如何做一名合格班长
演讲稿
各位领导、各位评委、各位同事大家好！
    我叫------，2006年加入伊利公司这个大家庭，从最初的一名普通员工到现在的---班长已有4年时间。为了响应公司班长竞争上岗的号召，很荣幸今天能站在这里竞选---班长一职。下面，我开始我的演讲，为了缓和我紧张的情绪，请大家给我一点鼓励。
    俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵，班长是当将军的第一步。”
    我认为班长是企业的细胞，只有细胞健康且高效，我们的企业才能迅速发展。班长官不大，责却ella结婚照不小。他是企业的一线指挥官，是高小淑聊天记录联系上下级的纽带和桥梁。
    下面我就如何做好一名合格的班长谈几点自己的观点:
  首先：要认清班长的地位，站对自己的立场。
在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。
执行层就是最基层的管理者，班长恰好占据这一位置，是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
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◆班长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：
首先，面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；
其次，面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；
最后，面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
总之，在我看来班长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，官职不大，责任不小。炎亚纶最新消息
二、时刻牢记班长的使命。
班长的使命：
 
◆提高产品质量
质量关系到市场和客户，班长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。要想生产出合格的产品，就必须要配制出合格的料液，配制合格的料液又需要有合格的原辅料，生产是一环扣一环的。所以必须提高个人质量意识，培养员工质量意识，在生产中层层把关，做到“不接收，不制造，不传递”不合格品的三不原则。
◆提高生产效率
班长在生产过程中带领员工在同样的条件下，通过不断地创新挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
◆降低成本
在生产过程中保质保量完成生产任务的同时降低成本（包括对原材料的节省、水电气能源的节约、人工费用的降低）等等。
◆防止工伤和重大事故的发生
大家都知道：有了安全不一定有一切，但是没有安全就没有一切。我们在生产过程一定要坚持安全第一的原则何静资料，防止工伤和重大事故。比如：班长应该定期对机械设备的安全性能进行自查，监督员工严格按照生产作业标准操作规程进行操作等。避免由于违规操作造成的人员伤亡事故发生。
  三、班长的角认知
1、绝对服从，不借口
  作为一个公司的基层管理人员，要想管好员工，首先应当学会服从，要想受到员工的尊重与信任要时刻检点自己的行为，一个员工只有尊重、信任他的上司，才能努力地去做好自己的工作。
    在公司中，上层的意识只有通过下属的服从才能变成一股强大的执行力。可以说服从是第一生产力，只有通过服从，才能对公司的价值理念、运行模式有一个更深刻的认识，不借口，方法，全力以赴地实现团队目标。
◆办事要公道
办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
◆关心部下
对员工工作上和生活上的关心可以从精神上起到凝聚人心的作用，可以使员工对管理者产生信赖感和信任感，可以从思想上激发员工的工作热情和主动性、积极性，使员工愿意主动克服因难，努力工作，从而提高工作效率，开创工作新局面。同时，还要认真听取员工的心声。这是对员工重视的主要表现。通过认真听取员工的心声，为员工解决一些你能力所及的问题，员工会产生一种被重视感。即使你的能力不能为员工解决这个问题，他也会感激你，因为你重视他，有什么心事他都愿意向你一吐为快。切实解决员工工作甚至生活中一些实际问题，让员工真正感受到关怀与温暖，对于员工提出的合理化建议要引起高度的重视，让每一位员工感受到其价值的存在，对于员工提出的个人问题特别是与公司有关的个人问题，万不可敷衍了事，一定要究根问底地解决，不要因为这些问题影响员工的情绪，关心员工要从解决实际问题做起。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
◆准确发布命令
班长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
◆及时指导
工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
四、    班长应如何执行车间的规章制度
◆先严后宽
千万不要让员工认为规章制度只是一种摆设，没有权威性。交朋友时有这么一句话：先小人后君子，在管理中也是这样，规章制度一定要说在前面。如何建设企业文化
遵守规章制度的，奖励；违反规章制度的，惩罚，经过“循环往复”的奖与惩，最后使其养
成遵守规章制度的良好行为，以后不用再监督，员工也会自觉地遵照规章制度来办事。