商场合理化建议范⽂篇⼀
⼀、如何提升业绩
1. 建⽴顾客数据库并要记录好顾客的每⼀笔销售
2. 通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从⽽准确定位，销售。
3. 有着⼏个前提还不⾏导购员素质的提⾼，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋交流，还要与员⼯多多交流，多帮员⼯，不仅提⾼⾃⼰还要带动员⼯要做到毫⽆保留，不要藏着掖着这样才能共同提⾼，业绩才能提升
4. 要积极与⼚家沟通，保证货品充⾜，不出现缺号断码现象，⽽且导购员要对⾯料知识熟练对商品做到了如指掌。
5. 要在迎宾招呼上要做到主动热情，让顾客感受到⾃⼰是受到重视的如果爱答不理的话将会失去⼤量顾客。
6. 要对顾客⼈提问重视起来，拿个本总结⼀下，慢慢积累对待顾客的提问要对答如流，只要这样固定才会信任你，顾客的⼼理才会踏实，要做到顾客只要进⼊专柜中，就应该知道他适合你专柜的那件⾐服，做好每⼀笔销售
⼆、维护⽼顾客上
1. 建⽴顾客数据库
2. 在节假⽇或顾客特殊的⽇⼦⾥，打电话问候或发短信问候
3. 向⼚家申请⼀些赠品及有特⾊的纪念品来回馈⽼顾客
4. 优化购物环境让顾客来我商场购物时⼼情舒畅轻松
王四妹 5. 在售后服务⽅⾯做到，想顾客所想，急顾客之所急
总结：⽼顾客是企业的重要财富，我们销售的重点对象，⽼顾客不能忘记要与⽼顾客建⽴良好的关系
三、节能降耗的措施
1. 对⾃⼰⼀天的⼯作要先写⼀下⼯作安排，进⾏分配⽐如说做账可以先⽤⼀个本记账等快下班时，再打开电脑做账，将⽤电脑的时间尽量缩短
2. 节约每滴⽔，在我们平时洗⼿，洗清洁⽤具是⼀定要记得关掉⽔源电熨⽃不⽤时应拔掉插头
3. ⽤纸张是，我们⼀定要双⾯⽤这样可节省纸张，加⼤纸张利⽤率
四、合理化建议
1.在电视，报纸，⼴播等⽅⾯加⼤宣传⼒度，增加商城的知名度
2.对员⼯要加强专业知识的培训，如⾯料知识，洗护知识的培训
3.环境卫⽣⽅⾯：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建⽴奖惩制度⽐如排班⼀天两班倒，责任到⼈，分⼯明确不⼲净，处罚保洁，这样可解决相应的保洁也会监督导购
4.⼆层打⽔问题，以我的看法是应在营业期间开放，因为员⼯打⽔时开始⽔还是热⽔到后⾯的都成温⽔了，对员⼯的⾝体健康⽆益，如果等到开吧，保洁⼜要锁⽔，⽽且我们⼆层的员⼯⽐较多，员⼯的健康如果有问题的话，那么将影响到销售
五、⼯会活动
1.我建议⼯会应经常举办⼀些没有竞争的活动，也就是⽐较放松的活动，⽐如“爬⼭”，“郊游踏青”，⼀
起游游泳，散散⼼，⼜或者是我们⼀起吃个饭，⼀起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。
商场合理化建议范⽂篇⼆
1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的⼯作模式是营销部有了意向单，相关业务⼈员直接和与策划部做⼀个简单的⼝头介绍，这样的⼯作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务⼈员通过书⾯形式给策划部⼀个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做⼀个了解，有必要可再通过会议⼝头商讨。
2、关以公司值⽇⽅⾯的问题。由于近期公司⼈员变动较⼤，建议将公司值⽇表重新安排并严格执⾏。
3、关以业务部内部⼈员的协助问题。⼤多新员⼯因初来乍到，对公司的业务并⾮那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的⽼员⼯或上司来带来教，⽽我们每个都是凡⼈，或多或少会有⼀些私⼼，所以为了能促使⽼员⼯或部门主管以⼀颗真⼼诚的⼼来带来教新来的同事，故在此我认为
应将他们设置成⼀个利益共同体----当新员⼯做成⼀笔单⼦后，上⾯的主管也给予相应的奖励，其最终⽬地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关以公司推⼴⽅⾯。对于礼仪庆典公司来说，做各种⾼端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏⾼，⽽此⾏业利润也并⾮丰厚，所以在此我建议公司每个⼈是不是应该各⾃建⽴⼀个博客，其内容主要写⼀些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个⼈都充当起⼀个业务员的⾓⾊。同时在闲暇之余也对相关⽹站多去发贴⼦。这种⽅法可能不能带来什么⼤单⼦，但我相信只要长期坚持下去，⼀些⼩单⼦肯定会有的。
5、关以⽂件打印⽅⾯。建议废纸的多次使⽤。虽然纸张⾮不贵，但今天浪费⼀张明天也浪费⼀张，⼀个⽉⼀年累积起来也是⼀笔不⼩的费⽤，所以⾮正规⽂件⽤纸，建议⼤家采⽤作废纸张⽂件的背⾯打印，达到节约⽤纸的⽬的。
6、关以⽹络使⽤⽅⾯。建议⼤家⾄少每周更新⼀次杀毒软件，全盘彻底杀毒⼀次(可以选择周六)，避免个⼈中毒影响到局域⽹⽹络的使⽤(重⼤病毒爆发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其⽹速，影响公司⽹络使⽤。
7、关以⼯作模式⽅⾯的问题。公司平时需要相互传输的⽂件不多，所以⼀直使⽤QQ传输，当然，如果⽂件不⼤，⽤QQ传输还是⽐较⽅便的，但出现⼤⼏百上千兆的⽂件⽤QQ传就显得太慢了，所以
建议公司采取⽂件共享的⽅式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个⼈都可以随时打印，这样即给⼯作带来了⽅便，其⼯作效率也不知不觉提⾼了。
8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有⼀些显⽰器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第⼆天开闸的瞬间会给机器带来⼀定损伤，从⽽缩短了机器的使⽤寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查⾃⼰的显⽰器以及打印机是否关闭了。
9、关以合理化建议评⽐及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每⽉每⼈给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取⼀个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加⽡。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可⾏性，操作性强的。⼀经采纳，给予⼀定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。
以上是我个⼈⼀点不成熟的想法，可能有很多不正确的地⽅，如果语⾔或建议伤害了⼤家，请⼤家谅解。
商场合理化建议范⽂篇三唐国强前妻孙涛
1、天⽓冷了，希望在商场设有固定的物品存放处，这样顾客就不会⼤⾐⼩包的拎着购物了。
2、希望为顾客提供⼉童⼩推车，这样顾客就不会因为⼩孩⼦的吵闹和不便⽽缩短在商场停留的时间了
3、希望在每⼀个楼层设有导购员，更加便捷的指引顾客到所需购买的.品牌。...
平潭岛旅游 燕莎商城⼯会在全商城范围内⼴泛开展了合理化建议征集活动，在各级⼯会组织的发动和认真组织下，共上报公司⼯会意见和建议1300条，其中既包括对商城整体经营和发展⼯作提出的建议，也包括为门
杨幂红秀封面店经营和⽇常管理⼯作提出的建议。
7⽉11⽇下午，公司⼯会举办了“燕莎商城2006年优秀合理化建议成果发布会”，商城总部及门店的130余名员⼯参加了会议，燕莎太原店管理⼈员及⼯会⼲部通过视频会议系统同步收看了发布会实况。四项优秀成果和三项合理化建议进⾏了公开发布。
发布的四项优秀成果是：来⾃奥莱东四环店的《体现⼈性化服务，奥莱细微管理见真情》、燕莎⾦源店的《卖场节能改造》、燕莎店的《从规范⼊⼿，锻造国际化服务》、燕莎太原店的《构建外埠门店培训管理体系，培养塑造⾼素质的员⼯队伍》。
发布的三项合理化建议是：奥莱东四环店的《创新管理思路，实⾏卖场⼩区域管理》、燕莎⾦源店
高考加油的句子的《⽤标准化服务打造燕莎国际品牌》、燕莎店的《打造奥运标准第⼀店》。
发布会上，集团领导还分别为燕莎商城颁发了《北京市经济技术创新先进企事业》荣誉证书、为燕莎⾦源店颁发了《北京市优秀合理化建议》荣誉证书、为燕莎店员⼯王雁鸿颁发了《北京市经济技术创新标兵》荣誉证书。
成果展⽰结束后，公司党委书记寇萍就加强学习，创建学习型企业，争做学习型员⼯发表了讲话，赞扬发布的成果和建议内容针对性强，形式新颖，具有创新性，对推动商城的管理⼯作具有⾮常重要的现实意义。
随后，⾸旅集团⼯会主席刘东才、新燕莎集团党委副书记、⼯会主席云程发表了热情洋溢的讲话，他们盛赞了商城开展民主管理活动取得的丰硕成果，赞扬了商城员⼯多才多艺，积极参与企业管理⼯作的热情，肯定了商城⼯会疏通民主管理渠道，为员⼯创造了施展才华的舞台。同时他们希望⼴⼤员⼯要开拓思路，认清形势，为商城及集团的发展做出更⼤的贡献，共同创建和谐的⾸旅、和谐的新燕莎、和谐的商城.
商场合理化建议范⽂篇四
1.为了进⼀步规范公司员⼯仪表仪容，建议公司对⼥员⼯使⽤统⼀发夹，⽤发⽹⽹住，夹于脑后。
2、建议各楼层经理每天安排⼈员在早课前检查每位员⼯仪表，发现不规范者，要求整改并警告下次再犯就给以物资上的处罚
企管、采购科
1、在⼀楼设置ATM机
2、建议在店庆前抽出⼀个晚上，对⾼端客户进⾏重点促销
3、建议提⾼后勤⼈员⼯资
售后
1、关于公司产品宣传推⼴⽅⾯。做各种⾼端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏⾼，所以我建议公司每个⼈是不是应该各⾃建⽴⼀个博客，其内容主要写⼀些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个⼈都充当起⼀个业务员的⾓⾊
保卫科
1、对公司全体员⼯加强安全知识和消防器材使⽤⽅法培训。
2、加⼤对⼴场超市宣传⼒度，电视台、⼴播、报纸、促销活动全⽅位出击
3、提⾼员⼯的⼯资和福利
信息产业
企划部
1、制作专⽤积分卡，实现消费积分⽹上兑奖，拉动电⼦商务消费。
2、在正门廊檐安装LED显⽰屏，⼚⽅做活动时可收费宣传创收，节约成本
配送中⼼
3、建议公司采购刻字机⼀台，⾃已就可以设计刻字，这样可以节约成本，
4、建议公司使⽤公务处理⾃动化系统，⼯作汇报、费⽤审批等都通过电脑⽹络完成，未定稿的不打印，以达到节约
5、建议提⾼⼯⼈⼯资待遇
⼤客户部
乘务员 Vip
1、按时发放员⼯⼯资。
2、公司制服过于⽼成，应变更颜⾊，展⽰企业形象，突出公司员⼯积极向上的精神风貌
汽贸公司
1.设⽴纸张回收箱，按纸张⼤⼩分类摆放，⽅便取⽤，
2.在门前⼴场安装⼀个⾼清摄像头，便于查车及⼴场安全
3、丰富员⼯⽂化⽣活，提⾼企业凝聚⼒，向⼼⼒和团队意识，也是商场形象提升的重要举措。
4、设计⼀个代表企业形象的形象物。
【商场合理化建议范⽂】
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