便秘怎么办 如何快速排便包含管理学的俗语
池里无鱼虾为大:自古以来,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。所以虾米在大江大河中就是
生物链中的低级,但在小池塘里就能活,如果在没有鱼的池塘,虾米也许就是高级生物了。这正是战略管理的基本观点,小企业应该在小市场里做大,在细分市场做出优势。小企业
不要贪,更不要见什么挣钱都想试试。所以,波特就说“战略的核心是不做什么”。
赵铭胸围只见树木,不见森林:战略管理还需要建立整体观和系统观,需要全面了解情况,把
握形势。小企业再小,也得看看行业的发展趋势,掌握竞争对手的变化。大企业特别要关
注新技术革命带来的剧变,今年柯达的申请破产就因为这一点。去油
硬逼公鸡下蛋:战略的稳定很重要,战略目标的适合度也很重要,不要提出没有逻辑
的指标,不要提出根本不能完成的指标。有些企业经营目标的制定总是没有依据的,有的
甚至是简单地每年加50%,这种目标定得没有价值。目标实现率太低,说明决策水平差。
新结衣语出天然痴叟《石点头》中的“按牛头吃不得草”一句也是这个意思。
抽刀难入鞘:战略一旦确定下来,尤其整个系统因此启动,再去更改就很难了,至少
会有很大损失。在我的书上,就提出过“决策从容,执行迅速”的观点。特别大企业更要
注意,整个系统都动起来了,再掉头转舵实在很不划算。说起来似乎很浅显,但中国很多
特大型企业都常常频繁做战略调整,更常见的是一位领导业绩滑坡,立马就换将,政策和
规则失去连续性,对管理的伤害很大。
一着不慎,满盘皆输:企业管理和政府治理一样,越是高层偶有失误造成的伤害或损
失越大,所以越是“大官”越要谨慎。你看,古代官员走路都是“方步”,也不是没有道理,赶急赶忙的容易坏事,沉着很要紧。古代相术甚至认为解大手蹲下去就完事了的人做
不成大事,当然一蹲半天容易便秘。
一个媳妇十个婆婆:这当然是最可怕的。都是管事的,没有做事的,批评家太多。这
种情况还真有,有些民营企业好些个有特殊来历或身份的人,嘴巴很长,整天对别人评头
品足。有些政府部门甚至公开的组织设计就是一堆官,寥寥几个兵,还真有一个兵的。官电脑死机的原因
宋小宝身高多实在是现时中国的特,民国时的大县湖南新化包括今新化、冷水江和新邵县、隆回县
一部分在1930年时,县政府下设仅两个科一个秘书,另有教育局、财政局和警察所三个
官方机构。
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