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篇一：企业行政管理的含义是什么
企业行政管理的含义是什么
企业行政管理广义上包括行政事务管理。办公事务管理。人力资源管理。财产会计管理四个方面，狭义上指以行政部为主。负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动。日常办公事务管理。办公物品管理。文书资料管理。会议管理。涉外事务管理。还涉及到出差。财产设备。生活福利。车辆。安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系。使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体，用合理的成本换来员工最高的工作积极性。以提高工作效率完成公司目标发展任务。企业行政管理的含义是什么?
对做好企业行政管理的几点认识
中国石油加油卡充值1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排。组织实施。信息沟通。协调控制。检查总结以及奖
励惩罚等方面的管理工作，办公物品管理包括办公物品的发放。使用。保管及采购以及相应制度的制定，文书资料管理包括印信管理。公文管理。档案管理。书刊管理，会议管理包括会前准备。会中服务。会后工作，其他事务视各公司具体情况而定，在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，要注意这点。
2、加强沟通。在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思。把握住方向。同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部。与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时。务必真诚。谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
公务员事业编李博：管理咨询界唯一具有国家媒体、全球500强、跨国外企和知名民企经历的讲师。毕业于美国顶尖新闻学院和商学院，大众传播和工商管理双硕士。负责中国标杆企业的全球内外部沟通，美国大众传播和新闻教育协会（AEJMC）会员。职业经历包括联想集团首席沟通官，负
责集团的全球内部沟通和品牌沟通事务，新华社记者和编辑，全国十大教育集团华美国际教育投资集团国际部主任，英国某传媒公司中国区经理。
3、在企业行政管理的含义是什么的问题分析中，注重信息的收集和整理。并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家政治。法律。经济。政策规定，社会习惯。风俗。时尚变化，市场需求。消费结构。消费层次的变化，竞争企业信息，科学技术发展信息，突发事件等。内部信息具体包括财务状况，生产状况，产销状况，采购。库存信息，设备的使用和管理，人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。
4、培育传播企业文化。在企业中。仅仅用薪金留人是不够的。还要用企业文化去吸引。感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面。需要全体员工的参与。(1)组织结构清晰。战略导向明确。分工明确。这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标。更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构。并制定近。远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。(2)建立完善的绩效评价标准。
形成公平。竞争的平台。这个平台上充满竞争。激励。开放。交流的特征。管理者不完全控制员工做事情的方式。而
去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。(3)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容。司貌。技术装备。产品。服务设施等。精神形象包括员工精神面貌。企业风格。人文环
境等。让工作[生活化“。(4)重视人才。用企业的发展凝聚人。用榜样激励人。用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时。注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计。让每个员工都能对未来都充满信心。对公司有认同感和归属感。
5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了。即定目标有了。关键就是要做好。要做好执行需要注意:(1)什么事情该做。该怎么做。(2)如何更好更快完成该做的事情。(3)清除所有障碍。(4)形成企业执行的制度和文化。让执行影响到每个员工。
篇二：试论企业行政管理的内涵、存在问题
试论企业行政管理的内涵、存在问题及对策
摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。随着现代管理理念的多元化趋向，在实际的管理工作当中，企业行政管理凸显了许多实质性问题。主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。为优化企业人才资源，规范企业行政管理行为，构建科学的企业行政管理体系，推动现代企业健康发展。本
哈尔滨张松文针对存在的问题，从多方面提出可行性的创新对策。
快手网红宏楠个人资料关键词：企业行政管理；问题；对策；管理创新
当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。在现代经济运行环境下，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动，是现代企业生存发展目标顺利实现的重要保障。但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理的内涵
刘銮雄太太半小时消费六位数企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展，依靠企业行政组织机构、按照企业的行政组织机构内部的隶属渠道，运用一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。它具有管理、服务和协调三大功能。企业行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
企业行政管理的最终目标是通过各种规章制度和人为措施使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使企
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