王清媛提升执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将"要我干'转变为"我要干'，自己要"愿干'是前提。其次要让员工会干，培训学习，建立辅导体系，提升员工综合素养和专业化素养，提升员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，加深对技能的理解，革新工作方法，做到学习和工作和谐促进，不断循环提升。
再次要构建人和事和谐的工作秩序，〔制定〕任务结构和权力关系、工作使命来协调不同人和不同部门的努力。套用一个〔管理〕术语，就是建立组织架构，有这样几个步骤：首先，要清楚哪些是应该做的事或应执行的任务，然后将这些任务分派给相关人员，并明确他们的使命。接着授予每个职位职权，使居于该职位的人可自行执行，或命令他人执行。
建立组织架构的下一个步骤，在于明确各职位彼此间的职权关系，即明确谁该向谁报告，以及身居各职位的人拥有何种职权。如此可保证大家都知道自己的上级是谁，部属是谁，以
及他必须服从或行使的职权种类与范围。科学清楚的组织架构的目的是引导大家同心协力，朝着有效实现团队目标的方向努力。
类似风声的电影 2提升团队执行力的方法
有效〔沟通〕是基础。优良的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强,但不能有效沟通,其结果往往适得其反,执行结果也会很差。由于企业事实存在着管理层级、本位利益,使信息的有效传递受到阻碍,也使有效沟通方式和沟通平台的构建在企业中更加重要。通过有效沟通,我们不仅可看到事物的表象、存在的问题,还可了解到造成这种表象、问题的真实原因。
不仅能了解到目标与执行之间的差距,还能收到策力、集思广益的效果,从而使执行更加顺畅无阻。奖优罚劣是动力。督导检查是提升企业执行力的一个好方法。工作任务布置后,我们不仅要对执行结果进行检查,而且要对执行过程进行监督,这样,我们就能够及时发现偏差并给予改正,将损失减少到最低限度。
同时,关于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励,做得不好的要依据制度惩处,不搞下不为
例,这样就会保证执行的效果。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才干获得成功;有无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的企业才干获得成功。总之,通过以上对提升企业执行力亟待解决问题的分析和相应对策的实施,笔者认为,定会为企业实现继续稳健协调发展奠定坚实的基础。
3提升团队执行力的策略
筒骨汤的做法 公开性原则：无论是对机构还是对其它同事有看法和建议，一定要在公开场合提出，如在有关话题的讨论会或员工会上提出，或向相关员工的直线领导提出等。如果没有提看法的机会，可以要求进行相关讨论。机构领导或员工如果在背后组成"小圈子'并议论张三长李四短，只会增加员工间的互相猜疑和不信任，破坏团队的团结和凝集力。
时间性原则：团队成员表达自己的看法和建议是要注意时间场合的。在决策前的讨论阶段，团队要充分参加，并毫无保留地表达自己的观点和看法。一旦按照决策程序做出了决定，团队成员就不应该(特别在私下)对决议说长道短。如有讨论，应该是怎样才干将决议落实落实好的问题。当然，如果发现决策确有不当，应该通过正式渠道和方式提出讨论并修改决定。如果断定已经做出了，还在私下议论决定的好坏，会负面影响团队凝集力。
建设性原则：一个善意的建议者，一是会通过合适的渠道和方式向合适的对象提出相关问题，二是不光是提出问题，还会分析问题产生的原因和建议解决的办法等。团队成员必须要知道，团队必须要其成员来发现问题和解决问题，而不是仅仅提出问题。经常在私下质疑这质疑那的员工，貌似高深，其实是充满负能量的和不负责任的。
4提升团队执行力的步骤
培育锻炼下属
胡海泉个人资料 设定下属的目标能力、计划能力、体会能力、指挥能力、推断能力、应变能力、〔学习能力〕、压力承受能力和沟通协调能力，在各项管理工作中切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩、有章必循、违章必究，并严格过程控制，保证目标达到、计划落实。做到清楚最理想的控制，让部属通过目标管理方式实现自我控制，以此有效提升企业执行力。
身先士足、动力无穷
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"言传不如身教'，关于一项任务的执行，我们主动参加。得到的好处有：(1)发挥了榜样作用;下属看见上级身体力行，精神倍受激励，以更积极的姿态投入到执行中。(2)具有优良的沟通效果：和下属一起工作，拉近了和下属之间的距离，增加了上下级之间的交流，执行效果也会有显然提升。(3)产生及时反馈效应：参加了执行，可从中了解到这其中哪个环节出现了问题、哪个环节执行力不到位、是管理者还是员工的执行力出现了问题等等。
团结协作
泰国演员pong 由于每个人在企业中所追求的利益趋向和自身素养的不同，并不一定都能做到"虚怀假设谷，坦荡待人'，要营造出一种"资源互用、信息共享、链接有力、流程顺畅、团队协作、整体推动'的执行氛围，强调工作中的"责任意识、全局意识和使命意识'，按程序办事，按制度办事，按客观规律办事;执行程序要对"事'负责，而不是对"人'负责;强化执行遵从"程序、纪律、责任'的规范意识，逐步淡化执行屈从"权力、职位、个人'的影响力。
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