如何提高团队整体效能？余文乐老婆回应5招教你打造精英团队
前几天几个朋友小坐，小陈非常郁闷，自己的团队中许多人个人能力很强，但整体效能发挥不佳，业务成绩总是差强人意，他想尽办法投入很多时间、经费，带他们去聚餐、娱乐、拓展训练，却没有任何实际效果，问我们有什么好的建议。
比尔·盖茨说过：“大成功靠团队，小成功靠个人”，团队的重要性不言而喻。经过多年带队经验和教训，我颇有感触，团队建设是事业发展的根本保障，有了好的团队，对于顺利开展工作具有重要作用，再加合理配置资源、时间、资金等要素，任何工作的实践将会变得比较容易。那么如何进行团队建设，提高团队整体效能，应从以下5个方面进行：
一、组建核心层，增强凝聚力和向心力
1、组建团队领导核心，提升集体决策能力。 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，这就需要正职要发挥好领导核心的综合协调作用，通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分信任每一位副手和中层干部，充分发挥核心成员的作用，让他们放手开展工作，大家同心同德、承上启下，心往一处想，劲往一处使，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
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2、组建团队管理核心，提升高效管理体系。团队有了英明的决策，还需要认真落实，部门管理层正是决策全面落实的贯彻者和执行者。选好每一名部门负责人，把合适的人用到合适的岗位上，给他们提供展现自己能力的平台，在他们实现奋斗目标的同时，全面推动团队目标任务的落实。
3、组建团队业务核心，提升专业技术力量。从企业的中心工作和重点工作出发，确定核心业务，要从职员的性格、专业、学历、能力、资历等方面综合考虑，尽量选用各方面比较相近、专业互补、理念相同的精英人才组成核心业务团队，从人才、资金、制度等方面优先保障业务核心团队人员的培养和成长，用最短的时间打造最坚强的团队业务核心，以推
进全面工作开展。
∙如小陈采纳建议，将几个能力强的人组成核心业务团队，根据他们独特的技能和知识背景，分工负责一个小组的工作，彼此之间具有知识与技能的互补性，从而大大提高了工作效率。
二、制定团队目标，发挥核心竞争力赵本山杀人被抓
1、团队发展目标：团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。制定的目标，需要明确本团队目前的实际情况，严格按照上级部门要求或市场需求，分阶段、分部门组织实施，在实施中让职员都能看到取得的成绩，在实施过程中不断强化员工的信心。
2、分解目标任务：将奋斗目标分解细化成一段时期、一个部门的目标责任书，明确具体的目标任务，在每年的年初、半年工作安排或工作会议上，集中与副手、中层、员工层层签订责任书，实行目标责任管理，让每名团队成员都清楚自己的工作任务，自觉推进目标任务的落实。
3、考核目标责任：曹颖的个人资料对于目标责任的完成和落实情况，可以采取阶段性考核、年终考核等方式，一方面及时掌握目标完成进度；另一方面可以更好地激励团队成员不断检视自己工作中的不足，及时调整工作部署，改进工作方法，调节工作节奏，全面落实目标责任书分解任务。
三、完善团队制度，提高执行力
1、制定严格的管理制度：无规矩不成方圆，制度是管理中的第一要务，示范引领，明确职责，合理分工。特别是考勤制度、考核规定、问责制度等事关大多数人切身利益的制度，要在征求团队每一成员意见的基础上，综合各部门的业务特点、职员的工作实际，在尊重大多数人意愿的基础上到最佳平衡点。要根据制度的落实情况、法律法规的变化，及时修订和完善制度，剔除不合时宜的旧制度，使各种管理制度切合实际，增强制度的有效性。
让制度管理成为一只无形的手，约束所有人的行为，若有违反便会受到处罚。
2、实行严格的督查制度：人都有惰性，只有严格抓好制度的落实才能督促员工立足岗位，敬业奉献。抓落实最好的办法就是督查，要综合运用日常监督、专项督查、随机抽查等方式，发现工作中落实不力、不守制度的行为，引导和督促大家形成执行制度的自觉，促进团队遵章守纪良好氛围的形成。
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3、建立良好的奖惩机制：要打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面。调动每个职员的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。要注重奖惩时效性，奖励、惩戒不过夜、不隔天，做到当日事，当日结。对于日常检查巡查中发现的问题，通过奖惩内部管理，及时发布、公示，以起到警示时效性。