一、童装市场概况分析
1. 中国童装业的迅猛开展
中国童装业目前被誉为服装界的朝阳产业，之所以有这样的赞誉，及近几年童装业在我国的迅猛开展分不开。在我国，0～16岁的儿童有3.8亿人，约占全国总人口的1/4，这一庞大数量成为我国童装业开展迅猛的必要前提。而随着我国国民生活水平的不断上升及社会及家庭对孩子的重视程度不断提高，童装的消费支出在家庭的消费支出中所占比例也逐年上升。而相对于市场的旺盛需求，我国童装的年产量却只有6亿多件，平均每个孩子每年缺乏3件。由此可见，一方面是市场旺盛的需求，而另一方面是生产上供应的相对缺乏，因此童装市场蕴藏着巨大的商机。
2. 中国童装业的开展现状在我国童装业开展迅猛的背景下，更需冷静地审视其中的成绩及缺乏。
日本自由行签证在童装品牌建立方面，我国涌现了一批具有良好口碑及较高知名度的国产童装品牌，如趋势发布、自己的专业化的设计师队伍、专门的童装设计大赛等等。可以说，我国的童装业伴随着我国的快速开展，也在迅速成长着。但在看经济到成绩的同时，也要看到我国童装业的一些问题。
3. 尽管现在市场上童装产品可以说是玲琅满目，但国产童装品牌只占品牌童装50 %的市场份额，另外
一半的市场份额均被外资或合资的童装品牌
所占据。而在国产童装中，只有30 %是有品牌童装，另外70 %是无品牌产品。究其原因，是多方面的。有价格问题，如目前童装市场价格两极分化严重；也有设计方面的，如款式不够新颖，没有符合儿童心理；也有质量方面的，如目前媒体频频爆出的童装质检方面的问题等等。但其中有一个重要问题不能无视，就是国内童装的市场细分不够到位。
二、童装品牌市场细分
(一)童装品牌文化及形象
品牌文化是一个品牌生命力的源泉，是一个品牌能在变化纷繁的时尚潮流中不迷失自我的依靠，也是其产品设计师天马行空的想象开场出发的地方，而品牌的形象直接向外界及消费者传达着品牌文化。因此，品牌“文化〞及“形象〞的细分，对增强童装品牌的竞争力来说是十分重要的。
在这方面，很多品牌做得都比拟到位。如美国的“史努比〞，品牌形象就很有特。它的店面是由鲜亮的大红及纯洁的白组成，及其彩干净而艳丽的服装搭配得相得益彰。醒目的小狗“史努比〞懒散而得意的形象随处可见，恰到好处地宣扬了其既“休闲〞又“运动〞的品牌文化。韩国的“本卡拉〞，无论是店面还是服装，只有黑白二，给人以强烈视觉冲击之时，也很好地宣扬了其“酷〞的主张。国内的一些童装品牌店面形象也很不错，如上海品牌“常春藤〞，店面形象十分清新自然，纯白的晚婚婚假规定
底中，嫩绿的蔓藤环绕其间，处处弥漫盎然春意，很能吸引孩子及家长的脚步。
由此可见，童装品牌的“文化及形象〞要细分，其关键是要有自己的特，并在无论是产品还是销售的各个方面将这个特的味道做足。
杨子父亲(二)童装设计
常言道“设计是品牌的灵魂〞，童装品牌的设计细分，主要是要明确设计所要效劳的对象，并设计出“目标顾客〞所需要及喜爱的产品。因此，设计师首先就要明确，目标顾客是谁，他们又有什么样的需要。
如上海的童装品牌“侨保〞，就将目标顾客锁定在4～12岁的都市女孩，专门生产风格正统且精致典雅的马甲裙、风衣、休闲式的礼服等服装，满足了这些女孩随家人外出或出席各种正式场合时的需要。由此可见，设计师是否能对目标顾客有充分的了解，是否能设身处地地为顾客着想，就成为其设计是否成功的前提。
所以，童装“设计〞细分的“第一步〞是要在形形的人中确定目标顾客，并要充分了解及理解他们的需求。“第二步〞就是要通过具体的服装设计来满足他们特定的需要。
(三).童装价格
说到价格细分问题，就不能不提目前童装市场上的一个普遍存在的问题，就是价格两极分化严重。大商场中的童装，质量不错，但无论国产的
还是外资的，价格都比拟高。如台湾的“丽婴房〞，一件上衣要200元左右；“阿迪达斯〞最廉价的儿童春季运动套装要480元人民币；国产品牌“常春藤〞，一条白纱裙也要300多元人民币。可以说，这个价格还是令普通工薪阶层的消费者，望而却步的。而超市及个体商户出售的童装一般价格较低，有时甚至十几元也能买到一件童装，但质量没有保证。
这一现象说明，目前童装市场的价格细分做得不够。中国目前数量最多的是中等收入的消费者，而这局部人也是最有消费潜力的。所以，高端童装品牌在定价时应考虑这局部消费者的实际承受能力。而一些无品牌童装，只想靠廉价的优势来吸引消费者，而牺牲产品质量，也是难以开展壮大的。李佳怡
在这一方面，东莞的童装品牌“小猪斑纳〞做得还是不错。其设计及质量都比拟好而价位相比照拟适中，如春季的外衣、裤子都在100元左右，衬衣不超过60元。据童装销售部门统计，其品牌在全国已连续多年销售一直保持在前10名。tvb刘俐
由此可见，要想解决童装“价格〞的两极分化问题，就要进一步研究市场，细分价格，大力开发中档价位的童装产品，以满足各个阶层对童装的需求。
三、竞争状况分析
如有的童装品牌在店面展示中，休闲装及礼服同台展示，让人搞不清其产品风格到底是什么；还有的品牌设计细分不够到位，从婴儿服、幼儿
服，到小童装、中童装及大童装，全部包办。这种粗放型的生产模式，是不能适应当今竞争如此剧烈的市场的。因此，目前童装市场的细分不到位，是制约中国童装业开展的一大因素。
再看国外知名的童装品牌，每一个在市场细分上都做足了功夫。如台湾品牌“丽婴房〞，以“大象〞为标志，宣扬成熟稳健，和平及希望的品牌理念，产品定位于0～6岁儿童，服装的风格是优雅精致，服装的调以温馨得意的粉彩系为主；而美国童装品牌“米奇妙〞，借助早已深入人心的迪斯尼卡通明星“米老鼠〞为标志，宣扬安康及积极向上的品牌理念，产品定位于4～14岁儿童，服装的风格是运动休闲服为主，多采用针织面料，彩鲜艳，穿着舒适。
正是这些国外知名童装品牌，注意细分童装市场，并有明确的市场定位，才能在长期的市场竞争中逐渐确立并稳固自己名优产品的信誉及地位，最终在当今竞争如此剧烈的市场中成为最大的赢家。
四、专卖店市场定位
1.商品风格定位。决定开店之前，首先要考虑的就是商品风格定位。商品风格多种多样，不仅可以以单一品牌的商品进展构造规划，还可以以童装散伙体系列的商品进展构造规划。
2.商品定位。按照不同的分类标准，童装商品也有不同的分类方法。比方按款式分类，可以分为男装，女装和童装；按价格分类，可以分为高档，
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