企业成本理念宣传标语
企业成本理念宣传标语
材料化学就业前景企业成本理念宣传标语
1、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
2、人人守规章，个个保平安！
3、重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）
4、事故不难防，重在守规章！
5、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
6、劳动创造财富，安全带来幸福！
7、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
8、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
9、干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）10、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！1
1、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！1
2、质量是安全基础，安全为生产前提！1
3、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！1
4、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！1
5、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！1
会当凌绝顶 一览众山小6、对工程负责，让用户满意！1
7、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。1
8、一人把关一处安，众人把关稳如山！1
9、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。20、居安思危，自强不息。2
1、创建精品工程，加速与国际接轨！2
李纲墓
2、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！2
3、公司是我家，发展靠大家。2
4、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！2
5、严格工艺纪律，确保工程优质！2
6、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！2
7、创建精品工程，再展铁军雄风！2
8、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！2
9、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！30、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。3
1、诚信为本，创新为魂。3
2、安全保证生产，生产必须安全！3
3、抓质量、保平安、促进度、创效益！3
4、向质量要市场，向管理要效益。3
5、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！3
6、质量是企业的生命，安全是职工的生命！3
7、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！3
8、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！3
9、坚持团结稳定，齐心协力干事业。40、树企业形象，创优质工程！4
1、不断超越，追求完美。4
2、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。4
3、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）4
4、创建精品工程，回报XX人民！4
5、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。4
6、建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）4
7、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
附送：
企业成本管理实习总结
杨乐乐主持的节目企业成本管理实习总结
企业成本管理实习总结201X年7月26日至8月6日，本人对太原九州物产集团有限公司的经营状况进行了较为详细的调查。在这期间，我对太原民营私企的成本管理工作进行调查。
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一、公司概况太原九州物产集团有限公司是太原市一家比较有代表性的民营私营企业。老总杨仁慧也是一位地地道道的“山里人”。公司主要从事的是贸易，旗下有以钢铁、水泥、管材销售为主的太原闽光有限公司、太原贸易有限公司、太原汽车有限公司，及相关产业延伸的其它公司汽车维修有限公司、汽车发展有限公司、汽车出租有限公司等。公司在近几年的发展中比较的突出这得益于宏观经济的发展，也得益公司有效的成本管理。在日异变化的企业经营过程中这样的成本管理也有自身不足之处，存在不少的问题，具体分析如下。
二、调查内容
1、成本费用管理过死过严。由于公司是一家准贸易公司，出差比较的多，差旅费及出差管理上采用的是定额管理。按以往的出差地多太原及山西省内，定额的标准制定按的是太原及山西省的特点制定的，当公司的业务发展到全国后，原来的定额就不符合也不适应企业经营全国化不同城市的发展需要。比如，公司制定的标准是每日在出
差地包住包市内的车费为70元天，这样的标准在太原及山西省是比较的可行的，但在北京及深圳特区就不够用了。在大城市中城市的面积比较大。单市内交通费就不足。就会出现出差人员出了差反而累了个半死，办了事反而自己要贴钱的事。出差人员也就不太愿意出差。
2、成本管理目的过短。特别是在用人成本上，公司本着降低成本原则。而不是差别原则。在用人上比较的注重自己人、低年龄学校的毕业生、高年龄的老职员，用人成本低。这样的人事策略出现的问题是，短期的工资成本降下来，可是为此出现了的其他问题多了出来。特别一提的是，由于新的职员在企业所得税汇算上出现的工作人员经验不足而被地税局查补的1.5万元的涉税损失。另外由于公司采用了这一人事成本管理目标也使125人的企业职工的高学历有职称的优秀人员从2016年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾叹，如今在太原要招到有经验高学历的好职员比较的难。他们一般都到发达地区去打工了。
3、经营者的成本观念落后。由于地理位置的原因，太原民营企业发展比其沿海的其它城市晚，基本
上都是由本地的小手工作坊发展而来。企业的领导人中基本上没有很多的高素质教育，而且他们成功的物质基础也都是他们用勤劳的双手和漫长的劳动积累起来的，根本没有什么更多的时间和精力学习。很多的思想理念沉旧、保守传统，有很强的家族气息。比如在公司的会计核算中采用的是电算化，在初始化时就采用了移动平均法计算已销售商品成本，这也是由于财政部统一规定的成本结转方法要相对固定。在太原就出现了这样的事，经营主管采用的是传统的分批法计算利润，一批进来一批买出，赚的钱也就是这些。但实际上这样的计算结果每个月和财务报出的不一样，认2013游戏名字排行榜
为会计有错，不会做账要求马上改，可是这样的核算制度已报给税务机关，电算化软件也已初始化了不能改。弄得会计一脸灰灰的
4、成本费用管理比较的注重局部自身利益。由于受传统家族观念的影响，企业在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而对企业的供应与销售以外的相关的利益主体考虑不多，忽视企业外部的价值链的存在和影响。在汽车销售公司中比较的明显的是：客户在做出购买汽车时比较多的是注重除价格以外的其他服务比如，维修、售后三包，配件更新、保险等一系列的考虑。要认汽车销售后还要建立各种的服务体系。成本与收入就不是很成比。有可能汽车销售就是不赚钱，但其他体系则赚钱。
三、调查体会
1、让经营管理的经理们多多学习财务法律、法规。了解会计政策与方法、制度的相对固定性。定期
和不定期地组织经理的培训讲座。
2、采用多种灵活的费用包干管理。随着太原九州物产集团有限公司的发展与成就，证实了费用包干管理的好处。就是可以有效控制费用开支。但同时也要采用灵活的地域差别标准。及更好的信息反馈方式，来反映多变的经济发展需要。
3、采用新的用人成本管理策略，让好的有经验的人才留住，以减少由于人员过份变动及人员素质过低而带来的不必要损失，反而会降低成本，也有利于企业长期发展需要。
4、关注产业链以外的成本费用控制。作为贸易公司的太原各子公司的经营上就是这样的发展的。从贸易到运输。从运输到维修、维修到二手机销售，一切从客户需求出发，服务发展到客户的深度。