iPhone广告品牌分析与策划
苹果公司，原称苹果电脑公司，现在是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，现一举突破5000亿美元关口。
iPhone是苹果公司继iPod数码音乐随身听数字产品后的又一高端通信产品，由此改变的全球手机市场，改变了人们的生活。品牌名称简介：。iphone是结合照相手机、个人数码助理、媒体播放器以及无线通信设备的掌上设备，由苹果公司首席执行官史蒂夫?乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市。iphone手机引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iphone。iphone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
iPhone的定位：
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    主要是追求时尚和对科技高度敏感的高收入体，年龄主要是集中在20到30岁，在这个年龄段的年轻人都是有较好的经济收入来源，所接受的教育程度也是更高的一个年龄阶段。iPhone的定价也是比较高的，只有在新品上市的时候才会有针对性的降价，因此现有的顾客不属于价格敏感性。非购买者的原因也有主要有以下几个方面：定价过高，无力承担，功能太多，不会操做，对其他智能手机的忠诚度高等等。
外观设计：
1、外形小幅重新设计。
  2、背部的廉价塑料感得以减轻，带有阴影的银灰金属的Logo(一个上帝咬了一口的苹果)。
3、厚度更薄，约0.36英寸或9.1毫米，比现在的薄2.5毫米。
4、体重更轻，预计约120克左右，而现在有135克左右。
女明星露底照质量：
    其各项质量指标都是很好的：
    1、厚度比3GS缩小24%，仅为9.3毫米。
石洋子微博2、高分辨率屏幕：iPhone4相比于iPhone、iPhone3G和iPhone3GS，屏幕提升至3.5英寸960×640像素，并且这块屏幕采用Retina显示技术，可以使文字和画质更加锐利，对比度为800比1。
3、摄像头方面：iPhone4加入前置视频通话摄像头，背部主摄像头提升至500万像素，并首次加入闪光灯，支持720P高清视频播放。同时，苹果为iPhone4加入了基于Wi-Fi的Facetime视频聊天功能，并提供了制作视频的iMovieforiPhone软件。
4、800MHz处理器：iPhone4采用了和iPad相同的苹果A4处理器，但主频降为800MHz。存储方面则仍为16GB和32GB两个版本。
5、新细节：此外，iPhone4首次使用了双麦克风设计，有助于降噪，此外，机身周边的固定框被设计为了iPhone4的天线，左侧是蓝牙、Wi-Fi和GPS，右侧是WCDMA和GSM天线。
6、陀螺仪：iPhone4首次加入了新感应器三轴陀螺仪，保留了方向感应器、距离感应器和光线感应器，可以被更多的应用程序应用。
宋汶霏7、Facetime：苹果为iPhone4增加了基于Wi-Fi的免费视频聊天功能，这也是iPhone系列的首创。
    iPhone最大的缺点是不能更换电池，另外，传输文件不像windows熟悉方便，必须通过苹果公司开发的特殊软件才可以进行传输，并且用蓝牙不能传输资料。但是它的资料密保性好，不易受其它的病毒侵入等。
价值：
    一个品牌的价值存在于消费者的意识里，可以说，产品是由厂商生产的，而品牌却是消费者创造的，是消费者造就了品牌。
    在消费者眼里品牌不仅仅代表的是某种产品，是实际上是消费者微妙的心理需求的折射，就像我们在人际交往之中，不会任何人都去接受，因为我们的心理空间是有限的。所以，在人中，个性鲜明者容易吸引我们我注意力，容易脱颖而出，而如果此人在具有多
数人所欣赏的个性如：诚信、热情、聪明等就会为多数人接受并喜欢。同样，消费者不会任何品牌都接受，以为他们把品牌看作人，所以他们接受具有他们认可的个性品牌。
“iPhone”之于消费者，就像那个融入了各种优点的人那样，拥有自己鲜明的个性，功能强大，外观大气鲜明，拥有一部“iPhone”产品成为了他们心中的向往，也成了他们炫耀的资本，正因为他具有了消费者所欣赏的个性，才能被消费者所接受并且乐于购买。
由此可见，iPhone的品牌个性乃至是其品牌价值的核心，塑造出了鲜明的品牌个性，赋予了iPhone这个名词新的含义。
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    从现在来看就苹果公司本身的品牌价值就位居与全球第一的位置，那么其旗下的iPhone的品牌的价值会低吗？
文化：
    苹果的主要企业文化是:推崇精英人才文化
    与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
  乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。
  而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。
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  前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰?斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”
  在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻
那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
  乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 
  所以在这样的个人化文化指引下,苹果随时迎接着机遇与挑战。
维护：
    iPhone在各个地方都有它的售后服务点，维修站，电话售后服务也是非常方便的，且24小时热线服务。
全球化：
    目前，中国在全球是最大的手机市场、第二大PC市场、第三大消费电子市场就iPhone而言，2008年8月，苹果3G版iPhone在全球范围内第二阶段的扩张，在阿根廷、爱沙尼亚、斯洛伐克和乌拉圭等21个国家开始销售iPhoneiPhone进入中国市场属于iPhone全球扩
张的第三阶段苹果公司目前在中国的销售渠道主要仍然是通过代理商进行销售，远不能满足对苹果产品“用户体验”的市场传达度 从2006年起，苹果中国在传统分销体制(全国总代理-零售商)之外，新开拓了两个重要渠道——国美、苏宁、百思买这样的大型卖场“Apple直销体验连锁平台”出现在国美、苏宁等卖场的旗舰店中，开始实验新品发布、终端营销、售后服务、边际产品销售等方面苹果在战略上高度坚持全球一体化，本地化程度低。
    iPhone品牌主要运用饥饿营销策略主要表现在以下几点。一是贯穿品牌因素。从表面上看，饥饿营销的操作很简单，定一个合理的价位，把潜在消费者吸引过来，然后限制供货量造成供不应求的热销假象，就能赚取高额利润。而从实质来看，苹果的饥饿营销始终贯穿着“品牌”这一因素，其运作离不开产品强大的品牌号召力。试想，一个没有影响力的品牌如果在市场上搞限量供应，人为制造销售预期，不仅不符合实际，还可能丢掉已有的市场份额。二是选择正确产品。明确产品是否拥有市场、能否得到消费者认可，是进行品牌推广的重要一步，否则饥饿营销的运行也会徒劳无功，所以开展饥饿营销必须选择正确的产品。三是制造适度紧缺。随着经济的发展，商品种类日益繁多，产品同质化现象严重，因此，限量的前提必须是产品具有独特的竞争优势。一句话，紧缺的不是产品而是产品的优势。
    另外，饥饿营销策略成功与否，与市场竞争度、消费者成熟度和产品的可替代性三大因素息息相关。在市场竞争尚不充分、消费者心态不够成熟、产品综合竞争力和不可替代性较强的情况下，饥饿营销才有发挥作用的广阔空间。