瞄准停播极兔快递的企业文化，主要是5点，本分+分享+责任+服务+结果导向……去年定的目标是2020年突破300万单/日，截止2020年9月22号，单日收件量已经突破了1000万，超额3.3倍，今年还没有结束呢，太牛了！让我再次看到了企业文化的力量。
2022年端午节假期安排时间表当快递进入2元时代，低价竞争已成为过去式之时，极兔，这个掀起快递低价波澜的后入局者，又有了新的竞争思路——收购百世。
这一举措，是换个频道来搅局？还是做大做强的前奏，且或是资本运作？这将给竞争激烈的快递市场带来什么样的变化？本文就此谈几点看法，个人观点，仅供参考。
一、老牌撤离，极兔入场
火炬之光2技能中国民营快递企业诞生于上世纪90年代初，桐庐帮，一来自大山深处的淳朴农民，以拓荒者的身份成为中国快递行业的崛起基石。随着高光时刻的退去，以桐庐帮为首的创业者开始撤离快递业，并渐成为一种趋势。
2016年底前后集体登陆资本市场后，2019年解禁期到，各家快递公司进入实控人的密集减持周期，申通陈德军、陈小英家族，圆通喻会蛟家族、韵达股份的实控人等都在减持套现。
最老牌的申通快递，其创始人是第一个祭出减持方案。2019年8月，公司对外宣称，将向阿里巴巴转让股份合计99.82亿元。如果完成，其创始人陈德军、陈小英兄妹总共将套现146.47亿元，退出实际控制人行列。
韵达股份的实际控制人，聂腾云、陈立英夫妇和实际控制人的一致行动人上海丰科、桐庐韵科、桐庐韵嘉，通过大宗交易合计减持公司股份4452.56万股，套现13.36亿元
2020年9月，圆通速递实际控制人喻会蛟、张小娟及其控制的蛟龙集团，向阿里网络转让12%的股份，一把套现66亿元。其后小型减持不断，其持股比例已经由减持前的66.66%降至40.42%。
这一方面是因为快递行业进入瓶颈期，赢利越来越困难，就连一向为人们看好的顺丰，在今年第一季度也出现了首次亏了损，且高达9亿元，另一方面也不排除其创始人有功成身退的想法。
李晨身高不管百世今天怎么说，其愿意转让国内快递业务，一个主要的原因，就是国内快递业务连续亏损，这也证明了通达系实控人的撤离似乎是形势所迫。
然而，当老牌快递企业创始人纷纷撤离之际，有一家企业却逆势而为，大手笔进行投资兼并，这就是极兔。
极兔，用一年多时间挑起价格战，烧掉3、4百亿后，又有了新动作，短短3个月里斥资20多亿美金完成两起并购。
9月12日，与极兔关联的汇森全球正式收购零担货运商壹米滴答，旗下的快递品牌为优速快递，这只是极兔小拭牛刀。
10月29日，久已见怪不怪的快递业，传来了重磅新闻——68亿元！极兔收购百世快递国内业务。百世集团同意其在国内的快递业务以约68亿元人民币（合11亿美元）的价格转让给极兔。
想投资和有钱投资是有区别的。极兔进入中国仅仅过了1年多的时间，极兔大手笔收购的底气何在，在于它有着东南亚业务贡献利润，有愿意一起亏损的加盟商，有一众知名风险投
资。
有人问，快递业值得投资吗？在别人退出之时，极兔却在进入，这一做法明智吗？
极兔从一开始就坚定使用“亏损换市场”策略，迅速打开市场，2021年上半年极兔的市场份额或达到了7%-8%，此次的收购，也是一种策略。
在反垄断、劳工权益等政府监管的压力下，整个快递行业份额趋于稳定，收购是最好的扩大市场份额的方式。另一方面，2021年，下半年竞争趋缓之后，极兔意识到通过价格战很难再扩大市场份额，兼并重组，才是提升竞争力的关键所在。
发生在“双11”前夕的这起并购，支付的是现金，白花花的银子，得来的是一线快递企业的门票。极兔在大家认为快递竞争格局已定的情况下，高调入场，在百世退出以后，快递企业的‘七进五’还是‘七进五’，但有极兔的加入，看点更多。
快递行业是我国少数保持高速增长的行业之一，有数据显示，从7月末至今，快递指数已经回弹超过20%。回暖之后的快递业，也许值得投资，极兔，能挑起快递投资热吗？
二、黎明前夜，极兔吸筹
快递是一片蓝海，还是一片红海？这个问题让人们争论不休。其实，跳出蓝海红海思维，可以这样说，未来几年，快递行业将进入黎明的前夜，也就是说，经过激烈的价格竞争，该淘汰出局的其本上已经出局，快递行业已形成了适度的垄断，而适度的垄断，则有利于快递头部企业的赢利，目前的价格止跌回升就是端倪。
从国际上看，美国的快递业同样经历过惨烈的价格战，由龙头UPS挑起并由其终止。通过不断被淘汰，最终竞争格局由寡头竞争向寡头垄断转变，形成了理性的价格格局。
最有前景的行业这个阶段，可以称为快递业黎明的前夜，在这个时间节点，极兔花巨资擎起收购的大旗，是十分明智的。
今年三季度，快递业加速回暖是电商大促节带来的短期回弹，还是行业价格战内卷结束后的修复？双11以来的价格上涨，是例行的，还是趋势？
我们的回答是，不是短期现象，而是长期趋势，是快递竞争发展的一个重要时间节点——内卷化的行业正在发生改变，快递单价呈现环比上升，已进入适度垄断阶段。
极兔收购百世国内快递业务，这是近年来规模较大的一次国内快递企业并购，对极兔来说，
能提高市场占有率和增强市场竞争力，更好地适应新发展格局。极兔目前日单量在2000-2200万之间，百世集团日单量约在2500万，两者合并后的日单量约在4600万单，占市场份额的14%。
14%的市场份额仅次于中通、韵达和圆通，极兔有望成为中国第四大电商快递公司，有望进入中国快递业的第一梯队。
汪峰经典歌曲快递发展至今三大阵营已经清晰，分别是以“三通一达”为首的菜鸟系，京东、腾讯为首的京腾系，以及特立独行的顺丰自成一系。
目前，加盟系的快递格局是这样：中通以20%的市场份额赚走了50%的钱，圆通和韵达30%+的是市场份额分了剩下的50%，百世、申通和极兔亏损。
鉴于行业目前处在高速增长中，份额扩大依然是各家快递公司的优先战略。在价格触底反弹之际，随着极兔收购百世，转让完成后，凭借市场占有率，将改变这一格局，其赢利能力将大大增强。同时，整个行业也会以此为契机走向高质量发展之路。
对于极兔来说，68亿元买到的是一张能够与通达系同台竞技的机会，这次收购是为了更好
适应新发展格局，有利于推动建立良性、积极的行业生态。
考虑到阿里拥有百世46.2%的投票权，这一收购，似乎也在阿里与极兔之间搭起了桥梁，加上极兔先天与拼多多关系紧密，这使极兔与三大电商中的两家产生了亲蜜关系。服务同质化及高度依赖电商订单的属性，使极兔在电商快递中占有了先机。
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