福建旅游景点怎么做好结算工作,从双方的角度出发,施工单位 ,甲方!!呵呵  期待 更多的回复
    要做到工程项目利润最大化,就必须做好项目的预结算工作。如何才能做好工程项目的预结算管理工作呢 ?我认为“细节决定成败,执行力决定效果”这句话用在预结算工作中是再合适不过了。做好预结算工作,就要在工作中真正做到:精细管理,从我做起,措施到位,真抓实干。通过7-8年的基层工程项目预结算工作的经验,我认为要做好一个项目的预结算工作,主要要做好以下几项工作: 1、合同管理 2、预算管理 3、现场管理 4、竣工结算管理。
一、加强合同管理
1、 合同交底要及时。在合同签定后,要及时组织项目班子成员进行合同交底。要让合同的执行者真正了解合同的内容和相关约束条款,划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等,特别是一些相关经济的条款,诸如:合同的签定方式;变更签证如何办理等。了解合同内容,项目施工管理人员才能完成履约过程。
二、 加强施工图预算管理
1、 合同签定后,在拿到施工图纸后,应立即动手编制施工图预算。对施工单位来说,施工图预算是正确组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据。
2、施工图预算的编制要与施工组织设计相联系。因为施工图预算已经与实际施工相结合起来。已经要切实考虑到采取何种施工方案能够降低成本,获取最大利润。
3、施工图编制的工程量是认真根据业主发放的施工图纸计算而得到的,不能再照搬投标报价书(或者是投标时的工程量清单)中的工程量。施工图预算的编制中,要注意:与原投标图纸发生变化的内容;变化增加或减少的工程量;变更的材料规格型号;投标漏项等等;做好了施工图预算,也就是做好了对业主追加造价的依据。也就事先了解了如何在施工过程中对业主进行签证的准备工作。切不可小视施工图预算在工程预结算工作中的重要性。 许昕姚彦婚纱照
4、 施工图预算的编制是过程控制材料采购的指导书。通过编制施工图预算,技术人员全面熟悉了图纸,同时,整个工程的材料计划在编制施工图预算的过程中就完成了。实际上,施工图预算的工程量就是一份工程材料总计划书。在材料采购过程中,当发现材料采购数量大于施工图预算工程量时,技术人员就应该立即查清原因,是变更签证造成,还是
材料计划数量有误?这样不仅能够帮助技术人员过程中核查自己工作,同时也能及时反映出是否有变更、签证的发生,有助于提示技术人员、材料人员做到及时向业主批价。另外,也不会发生因超量采购材料,造成积压材料,积压项目资金。
5、 对于施工作业层编制的施工图预算,可以作为施工过程中进行工程进度款拨付的控制依据,以避免超付工程款现象的发生。
6、 每个工程项目都应该做好施工图预算编制工作的管理,而且是,第一、每个工程项目在施工前一定要真正编制施工图预算;第二、要真正编制出与工程内容际相符的施工图预算;第三、施工图预算要在技术 、预算、材料、财务之间相互约束,相互协助。第四、要让施工图预算真正起到它应有的作用,一定不能流于形式。
三、 加强项目人员的管理
1、 加强项目班子的稳定性:万丈高楼平地起,稳定而又团结合作的项目班子对项目产生效益来说是基础,是前提、是保证。
2、 加强对项目预算人员的重视:经验表明,一个配备专职预算员的项目和一个没有预算
员或兼职预算员的项目效果是大不一样的。好多没有预算员的项目在项目竣工后,与结算有关的资料不是丢了,就是不全了或是忘了办理等等。总之,对后续结算工作造成了很大不利因素。应该说,至少对于500万元以上的项目都应该配备专职的预算人员。
4、 加强项目班子人员的责任心:工作的责任心在任何时候、任何工作中都很重要。
特别是对预结算工作,项目的技术人员起着至关重要的作用。针对安装工程专业较多这个特点,只有施工现场的专业技术员才能清楚全面地反映出现场的真实情况,只要责任心强,工作认真,现场的技术联络,经济签证,工作做扎实了,该算的就能算回来,该降低的成本就降低了。如何加强责任心,一要靠项目人员自身的素质修养;二要靠公司的一些奖励措施;三各项奖惩制度要真正落实下去。
5、提高项目人员的业务水平:项目人员的业务水平在项目施工过程中就能够真实地反映出来。一个有经验、业务水平好的管理人员就是能够真正为项目创造效益的。而在实际项目施工过程中,往往有一些技术人员力量较为薄弱,特别是新生力量,刚从学校毕业的学生,还是应该加强上岗前的培训。正如一位审计人员所讲的:一个施工单位如果没有好的管理人员,那在最终结算中就要交纳高额的学费。虽然是在开玩笑,但仔细分析,确实如
此。现场施工过程中的相关资料整理不及时,不完整,说的不明白,写得不科学,在结算审计时,就很有可能出现该算的没算回,真是“交学费”了,而且是高额的。企业效益就白白流失了。实践证明,业务水平的提高和实践经验积累,某种意义上来说,就是企业产生效益的法宝。
四、 加强施工组织设计的编制
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。每个工程项目在施工前一定要编制出完善、切实可行的施工组织设计或施工方案。它不仅能够指导施工,而且对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所发生的成本费用就不同,甚至相差很大。这就要求我们重视施工组织设计的编制。虽然预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分,但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工程施工的要求,例如:施工技术措施费;材料的二次倒运费,就应根据现场实际情况在施工组织设计中考虑周到,合理向建设方提出,进行确认。
五、做好现场的签证资料工作。
1、 在工程项目的实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因,经常会出现工程量、地质、进度的变化,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录。 合同、报价中未包括的工程项目和费用,必须及时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难。
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2、 对于施工现场的变更签证工作,应该做到以下几点:
1) 及时性:对于施工现场发生的变更签证,我们一定要及时根据情况的发生 编写出工程签证单或是工程技术洽商联系单。特别是工程内容的增加,我 们要及时报监理单位和建设单位签署确认我们的变更签证内容,为工程竣 工后的结算工作做好充分的资料。 刘亦菲宋承宪分手
2)全面性:在工程签证单或工程技术洽商联系单上,要写清增加的工程内容、发生的部位、增加的工程量等;如属于原合同中没有的内容和子项,我们还要写清新材料的特殊功能,进行采购价格的批复等等。
西安好玩的地方3) 技巧性:在对签证单、洽商单、会议纪要的阐述中,一定要有技巧。利已的内容要尽可能描述详细、明确,若事实对已不利,要注意措辞,尽量模糊一些,把不利因素描述到
最小,尽可能从字面上掌握主动权。另外,工程中的拆改内容和隐蔽内容,大家都知道只有在过程中演示,在结果中是无法再追查和反映出来的,这样的签证内容就要多斟酌它的签证技巧了。但是对可查的可计量的工程量,签证工程量就要切合实际、准确一些,以求取信于人。目前,结算的审计工作好多都是由业主出面付费委任第三方审计,其审计费用往往与审减金额密切相关,审计人员往往都有审减额的指标,在指标的压力下,审计工作有时会更加苛刻认真。所以,在对结算书的编报中,我们要审时度势,为其留有余地。
4)完整性:签证资料的收集,一般有现场签证单,洽商记录,业主监通知,设计变更单,会议纪要等。在签证单、洽商记录、会议纪要的陈述中,一定要注意与合同条款的一致性,结算审计的基础就是受法律保护的合同。如果签证的内容与合同相冲突,签了等于白签。与合同不一致之处,一定要做好工作,尽量争取现场办理补充合同(补充协议)或修订合同,一定要当时取得业主的签字确认,切忌听从业主代表的口头承诺。
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5)签字手续的完善性:各种签证资料必须要有现场负责的监理工程师、业主专业工程师(业主现场工程师)的签字确认。如果有必要,还要联系到设计代表的签字。过程中的签字确认手续在结算过程中至关重要。我们一定不能马糊。所有的现场签字代表均要是有明确授权,无论是在合同条款还是单独的书面授权 ,一定要有资料。
六、做好结算中的单价处理
1、 在投标书的编制时就要注意使用不平衡报价法。投标前应多了解信息,通过技术和经验分析,要对有可能变更部分的单价要进行专门分析、讨论后再定夺所报单价。另外,投标时的编制说明也很关键。
2、 如果投标中出现了失误,就一定要在工程施工过程中想办法争取变更,材料的变换、品牌的更换等等。对于原合同内没有的单价,要争取报价的主动性。常规格的、处处可见的品牌材料价格应尽量属实,在价格上下浮动的范围内可取上限,且不可漫天报价,以免落虚报不可信之名,审计人员往往会抓住一点,对我们产生不信任感,项项都从严而审;对一些新兴的、不常见的材料及品牌,信息价格的主动权往往就在我们施工单位手中。
3、 对于一些工程量相对报价清单变化较大的变更,如果原单价报低了,我们一定要争取调整其单价,同时,还可对工期、措施费等方面做出相应的索赔,但不一定要单独打索赔报告,引起业主的敏感及抵触,可以在结算单价的编报中做出合理的计算及说明。
七、做好现场的索赔工作
在施工过程中,往往都会出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等,我们在施工现场要根据施工合同做好工程项目的索赔工作。索赔工作应是全部竣工结算的内容之一,我们应当重视索赔的理论和方法。在实际工程施工中,对于施工单位提出的索赔,建设单位是很敏感、很抵触的。所以,我们应及时收集文字依据,认真分析,在适当的时间提出索赔报告,追补损失。索赔是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为。因此,加强管理,加强合同意识,提高索赔的管理水平,对提
高企业的经济效益有着重要的作用。
八、竣工结算管理
一个项目竣工后,我们一定要及时编报出完整而又合理的工程竣工结算书。整理好全套资料,组织好熟悉施工现场的技术力量,做好对工程结算审核、审计工作的配合。