课程背景
一个企业就是一个团队，这个团队由假设干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出的完成任务，就必须要有出的团队。所以，只有建立高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创立，可以效仿，但绝不可复制。企业要根据自己的角、特点、资源、客观条件等建立适合自己的实用高效团队。本课程就是为了让企业知道如何创立自己的团队，如何提升团队业绩，成为有战斗力的高绩效团队。
课程收益
1.清楚团队的价值和本质特征
2.通过对自我团队分析、反省，进展纠正和改良
3.提升自我认知和领导团队能力
4.懂得如何创立高绩效团队
5.明白如何提升团队的执行力
课程对象
企业董事长、总经理、各部门经理、主管等中高层管理人员。
课程大纲
一、团队的价值和特征
1.团队存在的意义和价值
2.团队精神
3.团队竞争力特征
二、团队建立的现状与障碍
1.自我团队分析
419是什么2.团队建立的有哪些机能障碍
三、建立高绩效团队的必要条件
1.领导者素质是团队高效的关键
队名队呼2.团队目标统一，任务清晰
3.团队要有明确详细的执行方案
4.建立团队成员间相互信任
5.在团队内形成信守承诺的做事风气
6.建立明确的绩效管理
7.团队与团队之间要取得相互支持
8.要有理想的团队规模
四、怎样创立高效团队
1.团队形成的四个阶段
2.高效团队的特征
3.清楚团队角特征及优缺点
4.如何最正确组合团队成员和分配任务
5.打造团队共同价值观
五、团队陷阱
1.领导官僚主义
2.领导放弃权利
3.方案脱节
4.责任不明确
5.没有养成协同工作的习惯
六、如何处理团队冲突
1.什么是团队冲突
2.团队冲突的正面效应电脑开机显示屏显示无信号黑屏怎么办
3.团队冲突的负面效应
4.团队冲突的根本类型
5.如何处理冲突
七、建立高效团队沟通机制
1.团队沟通的根本模型
年检需要什么资料2.高效沟通根本步骤
3.高效沟通的根本品质
4.如何处理团队沟通过程中障碍
徐良微博八、打造团队精神力量，建立团队军魂
1.领导者树立自己鲜明的做事风格
2.形成团队统一的思想认识
3.明确团队成员在团队中的角
4.建立实用有效的团队鼓励体系
九、打造卓越的团队执行力
张健 刘蓓1.企业执行力低下的现象
2.企业执行力不强的原因
3.如何挑选有执行力人
4.团队执行不力的因素
5.建立团队合作意识
6.明确团队的执行动力和方向
7.如何提升团队成员的执行力课程回忆与疑问解答
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