计算机实训报告
科学小制作图片作者：王娅，衣冠勇
来源：《科技创新与生产力》 2017年第7期
刘雪华老公 摘 要：为了研究生态系统的多方位竞争优势对移动网络运营商发展的深刻影响，文章通过论述移动网络产品企业生态系统的搭建表明，苹果公司的发展变化，特别是最近十几年的成功，得益于其充分把握了消费者需求，合理选择了企业边界，建立起数字音乐和应用软件等商业生态系统，充分利用了产业环境中的多种资源，有效响应了消费者的需求提出，更为重要的是，苹果公司利用其关键产品和服务平台，巧妙地控制着这些商业生态系统，从而获得了显著的竞争优势，并指出苹果公司的做法值得中国企业学习和借鉴。
高云翔主演的电视剧 关键词：电子通信制造业；移动网络产品企业；苹果公司；iPhone
中图分类号：F272；F416.63 文献标志码：A DOI：10.3969/j.issn.1674-9146.2017.07.025
1 移动生态系统的搭建
沈佳妮简介 生态系统理论认为，生物落在所处的生态环境中占据着不同的生态位，扮演着各自的角。将“生态
系统”概念扩展到如今的移动网络产品企业，就形成了“移动生态系统”，即以一种移动操作系统为核心，通过联网支持、业务集成、易于定制的第三方应用，为用户提供简洁、方便的内容获取体验的整体体系。用通俗的话来说，一个移动生态系统依靠的不仅是终端的硬件和软件，还需要开发、应用、电子商务、广告、搜索、社交服务（SNS）、地理位置服务（LBS）、统一通信等一系列的扩展体验。当下的应用商店以及各式各样的应用程序大大刺激着移动链条的各个部分，这其中包括操作员、开发员、制造商以及操作系统平台所有者。中国是世界上最大的智能手机市场，但其移动生态系统就像是一个迷宫，人们很难了解其内部运作方式。苹果公司的iOS系统相对成功一些，其应用商店非常直观，也便于跟踪相关数据，相比之下Android系统则复杂得多。随着越来越多的人认同苹果公司，其商业模式在当下普遍的环境下已获得认可并取得成功。国内越来越多的企业也开始效仿苹果公司，着手打造属于自己的应用商店。但总的来看，都缺乏一个可适用于各种因素（经济、社会、人口、政治）所引起的各种情况下可通用的商业模式。随着互联网的普及，商业环境瞬息万变，行业边界日渐模糊，移动网络产品企业要想在激烈的商业生态系统中引领市场，就应该以符合现实的角度对其商业模式进行创新，与时俱进地处理新的商业问题。
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