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试题一
阐明：信息系统设计重要涉及概要设计和详细设计。详细设计重要任务是对每个模块完毕功能进行详细描述，并将功能描述转变为精准、构造化过程描述。详细设计普通涉及代码设计、数据库设计、输入/输出设计、解决过程设计和顾客界面设计等。其中数据库设计分为4个阶段，在相应用对象功能、性能和限制等规定进行分析后，进入相应用对象进行抽象和概况阶段，完毕公司信息模型；解决过程设计是用一种适当表达办法来描述每个模块执行过程，并可由此办法直接导出用编程语言表达程序。
问题一：4
请指出数据库设计过程重要涉及哪4个阶段？
需求分析、概念构造设计、逻辑构造设计、物理构造设计。
问题二：4
概念构造设计最惯用办法是什么？请简要阐明其设计过程重要涉及哪些环节？
1实体-联系图或者E-R图
2选取局部应用、逐个设计分E-R图、E-R图合并、修改重构、消除冗余。
问题三：7
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请指除解决过程设计惯用描述办法是哪3中，惯用图形表达办法是哪2种图？
1图形、语言和表格
2流程图（程序框图）、盒图（或NS图）。
试题二
阐明：
某公司管理部门拟开发信息系统，某些需求分析成果如下：
（1）管理部门有各种不同科室，科室信息重要涉及科室编号、科室名称；
（2）每一种科室由若干名科员构成，科员信息重要涉及职工号、姓名、性别；
（3）每个科室均有一种主管上级领导，上级领导信息重要涉及编号、姓名、职务；
吴尊的照片（4）科室科员负责为职工提供服务，职工信息重要涉及编号、姓名、车间，服务信息重要涉及服务日期、服务事宜、解决成果。
问题一：5
根据上述阐明涉及实体-联系图如图所示（不完整），请将图中（a）、（b）处正的确体名和联系名填写在相应位置上。
（a）科室  （b）服务
问题二：5
请将图2-1相应各实体之间联系类型填写在答题纸相应位置上。
（1）上级领导与（a）指见联系类型；1：n（主管领导与科室之间是一对多联系）
（2）（a）与科员之间联系类型；1：n（科室与科员之间是一对多联系）
（3）科员与职工之间联系类型。M:n（科员与职工之间是多对多联系）
问题三：5
请指出科室、员工关系模式主键，以及图2-1中（b）属性，并将其填写在相应位置上。
科室：科室编号
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员工：职工号
（b）：服务日期、服务事宜、解决成果
试题三：
黄耀明林夕阐明：
公司在应付全球化市场变化中，战略管理和项目管理将起到核心性作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑是公司核心竞争力，以及环绕核心竞争力公司流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定期期，相对微观，重要考虑有限目的、学习型组织和团队合伙等问题。
项目管理是项目管理者在有限资源约束下，运用系统观点、办法和理论，对项目涉及所有工作进行有效管理，即从项目投资决策开始到项目结束全过程进行筹划、组织、指挥、协调。控制和评价，以实现项目目的。在领导方式上，它强调个人责任，实习项目经理负责制；在管理机构上，它采用暂时性动态组织形式，即项目小组；在管理目的上，它坚持效益最优原则下目的管理；在管理手段上，它有比较完整技术办法。因而，项目管理是一项复杂工作，具备创造性，需要集权领导并建立专门项目组织，项目负责人在项目管理中起着非常重要作用。
当前比较流行项目管理知识体系（PMBLK）把项目管理分为九大知识领域，涉及项目管理范畴、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等。信息西宫中
项目管理同样涉及九个方面知识领域，只但是是详细管理对象不同而已，其基本原理是共性。
问题一：6
就一家公司而言，公司战略管理和公司所实行项目管理，两者有何联系和区别？
联系：两者有机联系，战略管理指引项目管理，项目管理支持战略管理，没有项目管理，公司战略目的就无法顺利实现。
区别：战略管理立足于长远和宏观，考虑是公司核心竞争力，以及环绕核心竞争力公司流程再造、业务外包和供应链管理等问题；
项目管理则立足于一定期期，相对微观，重要考虑有限目的、学习型组织和团队合伙等问题。
问题二：5
公司项目管理具备什么特点？
（1）管理对象是特定软件，而不是其她对象，如房地产或教改项目等。
（2）管理机构或组织具备暂时性和动态性。
（3）需要集权领导并建立专门项目组织。
（4）项目负责人在项目管理中起着非常重要作用。
（5）有比较完善技术办法。
（6）坚持效益最优原则下目的管理。
（7）工作复杂、管理办法需科学。
缇兰问题三：4
按照项目管理知识体系对项目管理九大知识领域花粉，除了项目范畴管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等五个方面，还涉及哪四个方面？
项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目综合管理。
试题四：
阐明：
公司信息化是公司以业务流程优化和重构为基本，运用计算机技术、网络技术和数据库技术，集成化管理公司生产经营活动中各种信息，实现公司内外部信息共享和有效运用，以提高公司经济效益和市场竞争力一项建设工作，它涉及到公司管理理念创新，管理流程优化，管理团队重组和管理手段创新。
公司信息化涉及面广，就制造型公司而言，公司信息化涉及了生产过程控制信息化、公司管理信息化、公司供应链管理信息化等内容。公司信息化建设要应用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、复杂工程构造设计（CAE）、辅助工艺设计（CAPP）、集散型控制系统（DCS）、计算机集成制造系统（CIMS）、计算机集成生产系统（CIPS）、事务解决系统（TPS）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）、智能决策支持系统（IDSS）、公司资源筹划（ERP）、产品数据管理（PDM）、安全防范系统（PPS）、办公自动化（OA）等软件工具以及建设等。而事实上，公司信息化建设重要工作之一就是选取各种适当软件以应用于公司各项工
作，从而提高公司各项工作当代化管理水平。
问题一：4
结合实际工作对公司信息化理解，你以为应当从哪些方面对的理解公司信息化？
（1）公司信息化是国家信息化、行业信息化等整个信息化建设一项重要内容；
（2）公司信息化必要运用计算机技术、网络技术和数据库技术等电子信息技术；
（3）公司信息化是公司业务流程优化和重构；
（4）集成化管理公司生产经营活动中各种信息，实现公司内外部信息共享和有效运用；
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