部组织技术、生产、安全、临电、材料、机械作业设备、文明施工、消防保卫等相关人员进行节假日施工的方案交底。
2.3项目部节假日施工领导小组的相关人员对施工班组进行节假日施工的培训教育；
2.4项目部节假日施工领导小组节假日施工前，组织项目部相关人员对节假日施工准备工作和安全措施落实等进行检查；
2.5项目部技术管理人员熟悉节假日期间施工部位及节假日期间施工安全措施等，对施工班组进行节假日期间施工技术交底；
2.6提前编制节假日施工材料和机具计划并上报物资组；
2.7提前办理好各施工作业点的动火作业票、用电作业票，需要占道的提前办理好占道手续。
三、施工内容：
本次国庆节期间具体安排管线施工作业点如下：横向干道（蒸馏三北侧）施工段、北横二路（2#罐区北侧）施工段、污油池（西侧、东侧、北侧）施工段、柴油加氢改质装置区北侧施工段，共有4个大的施工作业点。
四、质量保证体系及措施
4.1、质量目标江苏银行信用卡
为了保证质量目标的实现，节日期间各施工点将按照IS0－9002质量体系运作，遵循公司企业标准的规定，建立完善的质量管理体系，全面执行有关的管理标准和工作标准，加强自管、自查，接受甲方现场的监督、检查和指导，实现从原材料的进场到施工全过程的质量控制。
主要质量目标：焊接一次合格率98%以上，精美语句质量检查点合格率大于96%。
神话组合eric4.2、质量保证体系
项目经理是工程质量的第一责任人，即质保工程师对工程质量负直接领导责任，质检员是日常质量管理工作的专职人员，使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效的控制。质量体系如下图。
4.3、质量承诺
在本次施工过程中，严格按照质量控制措施及工程工序施工，每道工序均须请业主代表确认后才能进行下一道工序，保证质量体系良好运行，承诺安装工程及防腐工程质量保证期为三年，为业主提供优质工程和完善的跟踪服务。
4.4、质量保证措施
⑴工程开工前，编制工程质量控制点和检验大纲。
⑵认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。
⑶加强质量信息反馈，及时作出改进和确保质量优良。
⑷加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。
⑸抓好原材料的管理，制定《施工材料控制措施》。
⑹对工程实物全面标识管理。
⑺加强对成品半成品的防护工作。
⑻配备性能优良的机具和准确有效的计量器具，编制详细施工方案和作业指导书，采取有效的防护措施，保证工程产品的最终质量水平。
4.5、施工过程质量控制
1） 施工准备质量控制
a.施工前做到“四坚持”，坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工方案和措施交底，坚持技术培训。
b.编制质量计划、施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经业主审批后执行。
c.特殊工种人员如焊工等要持证上岗。
电焊工挂牌上岗，焊接项目必须与所持合格证项目相符；检测人员必须具备相应资格；专职质检员必须持证上岗。
2） 施工过程的质量控制
a.施工中把好“五关”，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。
b.工作环境的控制，一是焊接的环境温度、湿度、风速等必须满足焊接要求，否则不准施焊；二是材料摆放，坚决杜绝材料乱放、混放的现象。
4、管道施工时，预制管段不宜几何尺寸过大，防止安装时无法就位而割口安装，预制时关键部位的预制管道尺寸实测实量要重复确认，并留一定的余量，便于安装时调整，加快安装速度。
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