齐铭喜欢易遥吗
浅析管理学
工业工程2 陈鸿运 2011330350213
摘要：管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。
关键字：原理 方法 现状 改善
看了一些书后，我感觉管理学是一门很系统又很零散的学科，他既是有形有理论的，也是无从着手的。
而且，现在是科技高速发展的时代，如果一味的只用过去的方法经验，那我们将很难进步，尤其是我们已经和国际接轨，没有很好的管理方法，那我们只能被淘汰。所以中国的企业要有所作为，那么我们必须要有所准备，对管理要有一定的重视，加强管理理念，让整个公司能够统一起来，因为团结就是力量。
怎样在视频上加字幕
而目测我国企业管理的现状不容乐观，我们国家的企业管理存在很大的问题，比如，一些企业的物流管理失控，能源就浪费比较严重。而一些企业机器老化，技术落后也是很大的问题。还有企业信息核算失真，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
另外管理观念落后，在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。
所以我们要改变管理的现状，有很多种的改善发案。
我们可以从原理层面出发，而原理有以下几种：
张国伟回应被开除（1）系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。
（2）整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。
（3）反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。
（4）封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。
（5）能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。
（6）弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。
（7）动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行。
而张正河、陆娟主编《管理学》的原理体系为：
（1）人本原理：以人（员工）为中心，以人为本。
（2）系统原理：将组织看成一个系统，用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题。 （3）循环原理：在一定的管理回路上进行管理。 昆明附近有哪些好玩的旅游景点?
（4）择优原理：通过不断择优来实现组织利益最大化。
（5）反馈原理：任何管理都要有一个反馈过程。 （
（6）权变原理：根据外部条件的变化，采用不同的方法来解决问题。
国际关系专业 当有原理之后，我们就需要运用这些原理，而每一个人都是不一样的，所以管理方法也要随机应变，而对管理的运用，我们可以通过一些实验和研究来达到目的，从而能够更加系统的完成管理模式的转变，而一项研究成果，人们需要用科学方法来验证，才能判断其是否科学的结论，但也仅此而已。从科学研究的四个特性看，客观、实证、规范和普遍，只能证明研究结果更科学，并不能证明它更正确和更重要。因为从科学研究的本质来讲，
这个成果无论是否经过某种方法验证，都只是假说而已。科学的假说并不等于正确的和重要的假说。
至于管理学研究正确与否的判断标准，我们认为，应该以逻辑为根本，以事实为依据，以数据为辅助，以程序为靠山，以力量为武器，以信仰为自圆。在管理学研究中，我们还认为应该以价值判断为主，以事实判断为辅；用语言思考，用数字行动；用直觉判断，用理性评估。很明显，这是我们对待管理学研究的价值观，一定有人有不同看法。
赵文浩当研究好之后，我们得管理模式可以转变的有6种，这是前人额总结，我们可以从中获取自己所需要的进行改善。
（1） 系统化管理模式：
企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的
标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。
（2） 亲情化管理模式：
这种企业管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业初期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种企业管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
（3） 友情化管理模式：
这种企业管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种企业管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
（4） 温情化管理模式：
这种企业管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。所以企业管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。
（5） 随机化管理模式：
在现实中具体表现为两种形式：一种是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可
以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种企业模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。另一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。企业管理者随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。
（6）制度化管理模式：
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种企业管理模式的某些有用的因素。因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。
最后，我想说，管理是一门巨大的学问，不管从小到家庭还是大到国家，管理在其中总是起到重要的作用，所以说管理学充溢着我们人类的整个社会，不管是谁都会有意思或者无意识的运用管理学，而且管理学的研究和成果总是给社会带来深远的影响，并且长期影响整个人类社会。所以总的来说，管理学是一门对社会贡献巨大的学说，而且学习永无止境。
发布评论