本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
安卓2.3升级4.0华为总裁任正非在2018年市场工作会议上的励志演
闪亮的爸爸张静蕾
讲稿
变革的目的就是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……)，以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险)，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。这样才可能
在以客户为中心的奋斗目标下，持续保持竞争的优势。
我们要接受“瓦萨”号战舰沉没的教训(参照文尾注)。战舰的目的就是为
了作战，任何装饰都是多余的。我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部
门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。我们要紧紧围绕价值创造，来简化我们的组织与流程。
在一些稳定的流程中，要逐步标准化、简单化，提高及时服务的能力，降
低期间成本和管理成本。将一些不确定出现的问题，转交由不管部门处理。
未来五至十年，我们将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的人
来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心，转向以项目为中心的
过渡试验，就是对这种模式的探索。若五至十年后，我们能实现管理权力下沉，后方支持的优质服务质量上升，那么我们及时满足客户需求的能力及速度就会
增强，我们就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。
一、变革的方向
林青霞60大寿为了实现这种目标，我们人力资源的金字塔模型要进行一些异化。在实行
神奇动物在哪里和哈利波特的关系
分享制机制的基础上，我们探索按多产粮食来确定薪酬包、奖励……，同时对
干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价；并按对战略贡献来提拔专家、干部……，这样就能不断地自我激励。这种方式，一定会
加大收入的差距，我们要习惯并接受。我们要加强对骨干员工的评价和选拔，
许飞和厉娜怎么了
使他们能在最佳的角上、在最佳的时间段，做出最佳的贡献并得到合理的报酬，这些与他们的年龄、资历、学历……无关。我们要适应评价的多元化。天
底之下有杆秤，但刘罗锅只有一个秤砣。我们在人力资源岗位称重时，要多有
几个秤砣，分类应用，对标电子工程师只是一个秤砣。
对在特殊情况下，克服困难，但一时粮食产量也上不去的地区、部门的一
些突出的基层骨干，可以上报一层给以一些评价。战役的失利是领导之责，抢
滩登陆的广大英勇将士仍然光照千秋。我们要及时调整因战争、疫情……产生
困难的国家的基线管理，将富余的人员转到战略预备队去。
我们要理解做出大贡献的员工，通过分享制，要比别人拿到手的多一些，
或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%～30%，当然工作效
率也要高20%～30%。我们要注意优秀种子的发现，以及给以他们成长的机会。
在互联网时代，学习能力很强大，只要自己多努力，多践行，努力奋斗的人，公共基础知识怎么复习
总会进步快一些，我们要创造一些机会让他去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项
目去放射光芒。那些在安逸小窝中的小鸟，终归不能成为鲲鹏的。在这个时代，没有什么奇迹不可以产生。现任俄罗斯国防部长谢尔盖·绍伊古，就是一个直
接从上尉提拔为上将的人。华为要做到贤毕至，充分发挥组织潜力、奋斗者
的潜力，优先给他们创造实践机会。要允许相当多的优秀员工快速升级，多担
责任。我们要尊重有经验的各级干部，让他们在流程中发挥重要的骨干作用。但，按序排辈、按资历排辈会使一部分优秀员工流失。人的工作生命周期很短，我们要让它在最佳时段放射光芒。我们经历二十多年的艰苦奋斗，形成了全覆
盖的大平台，而且有数万富有经验的人在经营管理这个大平台。允许一部分
“自由电子”、“中子”冲击内核，会激活核能，产生更大的能量，有什么不
可以的，也不会不可控的。人的生命是短暂的，我们要让一些优秀人员，在最
佳时段上，走上最佳的岗位，做出最大的贡献。激活组织，焕发个人潜力，充
满最大能量。各级组织对不善于学习的人，使用要慎之又慎。
公司的一些功能部门，以及一些服务部门，它们的工作特征是以过程为主的，它们更需要经验的积累，资历对他们是重要的，针对他们的人力资源政策
应以稳定为主，淘汰别太快了。
我们是赶着牛车创业的，现在是高铁时代了，有些人没有“买”上票，许
多人还不能当高铁的“司机”，当我们调薪时，有一部分人降薪就不奇怪了。
当然，这还是比过去的艰苦时期，挣得多得多了，牛车也卖的是“风光牛车”票，贵多了。不要与坐上高铁的人比待遇。每个人都要到自己合适的岗位，
踏踏实实在那儿贡献，使自己在随时代进步的时候，不至于落得太远。
我们在吸引社会高端人才的同时，更要关注干部、专家的内生成长，不要
这个看不顺眼，那个看不顺眼，对做出贡献的员工，放手让他们发挥作用，试
试看。我们要能接受有缺陷的完美。没有缺陷，这是假的。
让听得到炮声的人来呼唤炮火，一定要大道至简，一定要分层分级授权。
使管理标准化、简单化。一定要减少会议、简化考核、减少考试，不能用学生
式的管理方式进行管理，更不能按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮
食上，按贡献评价人。
我们要形成一个奋斗者喷发欲出的态势。国家可以“遍地英雄下夕烟”，“六亿神州尽舜尧”。我们为什么不能是大多数人是英雄、模范呢?任何一个岗位，都能产生做出贡献的英雄、模范，人人都是可以有作为的。