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执行力就是完成执行的能力和手段。它的核心流程是雇佣正确的人，做正确的事情，以及把事情做正确。对于一项目而言，它就是将项目管理目标一步步落到实处的能力。一个典型的项目可以划分为启动、计划、控制、执行、收尾五个过程。执行力是项目成功的必要条件，它始终贯穿于整个项目的全过程，项目的成功需要良好的执行力。当一个项目的范围和计划确定后，执行力便成为项目管理的关键所在。
一般而言，项目管理工作从职能方面划分有以下几个方面：进度计划控制、质量控制、成本控制、技术接口管控、商务及文档管理。
中国农业大学专业一、进度计划控制中的执行力问题大血藤的功效与作用
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，因而项目进度计划的编制应该尽可能的详细且具备良好的可操作性。一般项目进度计划涉及到设备的设计、材料采购、生产制造、包装发运等环节，其中还涉及大量的关健部套件及加工工序外扩环节。这些环节的进度进行管控涉及到下属生产企业包括研发设计部门、生产协作部门、采购部门、物资管理部门在内的各个部门，同时还涉及到公司进出口业务部门以及外委企业单位。如何实现众多部门进度控制是个复杂的问题。
给字开头的成语演员张萌具备合理性和操作性是计划实现的前提，良好的项目执行团队执行力则是顺利实现的基础和关键，而良好的项目团队执行力则建立在具备上行下达的管理制度和具备良好业务素质项目团队的基础上，概况起来，执行力的影响因素不外乎人和环境两个因素：
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