“职业经理人”自1814年出现以来，一直是一种极为受人尊重的职业，提及职业经理人便感觉非专业素质强、个人素质高的精英不能胜任。事实也的确如此，在很长一段时间内，职业经理人的受追捧度一直居高不下，尤其是出自世界500强企业的此方面的人才更是备受各种民营企业的青睐。
然而，一晃经年，当初重金难求的职业经理人并未在民营企业发展的舞台上留下浓墨重彩的一笔，他们或许仍在坚守，却因水土不服而苦苦挣扎；或许早已萌生退意而另寻发展。曾经盲目追捧职业经理人的企业家渐渐地被现实泼醒，他们恍然发现，企业的中流砥柱仍然是当初那批跟着自己打江山的“老伙计”，那些原以为特别会“念经”的“外来和尚”却很少能够在企业中沉淀下来，更别提与企业融合了。
那么，何以会出现如此状况呢？是因为职业经理人并没有那么优秀？还是因为民营企业并非伯乐？
“职业”VS“事业”
针对这个问题，我们到职业经理人的“故乡”去一探究竟，或许，我们可以从这项职业的本质之中到答案。
袁弘发张歆艺美照起源于美国的职业经理人，从本质上来说，依靠的是能力与业绩而非货币资本。其萌生、发展的环境是企业的规范管理体系，这种环境只有当企业发展到一定的阶段才会具备。所以，职业经理人讲究的是职业精神，即英文Profession。对他们来说，专业是第一位的，他们拥有的管理理念、方式方法以及所使用的工具都处于先进水平，这样他们才能够在自己的专业领域里掌控局面、担当重任。
而对于民营企业来说，这种职业精神正是他们所渴求和看重的。民营企业往往都是白手起家，在不渐的摸爬滚打中累积到原始资本，接下来不是“战争”的结束，而是进入更大的“战场”，与那些早已成名的领先企业竞争，而此时，以往的小打小闹所依赖的蛮劲已经派不上用场，当真正开始冲锋陷阵时，他们需要先进的“武器”和“谋略”。
职业经理人和职业道路正是这样的“武器”和“谋略”。
然而，不幸的是，民营企业家们看到的仅仅是“职业精神”的基本含义，其所蕴含的那层限
定条件却被抛之脑后了。所谓的职业精神与其限定条件——“有限付出”“明确边界”——是相辅相成的，只要求对己有利的那一方面又怎能进入良性循环呢？所以，我们看到了“外来和尚”的种种水土不服。
民营企业尚处于起步阶段，唯有不断地快速发展才能抢得一席之地，所以职业经理人参与进来之后会忙得不可开交，几乎是24小时随时待命，人人都如同拼命三郎般地团团转。于是，职业经理人开始觉得不适应，觉得公司毫无章法。而所谓章法，在他们看来就是明确的职责边界以及合理地安排工作与生活。但是，这在民营企业仅仅只是一种意识，无法实现，甚至都没有这样的意识。
如此一来，矛盾就产生了，又因为产生矛盾的土壤完全不同，所以就显得有些不可调和。东软的创始人刘积仁，在其企业发展了20年之后还以“童年”自喻，而早已滋养出职业经理人的外企又何止是耄耋老人？试问，一个小孩子又如何在需要经年沉淀的领域来与一个老人抗衡呢？
但与此同时，我们又为这些还在蹒跚学步的民营企业的雄心壮志深感欣慰。以世界500强为标杆而奋斗终身，努力在短时间内使中国以世界经济强国的身份屹立于东方，怎一个“拼
”字可以囊括？
在越来越现代化和国际化的商场上，民营企业家需要职业精神来武装自己，他们要拿起职业化这把极具杀伤力的“武器”，打一场漂亮的仗。而处于起步发展阶段的民营企业，要想继续发展壮大，就不能仅仅停留在拼“专业”的层面，更要进入拼“事业”的层面，如此才能实现“吃得苦中苦，方为人上人”的目标。
唐嫣体重“经理人”VS“合伙人”
因为职业经理人未能在民营企业的领域里大展拳脚，所以之前那种狂热的追捧渐渐冷却。难道曾经叱咤一方的职业经理人体就这样被放弃了吗？当然不是！民营企业要想发展壮大，必须要重新武装自己，这自然离不了职业经理人的专业与能力。既然两者存在天生的矛盾，那就不要拘泥于矛盾本身，而要另辟蹊径来寻求留住精英的方法。
在这样的情况下，“事业经理人”的概念应运而生，成为民营企业在发展过程中的一根救命稻草。而万科更是提出了“事业合伙人”的概念，并在其公司运营中探索这一制度能否扎根于民营企业，迎来发展的春天。这绝不是简单的文字替换，而是真正地立足于中国的国情，深入思考了经理人与工作、企业之间的关系界定。六一儿童节给小孩祝福的话
我们从民营企业的发展过程中可以发现，那些跟着打“江山”的“老伙计”一直是以一种勤奋与拼搏的状态来工作，因为他们对企业有一种家的归属感，真正做到了视企业为家，所以他们勤奋、拼搏，为了企业能够更好地发展付出自己所有的努力。当然，他们也会有激情退却的时候，当时间渐渐推移，他们或许就会产生小富即安的心态，从而丧失斗志。
而职业经理人的工作状态并不一样，这缘自他们的培养土壤。职业经理人是凭借自身的专业、能力以及能够为企业创造的价值、业绩来立足的。他们选择民营企业，多是被企业家的雄心壮志以及其描绘的事业蓝图所感染，为的是在新的舞台上演绎出新的精彩。然而，这种仅仅与企业家本人存在的关系在短时间内或许会是一种前进的动力，却并不利于长远的发展。
因为，职业经理人对企业没有足够的责任感，也很难产生归属感，这就使得他们在困难面前无法披荆斩棘，反而会退缩，再加上对风险的惧怕，他们就更难施展拳脚，进而丧失对企业的掌控力和影响力。
业界有前辈曾将企业的发展贴切地比喻为攀登珠峰，假如世界500强的企业已经位于珠峰的顶端，而中国的民营企业还处于珠峰的半山腰，艰难地往上爬。关于这两者的差距，柏
翔曾在其文章《父与子》中提到过，中国的大型民营企业要想继续发展壮大，借鉴国外先进的发展经验时，不应该学习其当下的模式，而应该学习其50年前的发展模式。
以IBM为例，其百年基业的奠定付出了两代人的努力，老沃森在创办公司时便确定了体现其价值观标准的“行为准则”，这是IBM企业的基本信条；小沃森则在将其发扬光大的过程中，将IBM造就成了一个依靠职业化持续发展的企业。
根据上文所分析的状况，我们可以得出这样的结论：民营企业要继续发展，创业精神与激情以及职业化进程都必不可少。因为前者是企业发展的根基和动力，而后者则是企业加速发展的有力武器。所以，民营企业需要的不仅仅是职业经理人的“职业”，更需要他们由衷地产生与企业休戚相关的使命感和责任感。
这，就是“合伙”的意义所在。
职业经理人若要在中国经济的土壤中生根发芽，也需要调整自身以适应大环境，在挑战与机遇并存的民营企业大舞台上演绎出自己的精彩，因为历史的空白在等待着他们去填写。从此，他们不再是守“江山”的“螺丝钉”，而是开拓“疆土”的“企业中枢”。
而我们也要拭目以待，职业经理人这一体能够真正地扎根于中国，为中国经济的繁荣富强大显身手，创造中国企业的历史！
职业经理人就是将经营管理工作当作长期职业，并具备一定职业素养和职业能力，同时掌握企业经营权的人，可以为企业提供相应的经营管理服务，承担法人财产的保值增值责任。一个优秀的职业经理人对企业的发展具有至关重要的作用，职业经理人可以凝聚全体团队成员，共同完成公司的经营目标。
David是深圳一家外向型模具企业的职业经理人，拥有十几年的工作经验，但是在2008年金融危机之后，其就职的企业开始走下坡路，为了能让企业起死回生，企业老板决定将工厂内迁，但是很多员工因为有家人的牵绊都不愿意离开深圳。而David作为厂里的骨干，他的去留将成为影响其他员工去留的一个重要因素。
老板到David说：“如果你能带头去新迁的工厂的话，工厂一半的员工都会跟过去，如果连你也不去的话，那么工厂大多数人可能都不会去了。”为了稳定工厂的军心，David最终决定带头去新迁的工厂，在业务和管理都走上正轨之后才回深圳。
David回到深圳后当上了公司的副总，但是他这个副总干得一点都不顺心，于是他就产生了自己创业的想法。在之前多年的工作中David已经积累了一定的资金、行业经验和人脉， 同时也了解获取行业信息的渠道，在这些条件的支撑下，2011年，David成立了利华成型技术有限公司，主要面向欧美客户，为他们提供模具设计、快速成型、注塑、装配包装和运输等。
在刚开始的两年，David走过了非常艰难的一段路程，公司只有投入没有产出，而员工需要每个月开工资，工厂也要购买设备和原材料等，这些都是巨额的成本开支，公司的销售业务需要慢慢展开，要实现收益和回报还需要很长的时间。关雪盈
此时的David才认识到自己当老板和做职业经理人有很大的不同。要想当老板就要承受别人所不能承受的东西。公司在经过了漫长的成长期之后，慢慢步入正轨，但是公司在发展过程中遇到了很多问题：怎样对员工实现授权，将自己从事必躬亲的管理模式中解脱出来；怎样运用规章制度来管理和激励员工；怎样培养中层骨干经理等。
老板PK职业经理人，痛点何在？
水贴
职业经理人在商业领域一直备受关注，职业经理人对企业的经营管理具有重要的意义。但是近来在企业界出现了这样的言论，称公司在遇到风险的时候，职业经理人将难以成为公司的依靠。这一言论在企业界引起了轩然大波，同时也让更多的人开始关注职业经理人这个体。
老板在经营管理的过程中需要职业经理人的协助，但是真实的情况是两者维持着一种博弈的关系，那么造成这种现象的原因是什么呢？
有研究机构就这一问题专门对职业经理人和企业老板进行了调查和访问，并从中了解了企业老板聘用职业经理人的原因。企业老板在经营管理的过程中，由于规模的扩大和市场环境的变化，亟需一个管理团队来辅助其开展管理工作。
在接受调查和采访的企业中，有24％的企业采用了外聘职业经理人的方式来管理企业，而36％的企业选择在公司内部选拔培养职业经理人，通常情况下，大多数企业是两种方式相结合。在公司内部选拔培养职业经理人的企业认为，人才的增长速度不能满足公司对人才的需求， 因此需要在公司内部加强对人才的培养，满足企业的人才需要。在接受调查的企业中，大部分都没有负责企业全面管理的高层。
在调查中还发现，老板在任命职业经理人的时候，最担心的就是不知道怎样管理和激励职业经理人。其中有27％的老板担心职业经理人在离开公司的时候会带走公司的客户，还有25％的老板担心自己悉心培养或重用的职业经理人不能发挥其应有的价值，不能为公司带来实际的效益。
池子退出吐槽大会在前几年外贸行业刚兴起的时候，不仅行业的门槛较低，而且需要投入的人工成本也比较低，同时还具有巨大的市场空间和利润增长空间。在这种市场环境下，有很多外贸企业的经理人在公司锻炼了几年之后就自立门户了。
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