【课程介绍】：
抉择之沼技巧在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？
团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！
员工感觉没有内在动力，工作责任心不够！
安排人员做点事情总是推三阻四！
同事之间有隔阂，不抱团，无团结意识！......
如何才能真正地提高团队凝聚力，提升员工执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。日常管理中所碰到的问题都离不开凝聚力和执行力的问题，不解决就是最大的隐患，让企业损失看不见的内耗；不提高就是最大的危机，市场临危巨变，稍纵即逝；不做大做强就是最大的敌人，企业遇风浪则危机四伏。
本课程从凝聚力、执行力和销售沟通技巧三维模型出发，案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质，通过人性化管理和企业文化提升凝聚力，执行动力来源于目标、计划和激励，建立高执行力奖惩强化机制；通过有效沟通和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感；了解销售心理学效应和人际吸引力法则，探究客户心理有效处理客户抗拒，快速赢得客户信任和好感，建立良好黏性的客情关系。
课程利用管理心理学和团体辅导教练技术，分组讨论，角扮演，实操演练等提高管理能力，帮助员工正确认识凝聚力、执行力及沟通技巧；学会自我激励塑造阳光心
态，提高员工的凝聚力和执行力，提升销售沟通能力，打造高绩效团队。
【培训收益】:
✧打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；
✧增强员工的责任感和团队合作精神；
✧增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感；
✧不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟；
✧提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队；
✧凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效；
✧实战训练出一流团队的，凝聚力，执行力，战斗力；
✧重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作；
✧培养自动自发的意愿动力，增强员工的付出、奉献、拼搏精神；
✧学会高效沟通秘笈：同频同率，先跟后带；
✧掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音；
支付宝官方✧了解销售心理学原则、快速赢得客户信赖的方法技巧；
✧学会更好与客户维护双赢、持久的愉悦关系。
【授课方式】：
运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升团队凝聚力和战斗力，增强员工集体荣誉感和归属感。
【培训对象】：企业中高层管理者及员工。
袁姗姗捏文物称还可以修复【授课时间】: 3天
【课程大纲】：
第一单元热身活动，分组团建
1、全场热身活动：《抓小奴》
随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。
2、团建展示PK：《旗人旗语》
按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，设计队旗，讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示，引爆大家参训的
传媒专业学什么士气和激情，绘制摘星榜PK分数表。
3、请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。
第二单元提升团队凝聚力
1、什么是团队凝聚力？
（1）什么是团队？
案例分析：华为企业文化
（2）团队经常出现的现象
◆工作积极性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸责任等等。
案例分享：团队对成员的期望
（3）你愿意和什么样的同事相处？
●小组汇总：最珍贵的5-10个特征
●思考：得到大家认同的是什么？
●反思： 1.我是这样的人吗？
2.我符合大家描述特征吗？
985和211的区别（4）制定行动计划：来提升自己的情商，我的行为计划是？
2、心态决定一切
（1）你干这份工作是什么心态？
◆混；生存；生活；未来；等等…
◆心智模式对比：打工心态与老板心态？
◆你把这份工作看作是职业还是事业？
团体活动：《职业价值观大拍卖》
（2）自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？
●你给我多少钱，我就给你干多少活？
●如何理解企业是我们的船？
案例分享：《买土豆的故事》
赛文●要想获得发展空间，主要靠谁？
（3）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练：《击掌吉尼斯》，增强学员自信，敢于挑战困难
3、工作效果，效率和效能区分
（1）树立以结果为导向，学会用结果说话
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