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第一次见到胡志标，他已经不再是那些老照片里的中分发型，也少了些当年外露的意气风发，却有着一种无形的亲和力，多了些内敛和沉稳。不过，说到爱多的失败，他的音量还是提高了些许。 “我告诉你，我从来都没有感觉自己失败过。这只是一个经验教训，只是我人生事业里的一次失误而已。爱多倒下，我胡志标从来都没有倒下过。”事过境迁，对于爱多的倒下、外人的评价，胡志标说他并没有感到挫败，不过声音里依然透着几许激动。 九十年代中期，爱多VCD凭借成龙的代言，以及中央电视台每晚的准点广告走红全国。而“胡志标”这个名字也在那个年代留下了深深地痕迹，甚至因为1998年以2.1亿元标得央视广告而被称为“标王”。 一个27岁的年轻人，缔造了爱多27亿的辉煌，在人们翘首期盼时，企业却因经资金链的断裂轰然倒下。至此，爱多成了众多学者剖析民营企业失败的典型案例，但真正失败的原因尚未从当事人口中得到证实，胡志标也落得锒铛入狱的下场。 爱多的倒下、胡志标的过往，人们更多的是唏嘘和遗憾，相熟的人都期盼着他东山再起。但是胡志标却不买账。别人对他说，“胡总，你失败了要东山再起”，他却显得有些激动。 “我一直在努力，立于不败的精神，从来没有感觉自己失败过。我坐完牢出来还可以面对公众，还可以继续帮助别人，这种精神就来自于孙中山，我一生都追随孙中山精神。”对不败的执着，让他并不赞同在爱多上失败的说法。 因为中山人的缘故，胡志标从小对孙中山非常崇拜。孙中山很博爱，他创办的企业就叫爱多。“革命尚未成功，同志仍需努力”是孙中山的遗志，而爱多的精神，正正也是“我们一直在努力”。 他说，中国民营企业要有立于不败的精神。在他的眼里，产品是有生命的，可以过时；项目做完工了就是一个句号，品牌也会老化。 “我们可以丢掉一个产品，丢掉一个项目，甚至都可以丢掉一个品牌，但是不能丢掉我们创业的精神，精神不能丢。” 而那个被丢掉的品牌——爱多，对于它倒下的真正原因，胡志标只是一语带过，“好好研究《胡雪岩》。” | ||||||||||||||||||||
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“其实进监狱也不可怕，主要是心态问题。”胡志标介绍，他当时所在的监狱有一个生产假牙的工厂，他在监狱里给这些工厂很多管理和销售上的建议。 在狱中，除了给工厂管理建议外，书籍成了他另一个再创业的伴侣。他不断地反思爱多倒下的原因，但他知道光靠想没有用，于是他开始大量阅读书籍，从前人的经验教训中寻原因，思考如何管理企业，以创业的心态度过了和别人不一样的监狱生涯。 胡志标的朋友回忆说，胡出狱的那一天，很多朋友以及家人都在等着帮他庆祝，而他第一件事却是跑到新华书店去买书。他当时对朋友讲，‘我在里面时间太长了，有点和社会脱节了，我要把这些补回来。” 胡志标坦承，“当爱多做到二十几个亿，突然间倒下，本来很辉煌，结果变成一个罪犯，这种打击非常大。” 不过，只要想到孙中山，他的干劲就又来了。“想到孙中山先生，我就继续学习，在监狱里面都在创业，都在琢磨企业应该怎么做。出来后，加强学习、研究，用了很多时间、心血来研究（民营企业的发展）。” 出狱后，胡志标不断地到各大高校充电，而爱多作为吴晓波《大败局》里的经典案例，常常被搬上教堂。胡志标经常会碰到一个有趣的场面，就是老师在台上分析爱多的案例，胡志标在台下默默听讲。 胡志标曾参加过华南理工大学工商管理学院培训，有一次他去晚了，旁边几个相熟的学员看到他都笑了，说老师在讲他坏话。原来教授在讲爱多的案例，胡志标坐下，像学生一样安静地听了起来。 | ||||||||||||||||||||
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提前假释后，胡志标再创业的消息就没有间断过，包括彩宴节能灯、“我耶”电子商城等。对此，胡志标都一一否认。 “这些企业都不是我的，我是经济罪犯不能做企业的法人代表，只能是普通员工或者顾问，我只是到这些企业看过。”问及是否会再做实业时，胡志标谦卑地说，“现在我的定位不做英雄，做英雄的服务员。” 27岁时，他坐拥27亿元；到飞利浦总部访问享受国家元首级的接待，踩的是红地毯，坐的是私人飞机。30岁时，他的婚礼同样轰动无比，138万响鞭炮、18辆连号的白奔驰、1000多位身份显赫的贵宾…… 彼岸花的寓意和花语但这都是以前的胡志标，现在的他很是谦卑。 胡志标表示，进入咨询行业是经过综合考虑的。为了重新接触社会，出狱后前两年,他基本都在走访民营企业，了解民营企业的状况、格局、未来。同时，也花大量的时间到清华北大等高校充电，在这些过程中寻求自己的定位。 | ||||
有一次,胡志标参加一个培训班，教授不知道他在，讲课时讲到爱多，说他不懂创业，智商很高，但情商太低，并告诫学员要学胡志标做营销的那套，但处理社会关系千万不要学他。 胡志标的几个朋友都坐不住了，站起来想跟老师发怒，但胡志标按住朋友，说“人家讲对了，应该感谢人家。”之后，他给老师深深鞠了一躬，搞得那位老师很不好意思，后来还请那位老师吃饭。 现在的他甘愿做一个低调的英雄服务员。 | ||||
他走访了一千多家中小民营企业，发现这些企业在做大过程中所碰到的瓶颈，大部分爱多也曾碰到过。他想把以前的成功经验跟大家分享，曾经的不足供别人借鉴，这些企业就不必重复爱多走过的弯路，可以规避潜在的风险。 于是，他开始人生的另一个征程——为企业提供管理咨询以及投资，即通过讲课向中小企业输出管理理念，为企业做全方位的体检。如果企业具有发展前景，而且有意愿在行业里做强做大，胡志标就会投资这些企业。 “我们主要的商业模式就是咨询加投资，我要做品牌的孵化器。”胡志标如是说。 他表示，无论是过去做企业还是现在做咨询，都是为社会和家庭做点事，但现在要考虑的不再是一个企业，感觉身上的责任更重了。 “服务的人越多，责任就越大，幸福感就越强。” 现在的胡志标，提倡“修己安人、助人为乐”的价值观，他希望通过帮助更多的民营成长，来获得自己的快乐。 | ||||
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胡志标似乎还有点“江湖”的味道，他说，民营企业有很多是“被股东杀的”（死在股东的手里）。 张兰是怎么被踢出俏江南的>李秀明近况他甚至形容，“选好的合作伙伴，等于选老婆一样”。选错了就相当于埋伏了一个定时，随时随地都会爆炸，随时随地都会令你粉身碎骨，所以刚开始的时候选择很重要。 | ||||
而对于中国民营企业来说，起初最容易犯的错误就是感性。起初创业，大多因为资金而把大家绑在了一起，合伙都是亲友或同学，大家碍于面子并没有把各自的定位处理好。
“中国人有个弊病，心里早就知道自己要什么，但不说，需要别人去猜。”胡志标如是说，刚开始，大家创业的理念都是为了赚钱，等赚到钱了大家都要权，就开始争权。钱也赚到了，权也有了，就争着要名，一开始各自的定位没有份清楚，最后弄得鱼死网破。
这不得不让人想起，当年外界一直把爱多合伙人陈天南的声明视为压垮骆驼的最后一根稻草。不过，胡志标已不愿再提起，他说甚至没有想过可以重来的话，会怎样经营爱多。
“所有的企业都不可以从头来，在不同的时期、不同的阶段、不同的经历去经营这个企业是不一样的。过去了就过去了，不可能从头再来。”
关于动作描写的细腻描写在胡志标看来，中国民营企业都是扛着棺材上路的，而现在的他只想做英雄的服务员，给企业做咨询做投资，实业似乎已经离他很远了。
也许正如他说的，“每一次挫折的出现，过后都是新的发展、新的辉煌。”
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腾讯财经：胡总，您好，作为南巡时期成长起来的民营企业家，你能简单谈一下您个人的成长经历吗？ 胡志标：我们在九十年代的时候创业，没有多少的资金，只有两千块钱，完全凭自己的激情和悟性，抓住市场的机会，赚到了第一桶金。 中国的民营企业先天性缺很多东西，缺资金、尤其缺人才。我们刚刚开始创业的时候，身边的朋友口袋里大多都没超过三百块钱的，完全都是靠个人创造了第一桶金。 在这个过程中，加之市场的机会，把握了一些比较正确的决定、判断，在很短的时间将爱多做到了27个亿，那一年我也正好是27岁。在创业过程中我也注意到了一些失误，99%的成果的过程中，有1%没有注意到，后来爱多倒下，在这个过程中我也被牵连，在监狱里面度过了五年的时间。 现在帮助几百家中小民营企业做企业的全面体检、咨询。 腾讯财经：爱多确实是个传奇，您觉得爱多一炮而红的因素是什么？ 胡志标：首先爱多在企业定位上定位得好，当时爱多主要是定位在差异化。当时索尼和三星公司定位是做VCD的高端产品，一台高端机器两三千块钱，中国中档以上的消费家庭都买得起，但买不起碟片，当时一张碟片要280块钱。那时三星和索尼的机子，如果不是两三百块的碟片，是不会读碟的。我们就抓住差异化——中国需要大量能读便宜碟片的碟机，甚至十块、二十块的碟片也能放。原来我们有做CD的设备，只要通过改装就可以生产VCD，一张碟片十来块老百姓就买得起。 |
第二，我们的产品质量做得非常好。当时我们用150万的高薪请了一个加拿大籍的、原来在香港做管理非常有经验的人，他也是中国ISO9000的制定者，这样一个有经验的人来控制产品的质量。
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