浅谈如何进行团队建设1
浅谈如何进行团队建设
团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
监理行业是为客户提供管理与技术支持的服务，一个监理部就是一个小型的团队，公司的决策层及多个这样的团队构成了公司的主体，每个监理部建设的好与坏，都直接影响到公司的外在形象与利益，如何打造一流的团队呢，结合重钢西昌矿业监理部的工作情况，和各位同仁做个交流。
一、打造优秀的团队，要从如下几个方面做起：
1、优秀的组织领导
团队建设首先应该从班子做起，一个好的团队离不开优秀的领导班子，作为团队的核心力量，班子成员之间应亲密团结，协作到位；管理者首先要有良好的品格，具备专长，让团队成员众望所归，成为组织的精神领袖，带领大家克服困难；而且要支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，激发员工工作的积极性和创造
性，更重要的是管理者要深入现场去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，在团队中分工不分家，有福同享，有苦同担。
2、清晰的团队目标
一个好的团队，必须要有一个明确的目标，监理部的目标就是监理规划中我们所要达成的项目整体目标，包括质量、安全、进度、投资控制等等；而这些目标在实际运作中，可以分解成各个单位工程的具体目标，我们监理部在进场之初通过目标分解，将目标细化，并将目标告知团队中每个成员，每个成员根据分工协作对目标进行跟进、调整，有效的达成了目标的实现。高三数学复习资料
3、完美的机制规则
没有规则不成方圆，只有建立健全了完善的管理制度，才能有章可循；本项目监理部严格遵照相关法律、法规、规范、合同以及公司规章制度工作，并依据监理部的实际情况，制定了监理部内部的制度，并严格执行，取得了业主的认
可及施工单位的尊重，为监理部工作的开展打下了坚实的基础，为公司赢得了良好的声誉。
魏千雅4、互补的成员类型
一个好的团队，应物尽其用、人尽其才，世上没有不好的员工；每个人的性格不同，能力及工作方法也不同，在工作中合理调配人员，使团队中成员个性互补，能力互补，这样才能让每个人都发挥最大的作用，使团队富有激情，各成员间和谐相处，减少摩擦。
5、团队向心力、凝聚力
团队建设必须有向心力、凝聚力。如果没有向心力，凝聚力，
张译第一任老婆张佳宁就是一盘散沙。向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，但更需要领导具备一定的向心之力和凝聚之力的能力。要有让个人展示自我能力的机会和场所，这就需要提供一个宽广的平台，让他们发挥作用，实现集体价值的同时实现自我价值。要充分调动和发挥一个人的最大潜力，发挥团体最强的战斗力。
6、实现目标的组织分工与责任
为了达成监理部的目标，监理部对每个成员都进行了组织分工，根据每个成员的具体情况把合适的人放在合适的位置上，并要求每个成员明晰自己承担的职责，然后通过大家齐心协力，才能更好地完成既定目标。
7、创建学习型组织，培养学习型个人
知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，培养学习型人才，一个公司才能有创造力，有提升的空间。公司为我们搭建了学习型监理部的平台，这种自上而下的，带有激励性质的平台，打造学习的良好氛围，使团队中每个成员都有一种学习的动力与渴望。我们项目部一直坚持每周一次的学习型监理部的学习，在每次学习及交流过程中，弥补了自身的不足，提高了每个成员的业务水平及管理能力。
大品牌奶粉二、对公司提出的建议：
1、建立人才储备制度
人力资源是一个企业最宝贵的财富，有了良好的人才储备及晋升机制，才能招徕人才，留住人才，企业才会发展。
2、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系
在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。
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3、优化监理部人员构成，稳定人员组成
优化监理部人员构成，稳定人员组成，一个监理部从建立到稳定，再到成长，都需要一个很长的过程，这就需要人员的相对稳定，配合默契的监理部能很快的投入到工作中；而频繁的人员调动，会使员工要不断的适应新团队的工作方法，浪费很多时间及精力，对监理部的工作不利。
以上这些就是我们监理部在工作中对团队的建设的心得体会，感谢公司领导及各位同仁对我们监理部的支持，我们将在今后的工作中继续努力，为宁波分公司今后的发展做出我们的贡献。
浅谈如何提高团队执行力1
浅谈如何提高团队执行力
首先，什么是执行力。执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事;
执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。
第二，执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内
刍怎么读运用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊。
第三，在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关己，高高挂起。我们在强调执
行的同时，公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。不仅个人需要执行力，团队也需要执行力。优秀的执行力，是凸显企业竞争优势，使企业与竞争对手区分开来的关键。以下是提高执行力的9个要素。
1、让合适的人做合适的事。