方法篇｜如何成为一个运营大牛（六）：追热点
每一个人都是社会人，多多少少都会有凑热闹的心态，所以使得热点本身可以自带流量属性。这个时候，如果在我们运营过程中，能够有效的追好热点，必将取得事半功倍的效果。
“追热点”对运营的同学来说肯定不陌生，如大家熟知的杜蕾斯、可口可乐、宝马等，时不时的冒出一些围绕社会热点而产生的很牛的创意活动或文案，让人拍案叫绝。不过很多东西只看表面是不够的，我们还要去深挖其背后的东西。
针对“追热点”这个事情，最重要的就是要解决三个问题：
什么时候追？
房屋转让协议追什么热点？
本篇我们就围绕这三点，来详细的解读一下如何追热点。
一、什么时候追？
任斯璐爆料 这里说的“什么时候追”，不是指具体哪个热点什么时候去追。而是指在一家公司里面，“追热点”这个事情这个策略我们应该什么时候去实施？
大家可以看到，这里面有三个关键要素：
小手拉大手 歌词产品的品牌属性；
创意包装后的输出；
而这也分别对应了以下三点：
1、产品的品牌属性对应了商业模式
大家可以发现，但凡把追热点这件事情做的好的，基本上都是ToC型公司。是因为那些ToB型公司没有实力做么？当然不是，而是因为没有必要。大家是否还记得之前的文章中
反复提及的一句话，“所有的运营都是围绕着用户展开的”。ToB型公司的用户是公司而非个人，而热点都是在个人之间传播的，所以不需要做。这就是为什么一些很大的军工类企业、或者制造型大如富士康等，也没有必要去做一些追热点的事。
那么有一些企业是连接B端和C端两头的，比如猎聘网这种；又或者是B2B2C的模式，比如一些招商加盟品牌等。这种类型的公司如果去追热点，那么肯定比上面一种纯ToB的效果要好，比相对来说会比纯ToC的公司效果要差一点。
怎么变成双眼皮男女对唱歌曲大全 所以说，追热点的效果是否好，条件之一：产品和个人用户之间的距离有多短。
2、创意包装后的输出对应了团队的创意及执行力
这一点就是本篇稍后要说的，条件之二：团队的创意及执行力。
3、用户量对应了用户量基数以及预算和渠道
大家都知道杜蕾斯追热点做的好，但是别忘了人家可是拥有几百万的粉丝体的。假设是一个全新的品牌，无粉丝无预算无渠道，那追热点这件事情就算做的再好，也是无济于事的。所以，条件之三：一定量的用户基数（推广预算和渠道）。
看过前面篇章的同学，一定还记得我们的立方体思维（《思维篇｜如何成为一个运营大牛（二）：运营立方体》），我们根据以上三个维度画出我们的立方体：
结论：以上立方体体积越大的时候，同样质量的一次“追热点”，能够起到的效果就越好。当然，不是说立方体面积小的时候，就不需要做热点，有时候追热点也是扩充立方体的方式，这一点就需要大家根据实际情况去判断了。
二、追什么热点？
说到追热点，那最基础的一点是什么？当然就是热点本身了。能够快速及时的获取热点，是追热点的必备条件之一。
首先我们看看热点的几种类型及获取方式：
1、常规热点
这种热点就是指平时的国内、外节假日、历史事件、产品发布日、公司纪念日之类的。这
种热点最大的优点就是其时间是固定的，所以可以给我们留有充裕的时间做好相应的计划等；而其缺点在于由于其重复性，一般情况下效果不会太强烈。这种热点是属于“防守型”热点，也就是说做了的话效果也未必有很大，但如果一直不做的话，那么用户必然会对品牌产生一定的质疑。电气信息类专业
这种热点的获取，只需要根据日历表，把相关的一些节日全部列好，然后提前制定好相应的计划即可。
2、突发热点
这种热点就是指平时突然发生的某个“事件”，比如“某某出轨了”、“某某离婚了”、“某某公司破产了”、“某某摔倒了”等。这种热点最大的优点在于其刚刚发生的时候热度是非常大的，很容易造成集效应；而其缺点在于时间上不固定难以把握，另外这种热点的生命周期很短，必须要求我们在非常短的时间内做出整套方案并快速实施，才会有效果。这种热点是属于“进攻型”热点，也就是说做的好了，那么和竞争对手之间的差距就拉开了。
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