《提升团队执行力·任务结果》培训心得中国好声音丁丁照片
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  第一讲 结果与任务   请给我结果   一、员工为什么不做结果?   1) 问题的根源:对任务负责,不对结果负责。 2) 不愿做结果:不知道做结果是对自己负责 3) 不会做结果:不知道结果和任务的区别 二、什么是任务,什么是结果?   你今天挖坑了吗? 你今天出水了吗?   企业中是不是也有很多人只挖坑不出水?   九段秘书:请问你是几段?你的结果值多少钱?   九段10000元   元   三、什么是任务,什么是结果?   ?   任务是什么?   1) 完成差事:领导要办的都办了。 2) 例行公事:该走的程序走过了。 3) 应付了事:差不多就行了心态。   对程序负责、对形式负责、对苦劳负责,就是不对结果负责。 ?   结果是什么?   有时间。有价值。可考核。结果是可以交换的价值。   四、怎样做结果? ? 三大原则   客户原则:结果是给客户的,要让客户满意才叫结果。 交换原则:结果是用来交魏莱
换的,不能交换不叫结果。 检查原则:结果是供人检查的,量化才能检查。 ? 两个思维   外包思维、底线思维 五、“做结果”的好方法 1) 复述承诺法   接到指令,请其复述一遍明确的结果,然后主动承诺结果,不给自己留后路。您获得结果的几率会高上一百倍。   2) 分解法   大结果,分解成小结果,然后分块执行,防止小结果不确定,大结果得不到,设置结果以一周为好。   3) 重点法   你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有效的事情?   重要   不重要   紧急 不紧急   记录纸        我的作业   1) 让我感受最深刻的一条理念或方法是什么?       2) 把这条理念或方法变成我的一项工作,具体措施是什么?        3) 通过采取这个措施,在10天内,我要达到的结果是什么?       
一撇划了三寸长打一字
曾江谢贤