马伊琍大文章几岁四种模式分别是：
1）汇总级连锁：
门店定时、定向的把数据汇总到总部；连锁餐饮企业总部能够定时了解门店的经营信息；实现汇连锁企业粗犷形式上的连锁管理；这种连锁餐饮形式上有关联，但没有管理起来，没有真正发挥出连锁餐饮企业的优势。
2）经营数据连锁
兰州市中考实现了连锁餐饮企业门店经营数据的实时汇总；集团化经营策略实现了总部统⼀设置、统⼀下发；实现了前台经营资源的共享（卡、客户）；通过先进的数据集联技术，基本实现了连锁餐饮企业前台经营的统⼀经营、统⼀管理、统⼀分析和控制，实现门店前台经营过程管理，实现集团化的门店前台经营层⾯的分析和管理。⽬前餐饮连锁⼤多应该向这⼀模式发展。
非师范类教师资格证怎么考3）供应链级连锁
中学教师个人述职>林志颖总资产实现连锁餐饮企业运营全过程的信息化管理，集团化购、销、存管理；连锁配送管理、加⼯中⼼管理、运营损耗管理；通过先进的数据集联技术，实现餐饮连锁企业的门店、总部、配送中⼼、各门店、仓库、加⼯⼚形成⼀个局域⽹络平台，建⽴以总部为管理中枢，以配送中⼼为信息中枢的⼀体化统⼀管理⽹络，实现了从单店到连锁的统⼀管理，实现完善的连锁异地管理⽅案。企业实现经营过程的统⼀管理、统⼀经营、统⼀分析和控制。实现集中采购、统⼀配送、优势互补，降低采购成本，提⾼核⼼竞争⼒。²
4）决策级连锁
在第三种模式的基础上实现流程智能化和经营指导，建⽴完善的集团化信息分析中⼼；对集团化经营全过程进⾏智能分析、流程优化，对管控流程进⾏智能管理、预警提⽰；通过餐饮连锁集团化决策分析中⼼分析连锁餐饮商业模型分析，分析关于未来商业趋势的预测；提⾼连锁餐饮企业对市场的反应速度，经济效益和管理效率，减少集团化经营的内耗，真正发挥连锁集约化、规模化的优势；透过实时⽹络平台，可以更快捷、更灵活地去处理每间店、仓库、配送中的重要问题，对各门店及运营流程中的销售情况、成本、配料、计划配额、TC值、AC值等数据的经营分析以达到真正指导经营环节的作⽤。通过分析中⼼和智能优化，建⽴集团化市场策略，实现整个集团企业最优化指导下的统⼀采购、统⼀管理、统⼀核算、统⼀配送，真正建⽴餐饮连锁盈利模式！乌鸡哥
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