1.执行力的概念
      执行力就是贯彻落实各项方针政策、决策部署并实现既定目标能力：是管理的不断优化、文化的建设与演进：是一套通过提出问题、分析问题、采取行动、解决问题来实现目标的系统流程“是一种组织能力。既渗透着组织的理想，也浸润着组织文化，是以组织目标为导向，是实现组织目标的关键。
      执行力的作用：执行力是成功的基础：是成功的关键：是组织和个人贯彻落实决策的力度：是体现战略和计划在实施中的实质价值。
2.影响执行力的因素
    （一）管理者没有常抓不懈
管理者对政策的执行力度是保证目标完成的基础。有的管理者对政策的执行没有始终睿翼的坚持。，常常是虎头蛇尾，还好大喜功。在执行任务时，没有从现实情况出发，而是一味的追求数量，而不是追求质量，并且在执行过程中前紧后松，没有做到常抓不懈，保质保量，导致下属不了解工作目标，工作疲沓，不求甚解，任务不能保质、保量、按时完成。
（2）管理者和制定管理制度不严谨
    管理者在接到上级下达的政策指令，没有认真的去解读，没有领会上级的意图及所要执行并希望实现的目标，而是断章取义，只理解政策指令的表面意思，不裂解内在含义，造成在执行过程中朝令夕改，让下属无所适从，最后导致好的政策、制度得不到有效的执行。
    （三）制度本身不合理
    制度建设是最基础的管理方法。制度的制定必须要有可行性。但管理者在制定规章制度方面，并不一定能够从实际情况出发，有事存在“闭门造车”的现象，制定出来的制度要么缺少针对性、可行性，要么就是过于繁琐不利于执行，使下属在执行过程中与目标出现和大偏差，导致费时、费力又浪费人才。
周楚楚透视装  （四）执行的过程过于繁琐、不合理
    在执行任务时有些管理者，不能根据具体情况，随时进行调整，既没有创新性又没有前瞻性，而是困于落后条款或框框，同时还阻止下属的改革创新，操作繁琐不合理，阻碍了
团队执行力的发挥。
  （五）缺少良好的方法
    有些管理者不会先把工作进行有条理的分解，然后在汇总，而是眉毛胡子一把抓，没有把工作合理的分配给适合此工作的人去完成，不是任人唯贤，而是凭着自己的主观意识去安排工作。不是根据任务的特点，组织人员制定合理的工作流程或选择良好的工作方法，而是盲目上马，造成执行力度无法拓展，使工作完成。
  （六）缺少科学的监督考核机制
    监督是执行力的灵魂，监督是确保组织按规定达到目标的必要管理环节。通过有效监督能随时发现问题，随时提出措施对问题进行解决。但在管理过程中。有些管理者采取的监督方法不对，不是用制度管人，而是用人情管人，监督力度不够，出现偏差不能及时发现。有的管理者没有对下属进行考核监督，任下属自由发展，造成下属在执行过程中，有章不循，有制度不执行。优秀的员工得不到鼓励、激励和职业发展；没有对后进的员工进行提醒、警示或处罚。管理者对员工工作表现优劣不分，可以使可以使团队的执行力彻底丧失。
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  （七）培训只流于形式
      随着社会的发展进步，社会竞争也处于白热化状态，也各组织或机构不但需要专业技术人才，也需要管理人才，以及技能型人才。单位的领导十分关注管理培训问题，对机构内部的管理者和员工开展系列培训工作。但如果管理培训没有针对性，仅仅流于形式，培训所能取得的成效与设定的目标会相差甚远。究其原因就在于有些培训不注重改变人的思想与心态，只注重形式上的教育。
  （八）缺少大家认同的组织文化
文化建设越来越引起管理层的重视，用为文化建设与执行力密不可分，文化建设可以提高组织执行力。有些管理者看不到文化建设对执行力的影响，团队缺少大家认可的组织文化，造成团队人心涣散，各自为政，团队就没有凝聚力，间接地造成团队执行力下降。
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三.影响团队执行力的因素
  （一）心态是影响团队执行力的主要因素
    如果团队成员心情愉快，可以提高团队的凝聚力。团队成员干劲足，无形中团队的执行力也提高了，但如果成员心情低落，工作时往往萎靡不振，焕发不出团员的干劲不能有效的提高战斗力。
  （二）领导者在团队中的作用
    一个组织的成败常常取决于领导者的个人魅力、魄力和洞察力，而领导者得一个错误的判断往往会使组织陷入困境，因此作为一名领导者要时常保持清醒的头脑，确定并认清团队有目标带领团队，为实现组织目标，要有前瞻性思维。
  （三）组织文化的影响
    组织文化可以提高团队的凝聚力；可以发挥团队成员的执行力；可以提高团队整体的执行力。组织文化不是一天半天就能形成，时在工作中潜移默化中形成的，是一种内涵的，需要团队扯远共同努力的精神文化。
    （四）管理组织结构的影响
    组织结构是否合理直接影响团队执行力的发挥。如果一个组织结构中责权利不明确，遇到问题就会出现互相扯皮、推诿的现象，问题得不到解决，使下属无法执行，导致目标无法实现。
    （五）组织选拔人才的标准
    管理者要学会选人、用人、管理人。德鲁克在他的书中说到：我永远不会选拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。从这段话中体会到人要干事情就不会不犯错误，人只有犯了错误，才会在今后的工作中少犯错误，才会在错误中成长。管理者在选拔人才时就要任人唯贤，要重视人才培养。
四.提高执行力的措施
1制定战略规则  在制定战略规划前，要先调研、询证，了解目前的形式与现实的状况，实际情况与目标的差距。在询证的基础上，根据目标制定切实可行的实施计划。
2.设计组织结构  首先奖任务层层分解，根据需求制定，每一层的组织机构，并落实到部门与具体的行动上。
3.陈彦妃主演的电视剧编制岗位说明    根据岗位的特点，制定岗位职责及考核标准，使下属清楚自己的职责与权力范围，执行起来才能有章可循。
4.梳理管理流程  管理流程的制定是避免各部门各自为政，规范管理流程是既有分工又有合作关系。
5.制定目标体系  目标的制定必须根据战略规则，制定行动目标，才能解决效率不高，工作被动的问题。
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6.考核员工绩效    建立绩效考核制度，使下属看到自己的价值，才能真正的提高下属的积极性。实施绩效考核，才能确保分配合理。
7.设计薪酬激励    制定薪酬机制，使下属看到自己的价值，才能真正的提高下属的积极性。实施绩效考核，才能确保分配合理。
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8.建设文化制度    文化建设可以提高团队凝聚力，而且能够陶冶员工情操，使员工们认识到自己的价值和责任，激发员工为组织奉献的精神。