企业人力资源管理师(四级)考试重点
    企业人力资源管理师(四级)考试重点
    第一章 人力资源规划
    一、人力资源规划—指
    为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据
    企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进
    行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实
五大湖
    现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
    工作岗位分析
    二、人力资源规划的内容：
    战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规
    划
    三、工作岗位分析的内容：税票怎么开
    1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系
    统研究。
    2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。
    3、制定出工作说明书等岗位人事规范。
    四、工作岗位分析的作用：
    1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。
    2、为员工的考评、晋升提供了依据。
    3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
    4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
    5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重
    要步骤。
    五、工作岗位分析的程序：1、准备阶段;2、调查阶段;3、总结分析阶段。
    六、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专
    项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
    七、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位
    关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
    八、岗位规范和工作说明书区别：
    1、所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规
    范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作
    说明书的内容有所交叉。
    2、所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决 “什么样的人
    才能胜任本岗位的工作”的问题;工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还
    要回答 “该岗位是一个什么岗位?这个岗位做什么?在什么地点和环境条件下
    做?”
    3、具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制，可繁可简，结构
    形式多样化;岗位规范一般由企业职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布
    执行的。
    九、工作岗位设计的原则：因事设岗。
    十、工作岗位设计的方法：
    1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。
    2、所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。
    3、每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系
    是否协调。
    4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。饭思思
    十一、企业定员的作用：1、是企业用人的科学标准;2、是企业人力资源计划的基
    础;3、是企业内部各类员工调配的主要依据;4、有利于提高员工队伍的素质。
    十二、企业定员的原则：
    1、以企业生产经营目标为依据;
    3、各类人员的比便关系要协调;
    2、以精简、高效、节约为目标;
    4、人尽其才、人事相宜;
    5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境;6、定员标准适时修订。
    十三、企业定员的基本方法：
    某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作
    (劳动)效率
    (1)按劳动效率定员：
于明加 关悦
    定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率 X 出勤率)
刘德华 朱丽倩>描写说的成语    (2)按设备定员：
    定员人数=(需要开动设备台数 X 每台设备开动班次) /(工人看管定额X 出勤