副总经理个人简历
【导语】公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。以下是老师整理的副总经理个人简历，欢迎阅读！

  篇一
  基本信息
  姓名:*****出生年月:1978-4宋妍霏国籍
  性别:男身高:163
  婚姻状况:已婚籍贯:浙江东阳
  政治面貌:其它目前所在地:东阳
  •求职意向
  期望职位:副总经理
  职位类型:全职工作地点:义乌市
  工资待遇:10000住房要求:面议
  •工作经验
  工作经验:15年
  工作经历:
  ?~~~~~浙江华联制衣厂(企业人数:60人)
  教育背景
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  学历:大专毕业院校:中山大学
  所学专业:法律毕业时间:1996-1
  第一外语:英语水平:普通
  计算机能力:熟练其它能力:C1驾照
  所获证书:
  教育培训经历:
  ~~~~~~~~~~教育经历
  1993-1996年东阳市六石高中任学生会副主席
  1999-2003年中山大学取得全国自考法律大专
  ~~~~~~~~~~培训经历
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  2008年6月全省职业经理人培训班优秀职业经理人证书
  2007年5-10月李践培训讲座财务十二把与绩效考核
  2002-2005年金招牌企业管理培训人力资源与行政管理
  篇二
  基本信息
  姓名:郑先生性别:男
  婚姻状况:已婚民族:汉族
  户籍:贵州-都匀年龄:43北京爱情故事歌曲有哪些
  现所在地:广东-东莞身高:162cm
  希望地区:广东、浙江、江苏
  希望岗位:经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
  经营/管理类-厂长/副厂长
  经营/管理类-总经理助理
  寻求职位:总经理、副总经理、厂长
  教育经历
  1989-09~1993-07贵州工业大学工业管理工程本科
  1986-09~1989-07罗甸民族中学理科高中
  培训经历
  2007-01~2007-05巨思特教育集团战略管理、组织变革管理、流程再造、危机管理、精益生产、战略绩效
  2006-06~2006-06吉恩特ICTI、ROHS内审员
  2006-06~2006-06北京世标ISO14001:2004内审员
  2005-11~2006-04长松组织系统人力资源六大模块
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  2001-08~2001-08基业ISO9001:2000内审员
  工作经验至今17年0月工作经验，曾在4家公司工作
  **公司(2009-02~2012-08)
  公司性质:外资企业行业类别:其它生产、制造、加工开机 f1
  担任职位:副总经理岗位类别:(正/副)CEO/总裁/总经理
  工作描述:一、负责工厂全面管理,包括:生产(分条、冲压、压铸、抛光、洗油、喷油、抹油、漏油、装配、包装)、品质(IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA)、工程(开发、IE、PE)、工模、生管、仓库、采购、行政及人力资源.。
  1、生产管理:各产品预期生产量及完成状况的分析及改善措施(计划量/实际完成量/因质量/工艺/材料不到位/机修)，各生产工序生产损耗分析及对策，各生产工序机器设备标准产能与实际产能差异分析及对策，机器设备利用率/保养/维修，准时交货率及产品直通率分析与对策，生产成本控制，部门人员培训。
  2、品质管理:IQC(进料检验)对原材料检验状况分析与对策及供应商质量的稽核与辅导，IPQC(制程检验)对各工序检验状况分析与改善，FQC检验状况分析与改善，OQC检验状况分析与改善，QA对公司品质系统稽核及跟踪改善结果，系统维护(ISO9001、IS014001、ROHS系统)。
  3、工程管理:新产品设计开发，工艺结构制作及工艺改进和创新，工时计算，设备维护及维修。
  4、采购管理:月度各类材料采购量、金额、交期、及质量状况分析，月度供应商/加工商的状况分析及对策，月度采购成本控制。
  5、财务管理:产销情况及投入与产出分析，货物库存状况分析，应收、应付帐款情况分析并提出原因和建议，各项费用的合理性并对异常情况提出原因和建议，采购费用情况(现金采购/月结采购/采购金额与产值比)提出原因和建议，资金安全状况分析和建议。
  6、人事行政(包括:人力资源开发与管理，人员招聘/面试/任用管理，教育培训管理，薪酬管理，绩效考核，员工关系，企业文化建设，考勤管理，人员入职离职管理，文件/档案管理，员工手册的制定与执行，餐厅管理，伙食委员会管理，宿舍管理，清洁绿化管理，庶务性采购管理，保安管理，人员/访客/车辆/货物进出管理，消防管理，工务管理、固定资产管理、社会保险、部门费用预算及政府部门事务性联系)
  二、在达基工作三年多时间，有以下业绩:
  1、完善《员工手册》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通过认证。
  2、原材料采购及时率98%(原93%)。
  3、准时交货率98.7%(原86.5%)，客户投诉率2%(原17%)，不良率1.5%(原3.5%)。
  4、员工招聘及时率92%(原81%)，员工流失率6%(原15%)，培训完成率100%(原79%)。
  三、直接上司:董事长兼总经理(香港)。
  **公司(2006-06~2009-01)
  公司性质:民营企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具
  担任职位:副总经理岗位类别:(正/副)CEO/总裁/总经理
  工作描述:1、负责财务、业务、客服、PMC、品质、生产、工程、仓库、采购、行政、人力资源部门的管理工作。
  2、制定公司的长、中、短期战略发展规划、策划和推行公司的业务发展规划，规范公司的标准化管理，组织协调公司各个部门如期实现公司的经营目标。
  3、建立完善的绩效考核体系、并全面的推行KPI管理模式。
  4、完善了公司的品质管理体系，建立了质量管理团队，品质部全面推行运用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品质控制管理工具。
  5、建立完善的企业文化，组织基层员工开展一些活动及“集思会”，直接听取员工的意见(包括物料如何节约、如何提高生产效率、如何保养设备，现场的技术和工艺的改进意见，5S的议题等)，正确引导员工了解企业的发展目标，积极参与生产管理，满足其成就感，调整员工的积极性、主动性、创造性和挑战性。