谈谈如何提高执行力
张震岳身高 谈谈如何提高执行力呢?何谓执行力?各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。
曹颖婚纱照 谈谈如何提高执行力
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地
执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。歇后语故事
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
丁小芹整容 四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
五、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和
三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。歇后语故事
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
丁小芹整容 四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
五、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和
尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
谈谈如何提高执行力
——要加强有效的沟通。
沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意;有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果;平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。
——领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。
杜邦公司的老总平时住在生产的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的位置，考试心态
谈谈如何提高执行力
——要加强有效的沟通。
沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意;有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果;平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。
——领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。
杜邦公司的老总平时住在生产的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的位置，考试心态
亲自抓安全，要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就如同空中楼阁。要牢记“领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。高速免费时间表2023年最新
——建立有效的监督和考核机制。
一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提
——建立有效的监督和考核机制。
一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提
高企业执行力带来了强大的动力。
——党、政、工、团齐抓共管。
提高中小企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。“众人拾柴火焰高”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。
注意事项：
影响执行力的要素
第一个要素是领导(包括从集团层面到项目层面各级管理者)。领导是否重视执行，下达的指令是否经常改变，让属下的员工无所适从?如果领导把大量的时间放在纸面文章或是冗长而低效的会议中，如果领导的指示朝令夕改，下属即使是孜孜不倦地投入到工作中，也只是做大量低效率工作，甚至是重复无用工作。
第二个要素是员工。员工是否理解了任务和目标的重要性，是否有能力去执行?从客观的方面说也许员工的自身理解力有待提高，或是上下级双方的沟通方式需要改进 ;从主观方面看也有可能是员工对指令的重视度不够，甚至认为指令本身就存在巨大问题而进行消极
——党、政、工、团齐抓共管。
提高中小企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。“众人拾柴火焰高”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。
注意事项：
影响执行力的要素
第一个要素是领导(包括从集团层面到项目层面各级管理者)。领导是否重视执行，下达的指令是否经常改变，让属下的员工无所适从?如果领导把大量的时间放在纸面文章或是冗长而低效的会议中，如果领导的指示朝令夕改，下属即使是孜孜不倦地投入到工作中，也只是做大量低效率工作，甚至是重复无用工作。
第二个要素是员工。员工是否理解了任务和目标的重要性，是否有能力去执行?从客观的方面说也许员工的自身理解力有待提高，或是上下级双方的沟通方式需要改进 ;从主观方面看也有可能是员工对指令的重视度不够，甚至认为指令本身就存在巨大问题而进行消极
抵抗。
第三个要素是计划。是否制定了周密、明确的计划，并且让每个参与者都真正了解并熟悉计划?计划的制定是实现目标的一个预演过程，前期需要大量的准备工作，在完成制定后仍需要不断地进行检验、修正，以达到引导计划执行的相关方共同沿着既定的步骤去实现预定目标。计划即使是正确而周密的，但如果参与者无法真正了解并熟悉计划，那么整个传播链就是断的，也就不能算一次完整的传播活动，计划因此也会无法有效实施。
第四个要素是监督、激励机制。公司是否有一套激励机制来监督评价执行结果，并且确实做到了奖惩分明?这是将其他三个要素整合为一体、并推动计划前进不可或缺的有力保障。
第三个要素是计划。是否制定了周密、明确的计划，并且让每个参与者都真正了解并熟悉计划?计划的制定是实现目标的一个预演过程，前期需要大量的准备工作，在完成制定后仍需要不断地进行检验、修正，以达到引导计划执行的相关方共同沿着既定的步骤去实现预定目标。计划即使是正确而周密的，但如果参与者无法真正了解并熟悉计划，那么整个传播链就是断的，也就不能算一次完整的传播活动，计划因此也会无法有效实施。
第四个要素是监督、激励机制。公司是否有一套激励机制来监督评价执行结果，并且确实做到了奖惩分明?这是将其他三个要素整合为一体、并推动计划前进不可或缺的有力保障。
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