执行力是学校竞争力的核心。无论决策、思路、制度多么完善，如果没有强有力的执行力，计划就会打折，机会就会丧失，学校发展就会停滞甚至倒退。所以，学校要获得发展，就必须提高执行力，提高学校管理团队的执行力，提高执行者的执行力。
二月红 丫头 何谓“执行力”？简单地讲就是把目标变成结果的行动能力。换言之，就是愿意将自己的目标落实到实施细节上的能力，是实现目标的根本力量。执行力，对于学校而言，就是将长期发展目标一步步落到实处的能力；是部门和个人理解、贯彻、落实、执行学校决策的能力；是在执行过程中体现出来的执行效力，是把办学理念、发展规划、学校计划、学校决策转化为学校发展壮大、教师专业成长、学生理想放飞的关键。
梦到被狗咬>海鱼执行力，对于学校的管理团队而言，就是指在预定时间内完成学校战略目标的能力。作为学校的管理团队要在对学情、教情、校情充分调研的基础上制定出合理可行的学校战略目标，这也是学校管理团队在一定时间内奋斗的动力。作为管理团队成员，必须对学校战略目
qq签名标清晰明了，而且有意愿为之努力，落实过程中要思想统一、行动统一。在实现战略目标的过程中，学校管理团队的执行力具体体现在以下几个方面：
1.执行前，制定执行的目标体系、责任体系、措施体系。执行目标必须是具体明确的，执行过程必须有明确的时间限制，执行成果必须是可以衡量的；执行的责任体系——各项规章制度要有达到的目标、实施细则、考评方案；执行的措施体系必须突出流程管理，特别是行动措施。
2.执行中，承诺一个时间底线，并形成一套完整、科学的检查体系。在执行过程中不断与相关方面沟通，对实施过程中存在的问题、落实的效果、各方面反馈的意见建议，及时进行评估，通过沟通、反馈、评估对检查体系不断修正完善，再积极落实。
2022小年 3.执行后，注重跟踪，掌控执行现场，关注执行瓶颈，落实激励措施，关注改进体系。
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