⼀级建造师机电专业讲义及笔记
运⽤⼀级建造师执业资格考试科⽬的《建设⼯程经济》、《建设⼯程项⽬管理》和《建设⼯程法规及相关知识》的基本理论、原理、⽅法及法律法规，结合机电⼯程专业施⼯技术和施⼯管理知识，紧扣⼀级建造师执业责任和执业⽬标要求，在熟练应⽤机电⼯程的施⼯技术和相关法规知识的基础上，围绕合同管理（考点最多如索赔，如与采购⼀起出题，如回访保修，保修责任，总包分包管理，合同风险）、质量控制、安全控制、成本控制（相对少）、进度控制（近年增多）、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电⼯程项⽬设计、采购、监造、安装施⼯、调试、试运⾏（结合基础知识）、竣⼯验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能⼒。四控制2管理加技术，1h42004，1h420130，140，150，420060，
1H420010 机电⼯程项⽬及其建设程序
1H420011 掌握机电⼯程项⽬的组成
⼀、机电⼯程建设项⽬的范围
每个具体项⽬依据项⽬性质由以下⼏种专业⼯程联合组成：⼟建⼯程，给⽔、排⽔、采暖、卫⽣⼯程，电⽓⼯程，通风与空调⼯程，⼯艺管道⼯程，⼯艺⾦属结构⼯程，设备安装⼯程，炉窑砌筑⼯程，⾃动
化仪表⼯程，建筑智能化⼯程，⾃动消防灭⽕⼯程，防腐绝热⼯程，通信⼯程，太阳能利⽤⼯程，其他。
⼆、机电⼯程建设项⽬的分类
（⼀）以项⽬建设的性质划分
1.新建项⽬是指地块上原来没有的新开⼯建设的项⽬从⽆到有。若原有规模很⼩，经重新总体设计，扩⼤规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项⽬。
2.扩建项⽬不改变原有功能
3.改建项⽬改变原有功能
4.复建项⽬恢复
5.迁建项⽬与新建的不同，将原有迁⾄异地，但不改变功能，如迁⼊地原来没有此项⽬，则对迁出地是迁，对迁⼊地是新建（⼆）以项⽬建设规模划分年产量，投资额，如空调可按制冷量或单项合同价
⼀建主要针对⼤中型，⼆建只能是⼩型
三、机电⼯程关联的⾏业
1H420012 掌握机电⼯程项⽬的特点
⼀、机电⼯程项⽬建设的特征
（⼀）设备制造的继续
（⼆）散件装置的组合
（三）制作与安装的结合
（四）特有的长途沿线作业管道⼯程、架空线路、输电线路
⼆、机电⼯程项⽬实体的特点
（⼀）有建设项⽬普遍的特点，是⼯程实体的单件性、固着性和建设的长期性（所以有风险），⼤部分形体的庞⼤性。
（⼆）机电⼯程项⽬特有的是：
1.设计的多样性。⾮标设备多
李亚鹏否认挖走李子柒团队
2.⼯程运⾏的危险性。易燃易爆有毒
3.环境条件苛刻性。
三、机电⼯程项⽬施⼯安装的特点
（⼀）技术知识⽅⾯
1.涉及的学科和专业门类多，需⽤各类专业技术知识去解决相关问题。
2.技术知识更新快，施⼯安装管理⼈员和作业⼈员要相应更新技术知识和作业技能。
（⼆）作业⼿段⽅⾯
1.整体吊装的要求越来越⾼。
2.施⼯⼯艺要不断更新，与时俱进。
3.施⼯机具和⼯艺的更新，检测仪器仪表的精度提⾼。
4.随着⼟地资源⽇趋紧张和投资控制⽇益严格，⼯程的布局更紧凑，因此供施⼯⽤的场地变少临时设施尽可能少，对预制的安排、运输的路径规划要求更为严格合理。
5.机电⼯程要经过动态试运⾏考核（⽬的），⽅可验证其设计、⼯程设备制造、施⼯安装等质量的优劣。对建筑安装的机电⼯程，要验证其是否能满⾜建筑物预期功能的需要；对⼯业安装的机电⼯程，要验证其是否满⾜⼯艺⽣产的需要，且以⽣产的最终产品的质量和数量是否满⾜⼯艺设计预期要求为主要考核指标。⼯业和民⽤考核⽬标不⼀样，不能⼀起验收考核过程中要消耗较多的能源（煤、电、油、⽓等），建筑安装机电⼯程的考核，有些部分受⽓候条件的限制，如采暖⼯程不能在夏天进⾏、通风与空调⼯程要在适当环境温度下考核其制冷或供热效果。⽽⼯业机电⼯程的考核除消耗能源外，还要投⼊⼤宗的原材料进⾏模拟⽣产。
6.实⾏⼯程建设总承包的机电⼯程项⽬，在交⼯验收过程中，依据承包合同约定，承包⽅要对业主的维护修理⼈员进⾏培训，并编制整个机电⼯程的维护保养和使⽤说明书，尤其是采⽤进⼝设备材料的机电⼯程，尚应对提供的外⽂图纸资料译成中⽂，符合国际惯例。
1H420013 掌握机电⼯程项⽬的建设程序
⼀、机电⼯程建设项⽬决策阶段的主要内容和操作要领
项⽬决策阶段由建设单位完成是项⽬进⼊建设程序的最初阶段，主要⼯作是组织项⽬前期策划、提出项⽬建议书、编制提出项⽬可⾏性研究报告。
掌握可⾏性研究的要求，要有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。
可⾏性研究的主要内容包括（⼀必要，⼀估算，两评价，六分析，）项⽬建设的必要性、市场分析、资源利⽤率分析、建设⽅案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等，有些机电⼯程项⽬应对环境评价作短期、中期、长期的综合评价。
⼆、机电⼯程建设项⽬实施阶段的主要内容和操作要领
（⼀）勘察设计
1.勘察设计是组织施⼯的重要依据，要按照批准的可⾏性研究报告的内容进⾏勘察设计，并编制相应的设计⽂件。⼀般应通过设计招标活动来选择具有相应机电⼯程项⽬设计资质的勘察设计单位来实施。
2.⼀般项⽬设计，按初步设计和施⼯图设计两个阶段进⾏，对技术⽐较复杂、⽆同类型项⽬设计经验可借鉴，则在初步设计之后增加技术设计，通过后才能进⾏施⼯图设计。经济学包括哪些专业
3.⼤型机电⼯程项⽬，为做好建设的总体部署，在初步设计前，应进⾏总体设计，应满⾜初步设计展开的需要，满⾜主要⼤型设备、⼤宗材料的预安排和⼟地征⽤的需要总体设计
深度。
4.施⼯图设计（深度要求）应当满⾜设备材料的采购、⾮标准设备的制作、施⼯图预算的编制和施⼯安装等的需要。
5.所有设计⽂件除原勘察设计单位外，与建设相关各⽅均⽆权进⾏修改变更，发现确需要修改的，应征得原勘察设计单位同意，并出具相应书⾯⽂件。
6.有些项⽬为了进⼀步优化施⼯图设计，在招标施⼯单位时，要求投标单位能进⾏深化设计作为对施⼯设计的补充，深化设计（如智能化⼯程，通风空调由施⼯单位、承包商）的设计⽂件，亦要由原设计单位审查确认或批准。
（⼆）建设准备三通⼀平，征地拆迁等，由建设单位完成
（三）项⽬施⼯
该阶段是按⼯程施⼯设计⽽形成⼯程实体的关键程序，需要在较长时间内耗费⼤量的资源但却不产⽣直接的投资效益，因此管理的重点是进度、质量、安全，从⽽降低⼯程建设的投资或成本。最终要通过试运⾏或试⽣产全⾯检验（试运⾏的⽬的）设计
的正确性、设备材料制造的可靠性、施⼯安装的符合性、⽣产或营运管理的有效性，进⼊机电⼯程项⽬建设竣⼯验收阶段。
（四）竣⼯验收
3.⼤中型机电⼯程项⽬的竣⼯验收应当分预验收和最终验收两个步骤进⾏；⼩型项⽬可以⼀次性进⾏竣⼯验收。
4.竣⼯验收后，建设总承包单位按总承包合同条款约定，实⾏保修服务。分包的施⼯存在问题，也应由总包来维修，承担相应责任
【案例1H420013】
1.背景某市开发区的化⼯分区最近建成⼀座⼤型硫酸⼚D，D⼚原来⽣产规模不⼤，兼并了郊县⼯艺落后的E⼚扩⼤了产能。该⼚⼯艺先进，利⽤化⼯分区内炼油⼚脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取SO2，改变了⽤黄铁矿经沸腾炉制取SO2的传统⽅法，不仅减少了环境污染，还体现了循环经济的理念。从珍惜⼟地资源的利⽤出发，该⼚⼯艺流程采⽤了近⼗年来出现的由平摊改为竖向的布置。被兼并的E⼚⼤部分装置迁⾄化⼯区，原⼟地改变⽤途。
护士资格证分数线2013D⼚在⽴项时瞄准市场，可⾏性分析⼯作做得突出，正确把握⼯程建设程序的各个环节，建⼚全过程依法依规，使预期的估计变为现实，投产后订单不断，获得了良好的经济效益和社会效益。与可⾏性研究有关
D⼚建造中，需要测绘拆除搬迁E⼚的有⽤设备和管线，使其复位正确可靠。由于⼯程总承包⽅深化设计符合实际，避免了许多⼯程实体间的⼲扰，起到了举⾜轻重的作⽤。与深化设计有关
总承包⽅的项⽬经理是⾸批获取⽯化类建造师资格证的，他觉得建造师专业类别改为机电⼯程，从业的路⼦就更宽了。
2.问题
（1）上述D⼚、E⼚的建设属于什么性质?
（2）在⼯程建设中，遵循惜地原则，合理利⽤⼟地，对施⼯⽤地有什么影响?
（3）对可⾏性研究⼯作有什么要求?⼯作内容主要包括哪些?
（4）在D⼚建设中，为什么说深化设计起到举⾜轻重的作⽤?
（5）“机电⼯程”是否就是涵盖⽯化、冶炼、电⼒、机电安装四个专业领域?
3.分析与答案
（1）D⼚兼并了E⼚并扩⼤产能，属于扩建⼯程。E⼚已被D⼚兼并，虽然迁⾄化⼯区，并⼯艺更新，
但是不属于迁建⼯程和改建⼯程。属于新建⼯程
（2）⼟地资源随着建设规模⽇益扩⼤⽽⽇趋紧张，⼯程⽤地布局更为紧凑，导致施⼯
⽤地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施⼯运输道路和路径规划等更为严格合理。施⼯平⾯图设计的⼏个重点要提出来
（3）可⾏性研究⼯作要求做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。研究的内容包括建设的必要性、市场分析、资源利⽤率分析等10个⽅⾯。
（4）有些项⽬的施⼯设计图有⼀定的惯例，如电⼒建设φ50以下管线施⼯图、⾃动化仪表的导压管和信号管线的施⼯图，由施⼯单位依据标准图的要求进⾏深化设汁。有些⾮标准钢结构的连接节点详图也要在实样放样时深化，对于带有拆建移位的⼯程更加要求施⼯单位具有深化设计能⼒，作⽤：它可以优化原施⼯图设计，对原施⼯图设计进⾏有效补充。
（5）“机电⼯程”在建造师注册专业时，涵盖⽯化、冶炼、电⼒、机电安装四个专业邻域。但是，“机电⼯程”涉及⾏业领域很多，有34个以上的专业⽣产领域。
1H420020 机电⼯程项⽬管理的任务
建设项⽬管理旨在通过项⽬经理和项⽬组织的努⼒，运⽤系统理论和⽅法，对机电⼯程项⽬建设及其资源进⾏策划、组织、控制和协调，以期项⽬建设达到预定⽬标。项⽬管理的核⼼任务是⽬标控制，包括进度⽬标、质量⽬标、费⽤⽬标和安全⽬标，这要贯穿于项⽬建设全过程各个阶段的⼯作中。
1H420021 掌握机电⼯程项⽬施⼯阶段项⽬管理的任务
⼀、进度计划管理
（⼀）机电⼯程项⽬建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各⾃承担的单位⼯程或单项⼯程的总进度计划或年度施⼯进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的⼯期⽬标要求。并报总承包单位审核确认。
2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施⼯进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设⽬标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如⽆异议要以书⾯⽂件或洽谈记录表⽰认同。
（⼆）计划的实施应建⽴跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执⾏中的偏差。
掌握2.采取的对策（进度纠偏的对策）主要有作业⾯调整、物资供给强度调整、机械化作业⽐率调整、作业班次（平⾏作业）或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。
smap解散
（三）总承包单位要运⽤⼯程进度款⽀付数量这个经济⼿段，进⾏正确测量实物⼯作量使各分包单位认真执⾏进度计划。
⼆、施⼯费⽤控制
三、⼯程质量管理
（⼀）⼯程质量的⽬标要在⼯程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。
1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计⽂件和相关的施⼯规范、标准，承包合同。
2.选择具有与⼯程性质相适应的资质的分承包单位⽆资质就是违法分包，分包合同要明确分包⼯程的质量⽬标和分包⽅的质量义务。
3.总承包单位制订的总体质量计划应包括质量⽬标验收结果是优秀还是合格、控制点的设置A\B\C三级
质量控制点，哪⾥设关键质量控制点，关键质量控制的程序、检查计划安排：重点控制的质量影响因素4M1E等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担⼯程制订
质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执⾏。进度、质量、安全均有闭⼝管理流程，总包总体策划，分包在分包合同中承诺履⾏，分包制定各⾃计划，报总包审核确认
（⼆）总承包单位和各分包单位均应按承建的机电⼯程特点，分析影响⼯程质量的主要因索，从⼈、机、料、法、环
（4MIE）⼊⼿，加以预控。质量预控⽅案：⼯序名称，可能出现的质量问题，应采取的质量预控措施4M1E，⼈：资质，持证上岗；机：机具的性能状态符合要求，料：材料合格符合要求，法：⽅法得当措施得⼒，环：防护措施重点掌握：
1.作业⼈员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊⼯种和特种设备作业⼈员进⾏认真监控。
5.有些作业对风、⾬、雪、温度、湿度、尘、砂等环境条件的限制明确，达不到要求会明显影响作业结果的实体质量，因⽽要采取适合的防护措施。
（三）要有计划地安排各种形式的机电⼯程项⽬质量活动，如交流经验、办质量资料展览会、操作⽰范、质量问题论证等。
（四）总承包单位⼯程质量监督管理部门要定期对施⼯过程的质量控制绩效进⾏分析和评价，明确改进⽬标和⽅向，保持质量管理⼯作的持续改进。管理机制
四、施⼯安全管理
（⼀）机电⼯程项⽬建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执⾏。
（⼆）⼯程分包合同中，分包单位应承诺执⾏总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
（三）分包单位要依据所承担⼯程的特点，制定相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执⾏。闭⼝流程
（四）安全管理的要点
1.对施⼯各阶段各部位和场所的危险源识别即识别风险和风险分析即评估风险，制定应对措施或应急预案，做到有效控制。
2.按管理制度规定，进⾏⽇常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防⽌事故发⽣的措施。
3.按上级有关部门布置组织进⾏定期或专项的安全检查，并将检查结果形成书⾯⽂件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐患需及时整改的部位要跟踪监督整改情况，直⾄完善合格为⽌。检查制：检查、整改、事故报告
4.当发⽣安全事故时，按合同约定和相关法规规定，⼀⽅⾯要保护现场，积极抢救防⽌次⽣事故发⽣，另⼀⽅⾯要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。
五、施⼯现场管理
施⼯现场管理⽬标是建⽴⼀个有序、⽂明、安全、环保的施⼯现场。
六、信息化管理
1H420022 掌握机电⼯程项⽬试运⾏阶段项⽬管理的任务易出考题，有管理理论
试运⾏有单机⽆负荷试运⾏、联动⽆负荷试运⾏、负荷试运⾏三种，仅单机⽆负荷试运⾏属于施⼯作业范畴，后两者（建设单位负责）的试运⾏是否由⼯程建设总承包单位承担，要在总承包合同中作出约定。
⼀、试运⾏准备
（⼀）试运⾏准备⼯作有技术准备（施⼯⽅案或试运⾏⽅案、图纸会审）、组织准备（建
⽴组织机构，⼈员分⼯、技术交底、⼈员培训、）、物资准备（能源动⼒保障）三个⽅⾯。
（⼆）试运⾏的技术准备⼯作包括：确认可以试运⾏的条件、编制试运⾏总体计划和进度计划、制定试运⾏技术⽅案、确定试运⾏合格评价标准。
（三）试运⾏的组织准备⼯作包括：组建试运⾏领导指挥机构，明确指挥分⼯；组织试运⾏岗位作业队伍，实⾏上岗前培训；在作业前进⾏技术交底和安全交底；必要时制定试运⾏管理制度。
（四）试运⾏的物资准备⼯作包括：编制试运⾏物资需要量计划和费⽤使⽤计划，物资需要量计划应含燃料动⼒物资、投产⽤原料和消耗性材料。还包括检测⽤⼯具和仪器仪表。
⼆、试运⾏实施
（⼀）实施前的检查实体检查和准备检查
（⼆）实施试运⾏
三、试运⾏评价
1H420023 熟悉机电⼯程项⽬设计阶段项⽬管理的任务
⼀、机电⼯程项⽬前期阶段设计的管理要求
⼆、机电⼯程初步设计阶段的管理要求
掌握：（四）初步设计应满⾜编制施⼯招投标⽂件、主要设备材料订货、编制施⼯图设计⽂件的需要。指初步设计的设计深度
（五）初步设计完成同样要先⾃⾏审查，再报政府有关部门审批。
三、机电⼯程施⼯图设计阶段的管理要求（⼆）落实设备材料的采购
施⼯图设计⽂件的深度要求：材料设备的采购，⾮标设备的制作，施⼯图预算编制需要
四、机电⼯程施⼯阶段的交底和变更的管理要求
演员崔嵩掌握：（⼀）交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施⼯、业主等各相关⽅，交底的过程要有书⾯记录，并征得各⽅签字确认。
卖房个税五、设计回访阶段的管理要求
1H420024 熟悉机电⼯程项⽬采购阶段项⽬管理的任务合同管理的考点，如开箱
机电⼯程建设项⽬的采购活动包括服务采购（咨询）（50万以上应招标）、⼯程采购（含⼯程施⼯采购）（选施⼯单位，施⼯合同单项估算价200万上应招标）、货物采购，（100万上应招标）采购的⽅式可以是直接委托或经过招标投标，招标投标可以是公开招标或邀请招标。
⼀、货物采购策划与采购计划
（⼀）在⼯程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖⼯程建设的全过程。
（⼆）货物采购计划要与设计进度和施⼯进度合理搭接，处理好它们间的接⼝管理关系。进度计划在前，采购计划在后，采购计划与进度计划要相协调
（三）要从贷款成本、集中采购与分批采购等全⾯分析其利弊安排采购计划。