作者：高明 孔鹏程图书馆停电30秒
来源：《科教导刊》2013年第13期
摘 要 李宁公司作为国产运动品牌龙头企业，从1990年仅仅依靠生产李宁服装发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱，并且打破了国外运动品牌占据国内市场的垄断局面。本文主要分析了李宁公司进军羽毛球行业的发展历程，并对李宁在羽毛球行业的发展提出合理建议。
关键词 李宁公司 羽毛球行业 销售策略
演员秦怡 中图分类号：F717 文献标识码：A
2008年北京奥运会圆满结束了，拥有近20年历史的中国本土品牌“李宁”一跃成为世界第四大体育用品品牌。①随着市场的不断扩大，李宁公司的定位已经不只只是中国市场，而是开始着眼于国际市场，向着顶尖级水准发展，面对国际市场的竞争压力，李宁公司积极应对，
工商管理与市场营销并在2008年奥运会后开始着眼于专业领域，开发自身的羽毛球品牌，并于2009年苏迪曼杯前夕，以广告“盛气凌人” 的口号打响了李宁进入羽毛球运动的第一炮，并且还有中国国家羽毛球队签订赞助代言合约。李宁以收购凯胜为切入点，以苏迪曼杯、赞助中国羽毛球国家队亮相世人，之后又是一系列的推广活动，很快地进入了羽毛球市场。
1 李宁提出进军专业领域的战略原因
1.1 国际大背景的影响
首先受国际金融危机的影响，虽然有2008年奥运会带来的积极效应，但还是不能躲避大环境的影响，各类体育用品均供过于求，造成中国体育市场竞争空前激烈，加之消费者的购买能力下降更是雪上加霜。在这个大背景下，各个国际大品牌纷纷瘦身，调整了中国市场的战略。而本土出身的李宁更是难以独善其身，为了应对经济危机，李宁公司必须调整市场竞争战略，向专业运动领域的纵深发展。②
临江之麋翻译 1.2 转变思路，突破瓶颈
金融危机席卷全球的同时，中国也没能幸免，在中国的许多国际运动品牌受迫于经济
形势而纷纷开始收缩在中国的市场，然而这却给中国本土品牌的发展提供了难得的机会。先是“晋江系”安踏 2007 年成功在香港上市；然后是 2009年 361€霸谙愀壑靼宄晒ι鲜小I鲜泻蟛唤瞿技司薅钭式鹩糜诩铀倨放坪颓澜ㄉ瑁雇瓿啥怨窘峁埂⒃擞频闹卮蟮髡蚶钅泄谝黄放品⑵鹆俗钋坑辛Φ某寤鳌；褂刑夭健⒑栊嵌恕⑵タ恕⑶堑さ戎诙唷敖怠逼放频目焖籴绕穑灾械投颂逵闷肥谐⌒纬汕坑辛Φ恼剂臁"廴欢杂诹炀菹性硕放频睦钅疽丫酱锪艘桓銎烤保苣言谡庖涣煊蛴兴黄疲械闹皇强康昝娴睦┱爬聪允咀约旱睦洗笪恢茫獠⒚挥兄实谋浠湎哿棵挥惺裁丛龀さ那魇啤6杂谡庵滞V颓榭觯绻钅霾怀鱿嘤Φ亩圆撸陀倘缒嫠兄郏唤蛲恕？
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