推⾏“五精”管理创建“三基九⼒”团队知识-第⼆部分：打造“三基九⼒”团队“九⼒”团队打造
九⼒-凝聚⼒，亲和⼒，执⾏⼒，管控⼒，经营⼒，现场⼒，创新⼒，学习⼒，⽂化⼒。
⼀、凝聚⼒
1.凝聚⼒概述
凝聚⼒是团队与团队成员双向间以及团队成员相互之间的凝结聚合的合⼒。凝聚⼒的通俗传统表述，就是团结⼒。
2.凝聚⼒的三种合⼒取向
1
是团队对其全体成员的吸引⼒。
2
是每个团队成员对团队的向⼼⼒。
3
是团队成员⼈际之间的合作⼒。
3.凝聚⼒实务项⽬
西南民族大学专业
确⽴⽬标愿景体系。
健全民主管理制度，实现公开、公平、公正的三公管理
完善沟通协调机制。
及时发现化解团队凝聚⼒危机。
作为团队核⼼的领导班⼦建设。
⼆、亲和⼒
1.亲和⼒概述
亲和⼒是建⽴在情感基础上的团队合⼒。亲和⼒，是尊重理解、有爱和善、互帮互助的关系合⼒，是和睦相处、和衷共济的友情合⼒。
亲和⼒四层级
01
关爱室亲和⼒的前提。咏春拳基本功
02
呵护是亲和⼒的常态。
呵护是亲和⼒的常态。
03
帮助是亲和⼒的⼼动。提比略 克拉苏
04
包容是亲和⼒的胸襟。
3.亲和⼒实务项⽬
建⽴⼈性化关爱的信息系统。
完善疏导调适机制。
刘凯威简历健全亲和帮扶机制。
送给妈妈最简单的礼物培育团队亲和氛围。
密切团队与成员家庭的联系。
三、执⾏⼒
1.执⾏⼒概述
执⾏⼒是⼀个团队不打折扣地遵照法规标准和命令提⽰、把决策计划变为实际⾏动，⾼效率、⾼效益、⾼质量如期圆满完成任务的团队制胜合⼒。
执⾏⼒是“团队合⼒”
执⾏⼒是在“不打折扣”的执⾏中显现的⼒量
如图 在 abc中
执⾏⼒是实际⾏动的能⼒
执⾏⼒是制胜的能⼒
2.执⾏⼒构成六要素
纪律性
技术业务能⼒
组织驾驭能⼒
协同合作能⼒
激励能⼒
作风精神
3.执⾏⼒实务项⽬
加⼤⾏为养成⼒度。
完善严密的组织机构体系。
完善严密的制度体系、标准体系、责任体系。严明纪律，严肃考核，严格奖惩。
多种途径提⾼技能素质。