企业人事管理实习报告
    企业人事管理实习报告1
    为了将所学的人力资源理论知识应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟悉企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的认识。锻炼自身的社会实践能力，为步入社会工作岗位积累经验。我来到了xx公司进行实习。
    工作内容
    一、招聘面试
    招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，根据岗位职责与工作流程，招聘与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：
    1、招聘网站的刷新与维护
    目前公司以网络招聘为主，公司根据这些网站不同的特点发布不同的招聘信息，因此每天需要对这些网站的招聘信息进行更新和维护。
    2、网上筛选简历拔河比赛策划书
    每年的3、4月份是招聘的黄金季节，招聘网站上每天都会收到大量的应聘简历。根据招聘岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄眩
    3、电话邀约面试
    经过初步的简历筛选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。
    4、面试
    面试是招聘工作的另一个重要的环节，也是决定是否录用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配；最后根据面试结果决定是否录用应聘者。
    5、面试结果通知
    应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。
    二、日常人事变动手续办理
    1、入职
    为新员工办理入职需要以下步骤：
    （1）核实报道者身份，检查其身份证。
    （2）提供入职协议，指导入职者签订入职协议。
    （3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。
    （4）检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档管理。
    （5）为新员工安排宿舍。
    2、离职
    526号军舰员工提交《辞职申请》30天后，为其办理辞职手续
    （1）员工提交辞职申请。
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    （2）核对员工当月出勤，填写离职结算单。
    （3）员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。
    （4）将员工《辞职申请》《离职结算单》整理归档。
    三、新员工培训
    新员工是企业的新鲜血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业创造效益，需要根据公司的招聘计划和培训需求，对新员工进行岗前培训。
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    培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位职责等。根据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点：
    1、拟定培训方案
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    根据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素。
    2、备课
    根据培训方案中的培训内容，需要提前准备相关材料，并做成相应的PPT以备培训中使用；同时需要准备一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作准备的充分与否将会决定培训效果的质量。
    3、培训
    这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所接受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发事件。
    4、培训方案评估完善
小学五年级学习计划    培训实施完培训工作并没有结束，需要对培训效果进行评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后依据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议，对培训方案进行调整，以提高下次培训的效果和质量。
    四、其他日常人事工作
    1、考勤工作
    公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项基本工作，其重要工作可以分为：
    （1）晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤情况。
    （2）假条管理，做好请、销假人员的登记，并及时修改考勤。
    （3）做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。
    2、车辆调度管理
    公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点，用途及人员需要做好登记管理，工作主要内容为：
    （1）公司有订单需要发货时，安排车辆发货并做好登记工作。
    （2）公司商务用车出入登记及钥匙管理。
    （3）公司车辆的维护管理与卫生管理。
    五、实习感悟
    （一）对xx公司人力资源部的建议：
    1、建立健全人力资源部门职能。人力资源招聘、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系，不可分割的，更不是单独存在的。
    2、将人力资源管理纳入企业发展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比拟的，人力资源部门的发展可以折射出企业的发展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在。
    3、建立科学化、系统化的人力资源体系。
    （二）毕业了，再也不是学生，再也不能拿着学生的身份有恃无恐了
    还记得当初迈着稚嫩的步伐，带着初生牛犊不怕虎的无畏，雄心壮志的踏向社会的心情；还记得当初天南地北的工作，天天投简历的忙碌；还记得当初一次次被现实、被社会打击的如丧家犬般的颓败。当我第一次一个人走进校园去做校招的时候，看着一个个迷茫的眼神，才发现我早已不是他们中的一员，当我再次回到我的学校的时候，惹来一个个异样的眼光，才发现我再也不是学生……
    两个月的工作是我踏入社会所上的第一堂课，也是我人生事业的启蒙课。我不知道我会在人力资源这条路上会走多远，我只知道我开始了我人生事业的征程。活在明天，永远就有希望。