波司登：如何化解竞争困局，重获主流青睐？
奶蛇“苏商”⼤多出⾝草根，⽩⼿起家，有着刻苦务实的处事风格，波司登的创始⼈⾼德康就是这样⼀位企业家。1976年他以8台缝纫机创业起家，⼀做就是44年，成为⽻绒服⾏业的标准制定者和推动者，开创的波司登品牌价值⾼达243亿元，位列纺织服装鞋帽⾏业第⼀名。
早在90年代，他就敏锐地感知到，品牌是企业的核⼼竞争⼒。他通过⼀系列⾏之有效的措施，让品牌⼀步步成长起来，成为世界知名的⽻绒服品牌。在企业遭遇迷航之时，通过重新聚焦核⼼业务⽻绒服和⼀系列⼤胆举措，他成功扭转了市场的不利局⾯，实现了品牌的迭代升级。
遭遇迷航，如何决策和⾏动才能转危为机？
增长乏⼒的传统品牌如何才能重新焕发活⼒？
挽狂澜于既倒之时，产品、渠道、品牌，该怎样协同发⼒？
海南旅游介绍本堂课，我们邀请到了波司登董事局主席兼总裁⾼德康与君智战略咨询联席总裁徐廉政⼀起，分别从企业视⾓和外部视⾓，为我们分享波司登这个案例中对上述问题的思考与沉淀。
欧阳靖老婆
本节课程你将学到
⼀、品牌意识与品牌⼒的塑造
⼆、品牌⽼化如何重新激活
三、战略转型落地中的重点和难点
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课程主题波司登：如何化解竞争困局，重获主流青睐？
授课⽼师⾼德康波司登董事局主席兼总裁；徐廉政君智战略咨询联席总裁
授课时间7⽉18⽇上午9:00-10:30
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佚怎么读音>高虎个人资料
1. 近年来，以品牌年轻化为标志的⽼字号⾰新，激发了80后、90后消费者的共鸣，越来越多的中国品牌正在回归消费者的视野。⽼品牌拥有传承多年的产品和技艺，本⾝的⽂化底蕴和信誉令⼈称道。历史⽐未来更有未来。
2. 隔⾏如隔⼭，要做就要做精，这样才能赚钱。我们就⼀辈⼦只做⼀桩事。
3. 所有运营动作都是为了构建品牌在消费者⼼中的价值感。
4. 在战略落地的过程当中，要时刻关注消费者的⾏为是否在变化。财务数据是过往经营过程、经营决策、资源匹配等等
⼀切的结果呈现，⽽对于品牌的认知，对于消费者的认可度，要有更敏锐的感知。
5. 年纪⼤⼩不重要，重要的是脑⼦⾥装什么。