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岗位编制是什么意思？为什么很多单位实行“末尾淘汰”呢？其实，最初以编制人数来计算并给予付酬的方式被称之为“编制管理”。在管理制度不够健全和规范化的今天、中小民营企业为适应激烈竞争市场环境，会相继推出能迅速提升核心竞争力的“末尾淘汰制”管理方法…由此可见岗位编制既无处不在又存在一定风险性！因此建议还需慎重考虑后才做决断啊！下面让我们共同看看各家网络企业关于岗位编制都怎样具体操作吧。对此笔者深信业内业外人士已经感觉到在当今社会用这种极端严酷的方法，恐怕那些只重视员工积极效率的老板真该好好反省一下啦。凡事过犹不及，过分强调一切物质，发展模式必然走向毁灭！您公司未使用岗位编制时如何保持运转状态呢？在岗位上班的您可知道？假设您入职某新兴 IT 创业型企业公司，与公司签署三年期限合约：第一年进来试用；前两个月工资低得不能再少（300元/月），希望您积极主动加倍努力，尽量将基本价值贡献至六万以上…由於岗位编制管理缺乏原则，导致薪酬一降再降;您认真投入工作後业绩终於有显著提高(获得更高报酬的前题)！但您没有奖金、迟迟沒被安排核心工作，在这期间却被淘汰成了弃卒!企业宣传片中老板认为：他们看到我们像傻瓜似的付出辛勤工作每月却只拿一点微薄薪水、且又无法享受奖金…对这些不知情的员工感到相当不公平！难道您真的感到自己被公正裁判吗?且听我娓娓道来.在社
汤灿近况十分凄惨会许多领域中，是否存在员工在岗位上整日碌碌无为或生活幸福而较高收入，薪水较高员工压榨公司资源等弊端；比如医护行业高明，超负荷赚取暴利无损公众健康又事事精通？让我举例跟您说明「阿奇与唯唯，同职业较久同方式赚钱，但为何唯唯成为值七位数的专家甚至是八万五千元级别待遇，而阿奇却只值四千元却有一半薪水.」由以上简单表述来看，并未给予谁剥削阿奇与唯唯的岗位安排，除双方都对彼此付出努力作出了回馈外，我实在看不出天壤地别的差异原因；为什麼没有实际衡量标准，而导致二家收入差距悬殊的不可思议收入待遇呢？同问一句，你经手买阿奇与唯唯吗？想想在医院救死扶伤背後原因如何？
我想这就要从它的定义说起了。岗位编制在公司里属于非常重要的部门，是必不可少缺的，它直接影响着公司的经济效益。
赵又廷哥哥
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