参观华为公司心得体会
参观华为公司心得体会
    以前就知道华为。一是1997年华为进入俄罗斯市场的时候，正好我在俄罗斯工作，那时候我在国企，对民营企业的前途不清楚，没有选择去民营。二是16年随外经贸部陈健副部长率领的访问团去欧洲，同行的有中兴通讯的老总，顺便也了解了华为。三是16年在重庆的时候，跟联通的老总、华为重庆办事处的负责人一起吃饭，谈论起华为的发展。四是16年读过华为有位离职的总经理写的一本关于华为的书，学习他们 走出去 发展海外市场的经验。我以前在宗申集团负责国际市场8年多，也担当了 走出去 发展战略的规划和实施。
前几天联系到我的一位老部下朱江，我在宗申集团的时候招聘到他，并且派他常驻尼日利亚办事处工作过，很不错的一个小伙子。昨天是星期天，朱江约我去玩，说他进入华为已经两个月了，准备去西非常驻做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看这个企业，就欣然前往。
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怎样把百度设为主页 我和朱江在万科城一家自助餐厅吃了午饭，就开车来到旁边的华为集团。先是在外围开车看，
整个华为区域很大，街道两边都是其范围，分为ABDEF几个区域，有行政中心、研发中心、培训中心、生产中心、接待区域、生活区域，等等。然后朱江又为我办理参观的手续，进去参观几个地方。我最喜欢的是培训中心，华为重视培训是很有名的。比较我以往参观的企业，华为确实有它独到的地方。印象较深的，一是建筑的设计，美观实用，不张扬，但很有现代感。二是环境优美，无论是绿化面积还是室内装修，都是那么完美。三是园区管理，据说园区管理是外包的，井然有序，气氛活泼，充满生机。
参观完后我们来到生活区。活动中心有各种设施，员工们在篮球场、球场、乒乓球室、台球室、羽毛球馆搞运动，或者在阅览室看书（阅览室看书是的），夏天还有游泳池可以游泳，员工们互相打着招呼，非常阳光和热情。
我一直在跟朱江谈话，想了解华为的一切。从员工培训到市场拓展、客户服务，从分配机制到员工福利，从架构管理到企业文化。由于是星期天，很多地方我没有办法看到和了解。
就昨天的参观来看，华为是民营企业中最优秀的企业了。以前在宗申集团工作时，常常为宗申优秀的硬件设施自豪，希望这些一流的硬件设施总有一天发挥其优势作用。看到华为
企业文化建设的方方面面，不难理解去年华为的出口销售是300多亿美元，而这个数字我们在宗申集团奋斗了9年，仅仅只是其1%的规模。
中国的民营企业，做的最大的就是华为了。之所以能做大，一定有它独到之处。
去年我参观了青岛的三利公司，印象非常的好。今年参观了华为公司，只有短短的几个小时，又学到了不少的东西。中国的发展，中国的未来，就在这些优秀的企业身上。
心得二：华为学习考察心得体会
说谎 林宥嘉 歌词 16年8月31日至16年9月4日，由总公司吴俊副总经理带队，公司一行51人赴深圳华为电子技术公司进行了为期5天的企业管理以及企业文化培训。
初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。
团结合作是生死存亡的关键所在，通过相互评价来巩固与推动公司发展。华为公司1988年
爱情电视剧有哪些成立2016年实现销售额1亿元人民币，00年销售额达到2亿元，16年销售额达18亿元人民币，公司实现跨越式的发展，成为世界通信领域的龙头企业。目前，华为的产品和解决方案已经应用于1多个国家，服务全球1/3的人口。
树立以 客户为中心 的华为精神，极大的提高了华为的核心竞争力。 华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。 华为总裁任正非如是说。在华为技术不是核心竞争力，而营销则是核心竞争力，营销的核心就是 客户为中心
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心得三：参观华为心得体会走近深圳华为
为进一步加强学校管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部管中心组织位学校管员参观了深圳市华为3技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。
听说周三下午参观深圳华为公司，是EBA九期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副
总，所以周二我就赶到深圳，期待着这次参观。
周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发，驱车去华为。早就听说华为工作压力大，跳楼的员工特别多，我一直在想：什么样的魔鬼公司会这样呢？下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气派。我们赶紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。卫生间整洁漂亮，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的工作环境还能让员工跳楼？我一阵迷惑。
到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。PPT中放着醒目的几个字： 热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导！ 让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售0多亿美元，60%以上是海外销售！这是多么了不起的成就呀！这说明华为真正是跨国的中国企业。
韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。不仅如此，华为的流程管理非常出，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套
的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。讲到华为的激励，韩总骄傲地说： 我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。 是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。 十亿体能以下的项目，华为不会关注。 韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。
接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实现远程售后服务。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会立即连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就可以对华为产品进行维修了。
由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1.3公里，00多亩。由4个部分组成。园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的汇合，很漂亮。园区的花园、水系特别好看，真想象不到这里是公司，把公司见到花园里也是体现人文的理念。乘车返回的路上，一个同学说： 中国有这样的企业真让人骄傲。 是的，华为是中国的骄傲！
心得四：华为企业文化考察学习分享
华为：世界通信市场的领导者，真正被世界认可的全球化公司，中国企业的标杆。15万人，销售额，300亿利润。
核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
值得借鉴的地方：
1、核心价值观是以客户为中心，并以多种方式落实。华为是将常识发挥到极致的公司；2、 力出一孔、利出一孔 ，内部自律与检查并重；
3、自我批判落到实处，每个人都不断提升；
4、领导人不断强调核心价值观；
5、组织变革从理念开始，系统的管理提升从《华为基本法》开始。
6、华为探索出一整套对高学历知识分子激活与管理的系统方法，其人力资源管理体系非常值得借鉴；
7、极端重视培训和再教育，华为大学 培养将军的摇篮 。华为培训是要自己掏钱的，还不算上班；
8、华为告诉我们，价值观是可以量化的。《劳动态度自查表》值得借鉴。
会计学专业就业方向及前景
9、华为持续不断地聘请外脑，管理顾问团队，深度参与公司管理和组织变革，对华为的成功起到重要作用；
10、任职资格管理体系很重要，极大提高人员素质；
11、明确禁止高层干部推荐普通员工；设立后备干部资源池；思想导师制；干部考核与任命的三权分立等；
12、华为的核心能力是管理能力
心得五：参观华为公司心得体会
昨天做为家属，参观了华为。
一开始以为，就是带大家走走，本来我们住的地方离华为就很近，华为再大，应该也就几分钟路程，却没想到，安排了好几辆大巴车来接我们，每辆车编号，都一个人专门负责。来的都是老老少少的，典型的三代人，华为员工，父母，还有刚一两岁的小宝宝。几年前，我爸妈第一次来华为，他们说还基本看不到小孩，现在就很常见，真是像苗圃里的嫩苗，一个个冒了出来了。