工程造价对外拓展业务思路
李健老婆孟小蓓干工程啊，我们经常碰到一种现象，就是工地干完之后啊，就不知道下个工地去哪干了。特别是在我们人脉关系比较单一的情况下啊，就是说我这个工地干结束了，但是我们的大哥也要去想办法去运作下一个项目，所以他也要有一定的时间，然后你就只能等待了。
所以呢，这个时候你就面临一种问题，你要把工人给解散了，然后等着大哥下个项目下来，结果呢，你又要重新组织工人啊，以前走的这种路啊，你都要走一遍。那么很多人就会问了：我应该怎么样去打破这种局面呢？怎么样去拓展自己的人脉关系？怎么样能够让那个工程的工程续上？曝普京不计划参与明年俄大选
今天跟大家谈一谈我的观点啊，我大概总结了两点，你要做到这两点，要做到工程连续，不断节那应该是没啥问题。
秦汉和林青霞第一点是什么呢？
未雨绸缪！就是你在这个项目快干结束的时候，或者说你说干的工种啊，快干结束的时候，你一定要想办法去拓展下一个业务。
赵樱子擦边球透视
就像中铁局，它是在一个区域范围内，他肯定不是一个项目。比如你快干完这个项目的时候，你就可以通过你现在这个在建项目所掌握的这种人脉资源呢，包括朋友啊，看看能不能介绍一下进入下一个项目，特别是那些刚开工的项目，这个切入点很好，切入不会太费劲儿。
因为你这边把这边的工作该干结束的时候，分流一部分人到那边去干，这样你会慢慢地越做越大。所以说你要做到未雨绸缪，就是你现在再见到这个项目吧，你通过这些资源，我下一个项目拓展的时候会简单很多，也会容易很多，特别是那种他们一个一个公司的，就是一个分布式开了俩项目，这边负责人那边负责人的对不对？
第二个方法是什么呢？
因为项目部在干活的过程中，一段时间都会主持一次会议，就是老板跟老板之间的交流会。特别是赶工期的时候，会把所有的老板召集到一块儿，像一个交流会一样。
其实这个时候是你认识同行最好的机会，你一定要勇敢地去宣传自己啊，就是说你有自己的优势，因为就有一些活吧，你能干的比别人好，并且成本控制得非常得非常好，就是你
干活就不管干任何工种，我建议大家就是你一定要掌握一门管理啊，包括流程啊，肯定会有特别的惊喜，比如说吧，别人干市场上比如100块钱能干出来了活，我不用100块钱，我80块钱就能干，并且我能干出来利润。这是个例子哈。主要就是你得有自己的核心优势。
这个时候呢，你就可以跟这些同行老板勇敢地去宣传自己，然后跟大家交流是不是你做啥的，是不是相互认识一样这个工程他是一个重度依赖人脉关系的一个行业，是你只要勇敢的去宣传制剂，那大家相互帮助嘛，对不对？
交换一下名片跟各个老板都认识一下，他们在其他工地哪块开工的，是吧？有没有用到我的时候了是吧？杨梅怎么洗才能洗干净
他也需要你这种人，你也需要他，这不就把这个问题给解决了。你通过这两点呢，你要是在中字头企业干的话，一般干两三个项目你就把自己给宣传开了。
一般都不是太大的问题，能够做到2点你工程就不会断节。大家还有什么更好的方法，欢迎大家一起讨论啊～
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