执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成．
1、打造一个和谐融洽环境
２、领导要以身作则
执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。
３、追求完美
完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务
４、明确的目标和良好的沟通
目标是一个团队共同努力的方向。
５、良好的激励和监督
对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。
核心内容二、如何去改造我们的团队
我们在工作时有时候，梦想和现实是有差距的。可是，大家应该怎么样做才能实现自己的梦想呢？要想取得成功，无论是个人还是团队，都要有执行力。团队的每一个成员都应该有执行力，当任务分配到自己头上时，责任到此为止，不能再推给别人，属于自己的责任，一定要自己承担。无论是团队的Manager，还是老板，都希望自己的属下是一个勇于承担的人。团队的成员在接到任务的时候，不应该被动的去执行任务，而应该主动的、积极的，运用各种方式来完成任务。态度决定一切，可是，如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？
1、尽量减少上层对小组人员的影响；
2、如果现有成员，没有执行力，推卸责任，这种成员一律淘汰出局；
3、从开发组寻更加适合的人员，补充到我们的团队；
4、团队成员的选择要求
5、尽最大努力向公司上层建议，提高设计团队的待遇，让团队的待遇具有一定的优越性；
钟祺6、帮助团队成员解决一些实际的问题，工作上的、生活上的，使他们能够安心做好自己的工作。
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核心内容三、如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就
是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
1、 加强学习、自身素质
员工自身必须加强学习，提高自身素质；
2、 培训进修、自我提高
企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；
3、 员工价值、潜力的开发
企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
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4、 合适的人、合适岗位
选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
2 我们如何提高团队执行力
5、 工作态度
要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
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核心内容一四、企业如何强化执行力
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终
也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：
1、树立明确的目标，确定执行力的方向。二十不惑段振宇喜欢谁
2、团结协作――执行力的保障。
3、知识与技能――提高执行力的基础。
4、领导风格――执行力的重要影响者。
核心内容五、企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键，企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项目标的完成
1、 打造一个和谐融洽环境
２、领导要以身作则
３、追求完美
４、明确的目标和良好的沟通
５、良好的激励和监督
核心内容六、如何提高团队执行力
1、营销团队为何执行不力；
2、 为什么很多时候都跟团队成员，特别是团队负责人不能正确理解执行内容有很大的关系；
3、 为什么一些团队的管理人员有恐惧症，大为抵制；
4、 要想提高团队执行力，作为营销团队负责人必须要树立职业的观念，即“在其位，谋其政”，履行自己的职责
5、 怎样做一个不折不扣的执行者，要在理解中执行，在执行中理解，决不能有意见就抵制，要站在职业营销人的角度来对待执行力问题。
核心内容七、沃尔玛管理打造执行力团队
目前许多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？王瑞儿微博
1、为什么在众多的超市中只有沃尔玛能够在中国成功？
6、 沃尔玛能够成功有很多的理论在阐述如何打造执行力团队
7、 为什么沃尔玛在前期给员工分组边为老虎、狮子队？
8、 沃尔玛如何打造团队执行力？
9、 在沃尔玛管理人员身份高吗？
10、 沃尔玛每天都上班下班开会时在喊为什么？
今天在沃尔玛工作过多年的老师会告诉你，沃尔玛如何打造执行力！
你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能由你的团队做出来的。这就是主管的角定位。
一般来说，凡出的主管都会有自己比较固定的思想、价值观，在对下属的管理过程中表现出相当的亲和力和感召力。出的部门主管首先要善于理解企业对自己的要求，并善于把企业目标与自己部门目标相结合。此外，出的部门主管还要善于洞悉下属对企业的希望、了解下属的各种需求，并能很好地把这种希望与需求和企业的目标连接起来，从整体工作来说，一名主管最重要的就是和下属一起努力完成企业赋予的工作。只有把规则、把工作做成整个团队的习惯，才能使自己部门的业绩有一个良好的表现。
“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”，不要寄希望于空降兵能为你的业绩做出太大的贡献。分析、洞悉并且适应你所面对的一切，才会稳固地出。遵循以下这些不成文但非常有效的做法，可以使你成为出的主管。
1.你必须时时清醒地认识到，你部门的业绩不是你个人做出来的，惟一的来源就是你下属的团结与努力。
2.公正往往比公平更重要，有了奖金，你得先想到谁的表现较好，而不是拿来平分，长期分配不合理只会使你的部门形成勤而不进、懒而不罚、一团和气混工作的局面。
3.公开表扬和私下解决问题会让你更具有亲和力。人都爱面子，所以你得注意不要在部门大会上轻易指责某一个员工，你当然可以在会上与他、与大家讨论某种做法，得到正确的结论，这样提升的将是整个部门的认识与工作能力。
4.要善于正确地做事，而不是做正确的事。凡是工作中的事都是正确的，但如果你都去做的话，将会使你隐入迷茫与疲惫之中，那样你的部门都会因你的决策和选择而失去战斗力，当然也就谈不上形成团队了。
5.把下属当兄弟妹看。和下属融洽的关系一方面是社会进步的需要，另一方面也是你的下属真诚对待你和真诚对待工作的理由。以真心换真心，能使你和你的团队面对任何危机。
6.一个人一天能做完的事，你绝不要安排三个人三天去做钟铉前女友，宁可让另外两个人休息两天，以后再次轮换。否则，你会发现，你部门扯皮、推诿的现象会越来越多。
7.不要对你的上司抱有太多的希望。要准备好自己的棉衣过冬，我们常常听到一些企业中层抱怨，本想他的上级会给他提供种种支持或帮助，但实际上却不是意想中的那样。这样的结果常常会使你面对困难时无所适从和措手不及。
8.对待下属不要幻想培育共性，而要善于理解其性格与爱好，当然也包括工作方法的差异性，实际上差异会使你部门的工作出现互补，反而有利于部门的业绩。
9.对待自己的职位不要过于热衷。得与失往往就在于一念一行之间，对工作尤其是对工作以外的事要讲求一个适度，古人讲：饮酒莫教成酩酊，看花慎勿至离披。
10.中层们要想工作出，还应该学会取舍。因为，善学者，进;善耕者，收;善弃者，得。
杨洋现在是不是追郑爽人才进行工作，天才进行创造。我们为什么不追求更好的业绩?为什么不追求更完美的人生呢?
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