⼈⼒资源管理实习报告
⼈⼒资源管理实习报告（通⽤13篇）
接地⽓的实习⽣活已经告⼀段落，回顾过去的实习经历，倍感充实，收获良多，该总结⼀下这段时间的得与失，好好写份实习报告了。那么好的实习报告都具备⼀些什么特点呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源管理实习报告，欢迎阅读与收藏。
⼈⼒资源管理实习报告篇1
为期半⽉的寒假实践，我⾮常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这2015韩国电视剧大赏
样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习⼀些书本学习不到是知识，积累实践经验，为⽇后参加⼯作打下基础。
由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的⼈⼒资源管理⼯作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展⼯作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提⾼业务⽔平，以弥补⾃⾝专业知识结构的⽋缺和阅历短浅的受限。“三⼈⾏，必有我师”，企业中的每⼀位和同事都是我的⽼师，他们的丰富经验是⼀笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向⾝边的、同事和前辈们请教，虚⼼吸取他们的宝贵经验，以他们的⼯作思路、⾔⾏举⽌、⼯作程序和⼯作⽅法为榜样，规范和纠正⾃⼰⽅法、思路上的缺陷。另⼀⽅⾯，通过系统的学习企业⼈⼒资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努⼒掌握与企业主桥梁⼯程有关的⼯作内容，熟悉⼯作流程。
这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，⼤有⽓吞⼭河之势，因为我平时学的知识终于可以派上⽤场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜⼒，没有容⼊企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和⽅法。⾛进企业才发现作为⼈⼒资源⼯作者⼀要熟悉国家⼈事劳动及其他法律法规政策，⼆要掌握最新的⼈⼒资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识⽼化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理
论与实际的最佳结合办法，⼤学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，⽽且还会失去现实意义。⼯作中的⼈⼒资源管理⼯作，很多⽅案如果⽤⼤学的理论知识来做，最后都实⾏不通的，甚⾄会被全盘否定掉。
要认真学习业务知识，在⼯作上争创佳绩。要成为⼀名合格的企业管理层员⼯，⾸要条件就是成为业务上的⾻⼲。对于我来说，⾸要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终⼀积极的⼯作态度、⾼度的责任感和只争朝⼣的精神投⼊到⼯作中；要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职⼯作，戒骄戒躁，争取在⾃⼰的⼯作岗位上作出优异的成绩在。
要扬长避短，不断完善⾃⼰。要正确的认识⾃⼰，在⼯作中不但要发扬⾃⼰的优点，还要客观地⾯对⾃⼰的不⾜之处，更进⼀步注重锻炼⾃⼰的应变能⼒、协调能⼒、组织能⼒以及创造能⼒，不断在⼯作中学进取。
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⼀要有爱⼼：爱职业，爱员⼯，敬重领导。⼆要有责任⼼：认真做好⼯作中的每⼀件“⼩事”。⼈⼒资源管理⼯作事⽆巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通⼈⼒资源业务，知⼈善任，⽤⼈有⽅，追求⼈与事结合的最佳点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、⾃律、健康等现代意识。五要树⽴诚信观念。诚信乃做⼈做事之本。
由于⼈的⼯作是最复杂微妙的⼯作，⼈⼒资源主任这个职位是对个⼈品性要求很⾼的⼀个职位，需要以积极的⼼态去全⾝⼼的投⼊其中。想成为⼀个合格甚⾄优秀的⼈⼒资源员⼯具备以下⽅⾯的素质：
我本将心向明月 奈何明月照沟渠什么意思 (1)具备公正、忠信、坚定勇敢的意志⼒。相对来说，只有公正才可以做到⽆私，才能够客观地对⼈⼒进⾏评估、确定，在选拔、推荐、使⽤⼈才时坚持“唯才是⽤”的原则。还要具有坚定勇敢的意志⼒才能使⾃⼰在⼈⼒资源构造过程和开展⾃⼰的⼯作中，承受来⾃于各⽅⾯的压⼒和挑战来坚持公正、忠信的原则。
(2)具备⼴博的社会科学知识。⼀⽅⾯可充分利⽤各种社科学知识或⽅法。另⼀⽅⾯，⼀个⼈⼒资源的负责⼈同时要和不同专业、不同领域的⼈员接触相处，⼴博的社会科学知识有住与提⾼对各种⼈才以及各类⼈才和不同层次的⼈才进⾏验核判别，也有利于⼈⼒资源建⽴⼴泛的社会关系，为建造单位或组织所需的⼈⼒资源库营造条件。
(3)具备实现⼈⼒资源有效管理的专业知识和职业能⼒。这些知识和能⼒包括：⼈⼒资源规划管理和⼈⼒资源管理⼿册设计的能⼒职位分析和绩效考核管理能⼒；薪酬与福利管理能⼒;⼈⼒资源开发、培训能⼒;⼈事制度管理能⼒。当然，作为⼈⼒资源经理还具备组织能⼒、领导能⼒、表达能⼒、⾃信⼒(以及对⼈⼒资源管理⼯作的兴趣或爱好)等其它素质能⼒。
当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改⾰，以强化科学管理，提⾼⼯作质量和办事效率，提⾼企业经济效益为⽬的，真正建⽴起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在⼯作制度⽅⾯实⾏岗位技能⼯资制，规范⼯资分配体系，加强岗位技能⼯资制的管理。
以上⼏⽅⾯可以看出，⼈⼒资源部的职责⼯作及对员⼯的要求是全⾯的，在整个单位中发挥着重要的作⽤。
我国热⼒资源⾮常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的⼈⼒资源管理状况，尤其是企业的⼈⼒资源管理与西⽅发达国家还存在着较⼤的差距。如何改善⼈⼒资源管理，充分发挥⼈⼒资源的使⽤效益，从⽽实现⼈⼒资源的可持续性发展，已成为每⼀个企业所⾯临的重要课题。
因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、⽆私、博学的⼈。也为我今后的学习指明了⽅向。
以下是我对⼈⼒资源管理提出的⼏点建议：
1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使⽣存也会⾯临危机在管理上也
是如此，企业通过不断地⾃我否定、⾃我超越，不断杨弃来提⾼管理⽔平，提⾼⼈⼒资源的利⽤效率。
2、⾸先我们企业应该要树⽴⼈⼒资源管理的观念，将⼈⼒资源管理纳⼊企业的发展战略之中。
3、⼈⼒资源管理要与企业的经济挂钩，建⽴多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。
1)⽬标设定⽅⾯不仅要体现企业⽬标的要求，还必须要满⾜职⼯个⼈发展的需求
2)物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，⼆者的完美结合才能使企业真正留住⼈才
贾静雯欧弟 4、要充分利⽤外部资源为企业⼈⼒资源发展服务。
不知不觉⼀个⽉结束了，在这段时间真的很⾼兴，⾝上学了还多有关⼈⼒资源的知识，课外的知识。这⼀个过程是值得我回忆的。这⼏天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给⼈以启发，对我们这些在校⼤学⽣，对以后要从事的职业岗位进⾏全⽅位的了解，不仅是接触了解社会，更是提⾼⾃⾝的好机会，对适应社会是很有裨益的。
⼈⼒资源管理实习报告篇2
⼀、实习⽬的
熟悉现实企业中⼈⼒资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应⽤于实际，锻炼社会实践能⼒，并在⼯作中学习新知识，对所学的知识进⾏总结提升，以指导未来的学习重点和发展⽅向。
⼆、实习时间
20xx—x—xx——20xx—x—xx
三、实习单位
s服饰（xx）有限公司⼈⼒资源部（以下简称s公司）
四、实习内容
（⼀）⽇常⼈事变动的⼿续办理
⽇常⼈事变动主要有员⼯新进⼊职、离职、岗位调动和适⽤转正，这些⼯作都是⼈⼒资源部最基础的⼈事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的⼯作。根据所在岗位的职责要求和⼯作流程，可以总结为以下主要内容：
1、⼊职
（1）核实⼊职者的⾝份，检查其是否带有⾝份证、两张⼀⼨彩⾊免冠照⽚及其他相关的学历或资格证书，⾝份证或者照⽚没带的则不予办理⼊职⼿续。
（2）收取⼊职者的⾝份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向⼊职者提供试⽤版的《新员⼯⼊职指引》并简单介绍操作流程。
（3）提供《录⽤审批表》给⼊职者，让其拿到所⼊部门请部门领导审批。
（4）经部门经理审批后，收回《录⽤审批表》，检查填写是否规范、完整。
（5）指导⼊职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理⼚牌、⼯作证。
（6）签订完成后，再次检查⼊职者材料（应聘登记表、录⽤审批表、合同/保密协议、照⽚、⾝份证复印件、学历/资格证书复印件、内部⼈才推荐表）是否齐备。
（7）将新⼊职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地⽅及时与相关部门沟通确认。
（8）经审批通过的及时录⼊本⽉⼈事报表新进员⼯名单中并在员⼯花名册中添加此⼈且以红⾊做标记表⽰本⽉新近，然后在k3系统中将新⼊职者的基本信息和合同信息录⼊，完毕后将⼊职者的所有资料归档。
2、离职
（1）提出离职申请的员⼯，⾄⼈⼒资源部领取《辞职申请书》。
（2）经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员⼯，简单交代其去各部门办理⼯作交接。
（3）待离职员⼯办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接⼯作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其⼚牌、⼯作证，签字确认。
（4）将离职⼈员资料交给经理审批，审批完成后录⼊本⽉⼈事报表离职员⼯名单中，并在员⼯花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职⼈员信息，完成后将离职员⼯资料归档。
3、转正
（1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的⼈员，⾄⼈⼒资源部领取《普通员⼯转正考核表》，并由本⼈写⼀份书⾯的转正申请书⼀并交⾄部门领导考核、审批。
（2）部门领导根据转正申请⼈在试⽤期内的⼯作表现，就《普通员⼯转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
（3）经部门签字同意转正的⼈员将转正考核表和转正申请书交⾄⼈⼒资源部审批。
（4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请⽰，并与相关部门沟通确认。
（5）将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录⼊本⽉⼈事报表转正⼈员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后将转正⼈员的转正资料归档。
4、调动
（1）有关部门提出⼈员需求，由员⼯提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，⾄⼈⼒资源部领取《岗位调动申请表》。
（2）由申请⼈填写岗位调动申请表，交⾄调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。
（3）经相关部门签字同意后，调动申请表交⾄⼈⼒资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交⾄⼈⼒资源部经理审批，经审批后录⼊本⽉⼈事报表岗位调动⼈员名单中，并在k3系统中调整此⼈的任职部门和岗位，录⼊完成后将岗位调动者的资料归档。
（⼆）招聘
1、⽹上筛选简历
s公司⽬前的招聘需求⽐较⼤，在前程⽆忧、xx⼈才⽹和服装⼈才⽹三个招聘⽹站上发布的招聘岗位和需求⼈数⽐较多，每天都会接收⼤量应聘者投递的简历（包括直接发到邮箱中的简历）。因此，筛选⽹上投递的简历也是⼀项关键重要的⼯作。主要是⼀些不是很关键重要的岗位，⾃⼰可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关⼯作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出⽐较符合要求的，然后再进⼀步的甄选、⾯试。
2、电话预约⾯试
在通过第⼀轮的⽹上筛选简历后，接下来⼀项重要的⼯作就是电话预约求职者做进⼀步的⾯谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进⾏电话预约进⾏下⼀步的⾯谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、⼯作要求、薪资待遇、⾯谈时间地点及乘车路线等基本情况。
3、接待应聘者者
每天来公司应聘⾯试的⼈都⽐较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员⼯推荐的。接待⼯作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，
有学历要求较⾼的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶⽔的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来⽤⼈部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。
4、⾯试
对⼀些⾮重要的岗位进⾏初步的⾯谈，主要是简单了解应聘者的⼯作经历、主要⼯作技能、态度、⼼态及交流沟通等⽅⾯的信息。
五、关于s公司⼈⼒资源管理过程中的⼀些问题
通过这⼀个多⽉的实习，对s公司有了⼀定的了解，在⼈⼒资源管理制度的现状⽅⾯也有了⽐较全⾯的认识。根据这段时间所接触⼯作的内容和⽇常⼯作中所遇到以及通过观察所得，觉得s公司在⼈⼒资源管理这块还存在着⼀定的问题，⽇常⼈事管理的流程较乱，传统⼈事管理仍占据主流地位，⼏⼤主要⼈⼒资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建⽴起来。根据⼯作实践和研究分析，可以总结为以下⼏个⽅⾯：
（⼀）现代⼈⼒资源管理制度不健全
在s公司，⼈⼒资源管理的多个环节仍处于传统的⼈事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员⼯考勤、⼯资制定和核算、招聘、⼈员调配、⼊职培训、合同和保险管理以及⼀些基础的⼈事档案
管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员⼯及管理层作统⼀的规划，也未制定出符合企业⼈才需要的选择、任⽤、激励等制度规定，以达到尽可能地利⽤⼈的创造⼒，增加企业及社会财富的⽬的。传统的⼈事管理使企业在⼈员配置⽅⾯很难做到⼈事相宜，⼈岗匹配，⼈事配制的⼿段⽐较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的⼈事安排往往多是因⼈设岗⽽⾮因事设岗，情⼤于法的⼈事管理仍然普遍存在。精湛的意思
（⼆）组织结构和岗位设置不合理
⽬前，s公司有⼤⼤⼩⼩的部门多⼤20多个，部门之间相互交错，有些部门出于独⽴半独⽴状态，造成出现双重领导的局⾯，这对公司上下的执⾏⼒和效率产⽣了⼀定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、⼈员配置⽅⾯存在严重的因⼈设岗，没有遵循公司的发展需要和⼈⼒资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设⽴，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、⼈员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑⼈⼯成本和⼈⼒资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。
（三）⼈员的选拔和任⽤存在不良局⾯
s公司⽬前的招聘渠道主要为两种，⼀种是通过内部员⼯的推荐，另⼀种是通过⽹络等进⾏外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员⼯的流动，缺乏给员⼯施展才能和晋升的舞台，在⼀
定程度上埋没了潜在的⼈才，影响员⼯的积极性。同时，过于依赖内部员⼯的推荐，会存在着这样⼀个问题，通过内部
⼈员推荐的成功应聘的机会多⼤于通过外部招聘的，以⾄于形成了内部的员⼯多数都有亲戚或朋友在本公司⾥的局⾯。企业重视内部员⼯的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产⽣复杂的⼈际关系和裙带关系。在⼈员任⽤和选拔⽅⾯，关系⾄上、情⼤于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任⼈唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。
（四）员⼯的培训开发与职业⽣涯规划匮乏
可能有这样⼀种感觉，新进的员⼯对⾃⼰在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚⾄是根本不了解，以⾄于看不到⾃⼰将来所要努⼒的⽅向和⽬标，在⼯作上也⾃然⽽然的缺乏⼯作热情和积极进取的信⼼，因此造成⼈员流失率会不断上升，员⼯对企业的忠诚度也会随之下降。
究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员⼯做出⼀个清晰的职业⽣涯规划，员⼯的发展与培训也没有得到⾜够的重视。对于⼤多数的员⼯来说企业⾥的培训可能还仅仅是停留在企业⽂化培训、公司制度培训和岗前培训的层⾯，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说⽬前企业不乏⼈才，能⼈也不少，但是企业提供给员⼯的却基本上是单⼀的⼯作和专业化晋升之路，⾛的是单⼀的发展通道。这样或多或少地减少了员⼯的职业攀升机遇，特别是使⼀部分⾏政⼈员和有⼀技之长的⼀线
⼯⼈及其他有专业技术⼈员感到难有⼤的发展前途，进⽽影响了员⼯对企业的忠诚，也就造成了⼈才难招，⼈才难留的困难局⾯。
⼈⼒资源管理实习报告篇3
在收到公司招聘⼈资部门实习⽣的消息时，虽然指明要⼈资专业的学⽣，可除了收索团队中有资格的队友外第⼀个念头就是⾃⼰能不能试⼀试。不知道⾃⼰掌握的学识和能⼒是不是能达到标准，的愿望就是尽可能多的学到东西。在说服家⼈的同时也收到了被录⽤的好消息，匆匆整理了⾏装，带着种种不舍踏上了实习的旅程！
⼀、准备
寻路：下了⽕车，⼀股热⽓蒸的我头晕，还是满⾜的笑着告诉⾃⼰：新的开始！没⼈接站的滋味虽然酸酸的，可不到路才是最苦恼的。地铁，这很熟悉的字眼现在却给我出⼤难题了，研究了很久才买到票，到住处已经是下午。
住处到公司的路程：很累，但还是想去转转，⼩北离这有多远要怎么坐车。⾛了⼏个站牌每次看到“⼩北站”都会很激动。幸好离住处不是很远，半⼩时的车程。
装扮：晚上把⾃⼰所有的⾐物整理了⼀下，明天穿什么呢？选了很久，也让表妹做了参谋，最后决
定了那件⽩⾊连⾐裙、x、⿊⾊⾼跟鞋、浅绿⾊休闲包，本⼦、笔是必备的了，⼜挑拣了些⽇⽤品随⾝带着。还有就是零钱，定了闹钟。想着早点睡，可躺在床上反⽽睡不踏实，合上眼睛想着明天睁开眼睛的第⼀件事第⼆件事第….然后到了公司，和总监见⾯他的问题，我们的交谈内容，我的回答⽅式…..
⼆、赶车
虽然是早上7点钟，可太阳还是很⼤，穿过⼀个⼩巷⾐服和脸上都粘满汗⽔。等了⼏分钟我期盼的公车来了，可满满的，还有很多和我⼀样赶路的⼈⼀拥⽽上。我见识了传说中xx的上班族。我也竭尽全⼒⼀个可以把⾃⼰塞进去的缝隙，可不知道是谁把握丢出来了。最终我⽆缘第⼀趟公车了…..望着公车慢慢的爬在公路上，我既委屈⼜愤怒。⽤⾃⼰很深的指甲抠着⾃⼰的⼿⼼，⼀定要挤上下⼀趟车！眼看着⼀分⼀秒过去，刚好⼀辆的⼠停下来，顾不得等那上⾯的乘客下来，我就冲上去坐在位置上了。xx的的哥⽐长沙好些，不会绕很远的路，不到⼆⼗分钟就到了，只是车费贵了些。当电梯门打开，看到蓝⾊的“xx实业集团有限公司”时特别⾼兴，也为之⽽骄傲。xx总已经在和⼴商发的⼀个同事在谈了，在洽谈室等候的时候在架⼦上选了本xx⽉刊。三四分钟后我被叫了进去，xx总问了些⼈⼒资源⽅⾯的知识，⼜问了⼏个我个⼈意向的问题：⼈⼒资源有⼏个⽅⾯，每个⽅⾯各式上⾯含义；我来xx参加实习的⽬的是什么？想学宽泛的东西还是学⼈⼒资源的⼀个⼩⽅⾯，⽐如薪酬、招聘？在了解这些之后，xx总安排我在⼈事部做事，主要负责招聘的相关事宜。
1、翻开⼀章看⾥⾯分多少节，⽽每⼀节的内容叙述是不是详细深刻，⼜使⽤价值。
2、整体翻⼀下，看章节之间内容关系是否有重复或很宽泛
3、带着问题去看书
4、书不是⽤来看的是⽤来思考的
三、做表
李小璐演过的电视剧 ⼈员需求表是我实习期间做得第⼀个表格，也是⽤的时间做长的⼀个表，⼀个星期。⼀张表做得是不是合格从两个⽅⾯看，⼀⽅⾯是形式，另⼀⽅⾯是内容。形式也就是格式、排版，这可以看出⼯作的态度和做事的风格。只要是上交的表不论是不是成品内容是不是确定，都要是⼀张格式排版认真合理的表格，不能把草稿上交给领导。领导不会看草稿，下场就是直接打回来。内容的设计需要循序渐进，⾃⼰的学识还没有到⼀步到位的地步，不能怕⾃⼰做得不够完善被打回来，要希望领导多给意见和建议，这样⾃⼰学到更多。不单单要采纳领导提出的意见，还要思考。在⾃⼰修改完后问问⾃⼰，这张表如果拿给“客户”（也就是使⽤这张表的⼈）看，已经再挑不出任何不⾜了吗？任何⼈都可以看懂吗？任何⼈看了都会很舒服吗？要有这样的服务意识，做出来的所有表都是为了给填表和⽤表部门看的，他们就是⾃⼰的客户，要有顾客⾄上为他们服务的意识，⽽不是⾃⼰看得懂，⾃⼰觉得ok就可以的。
⼈⼒资源管理实习报告篇4
⼀、实习单位及地址
名称：
地址：
公司简介：
⼆、实习时间
三、实习⽬的
专业实习是⼈⼒资源管理⼤学本科⽣的实践课程，是⼀门必修课，计划安排在三年级下学期第18~20周执⾏。通过本次实习，使学⽣能把专业理论知识与实践相结合，对各类组织的⼈⼒资源管理有⼀个系统全⾯的认识，了解⼈⼒资源管理的运作流程，学习各类组织⼈⼒资源管理中的实践经验。同时，学⽣也可借这次实习，将三年多来书本上所学的⼈⼒资源管理的理论知识与实践作⼀⽐较，努⼒寻差距与结合点，并从实习中学习⼀些书本上难以获得的知识。
四、实习内容
这次我的实习单位就是⼴州市南⽅⼈⼒资源评价中⼼有限公司。我实习的内容主要分成以下⼏个项⽬：
五、实习单位⼈⼒资源管理现状
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