计量标准管理常见问题探讨
摘要:随着科学技术的发展,计量测试能力得到相应提高,计量管理工作逐渐走向细化和深入。文章就工程施工管理中的工程计量问题出发,从而论述了工程施工管理中工程计量和计量问题的好处以及做好工程计量的问题。
关键词:计量标准;管理;问题
引言
为提高企业的经济效益,保障终端用户的利益,应重视计量技术的管理的规范化。计量是对用电量进行计量的过程,我国经济发展迅速,各行业发展对的需求量增加,计量技术的应用,为大规模用电提供了便利,可促进系统的稳定运行。
1计量标准的分类
根据计量标准的法律地位、使用和管辖范围的不同,分为社会公用计量标准、部门计量标准和企事业单位计量标准三类。根据计量标准的分级可以分为最高等级计量标准和其他等级计
量标准。最高等级计量标准分三类:最高等级社会公用计量标准、部门最高等级计量标准和企事业单位最高等级计量标准;其他等级计量标准也分为三类:其他等级社会公用计量标准、部门其他等级计量标准和企事业单位其他等级计量标准。
支付宝口令红包2计量标准管理中一些常见问题的探讨
2.1对计量缺乏正确的认识和理解
不了解计量的人往往把计量局限于检测工作的范畴,认为计量就是对测量设备进行周期检定/校准,粘贴计量标识的行为。实际上计量管理工作是一个复杂的过程,是在计量法律法规的基础上,运用先进的计量科学、技术手段,确保量值统一和测量的准确度,以实现产品质量保证的工作体系。其内容包括计量标准和测量设备管理、计量人员管理、计量确认、不合格测量设备追溯、计量监督和检查等多个方面。做好计量管理有利于严格把控产品质量。
带水的成语2.2对计量确认的理解存在偏差
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一是,认为计量确认就是计量检定或校准行为。计量确认是比较测量设备的检定/校准结果
是否满足预期使用要求的过程,这一过程包含了依照检定规程或校准规范对测量设备进行检定/校准,将检定/校准结果与预期使用要求相比较,对满足使用要求的测量设备粘贴计量确认标识等一系列行为。由此可见,检定或校准只是计量确认过程中的一个环节,不能将其等同于计量确认。二是,认为预期使用要求就是测量设备自身的计量特性指标。预期使用要求是由使用人根据所使用测量设备的技术要求提出的,而测量设备自身的计量特性指标如最大允许误差、测量范围等是在测量设备出厂时就已经确定的,在产品手册或使用说明书中有详细标注。一般来说,测量设备的预期使用要求不会与其计量特性完全相同。三是,认为有检定合格证书就不需要做计量确认工作。检定合格是检定机构根据检定规程,对测量设备的自身计量特性指标做出的判断。而计量确认是测量结果与预期使用要求的比较,预期使用要求可能高于测量设备的计量特性指标,因此,即使检定合格,也需要进行计量确认。四是,认为检定/校准过程中不合格或有指标超差的,计量确认一定不合格。在某些情况下,检定不合格或有指标超差,不能达到测量设备自身的计量特性指标要求,但使用人对该指标要求较低或者不需要使用到这一指标,那么经计量确认后满足预期使用要求,是可以继续使用的。对计量确认工作要具体问题具体分析,充分发挥测量设备的效用。
3优化计量管理工作的经验
3.1建立健全计量机构
企业应合理设立计量机构,并对机构职责做出明确划分,确保不同机构各司其职,各尽其责,保障计量管理工作顺利开展。企业一般设有一个计量主管部门,下设计量管理机构和计量技术机构。计量主管部门的职责:负责宣传、贯彻、执行国家计量法律法规;建立健全计量管理体系;制定计量管理制度和实施方法,并组织实施和监督检查;制定计量工作发展规划;组织计量人员的业务培训及考核;广泛进行计量法规教育,提高全体员工的计量观念;建立企业最高计量标准并组织量值传递;对测量设备实施检定/校准、维修、管理全过程的控制;对各部门实行计量监督,处理权限范围内的计量纠纷。计量管理机构的职责:学习贯彻计量法律法规,拟定本机构有关管理制度并组织实施;负责测量设备验收、建账、入库、停用、禁用、报废等全过程的管理;熟悉量值传递系统图,负责编制计量标准、测量设备台账和周检计划,及时组织检定/校准;上报相关计量报表。计量技术机构的职责:承担建立企业计量标准的技术业务工作;执行周检计划,确保测量设备送检率和追溯率达到质量目标考核要求;编写本专业暂无检定规程的测量设备校准方法。端午的祝福语
3.2计量标准的溯源性
计量标准的量值应溯源至计量基准或社会公用计量标准。根据《计量法》的规定,社会公用计量标准器具、部门和企事业单位最高等级计量标准器具实施强制周期检定。因此在计量标准管理过程中,这三种类型的计量标准器检定证书要由国家法定计量检定机构或授权计量技术机构出具,而不是任意选择一个技术机构进行溯源。由于计量标准器和配套设备对溯源要求的不同,这也是上面讨论对计量标准器和配套设备进行区分的一个原因。因此在日常管理中,计量标准负责人及机构质量管理部门对此类计量标准溯源应严格区分,以保证溯源的有效性。
3.3加强计量管理团队建设
智能化和自动化是改善计量管理的重要发展方向和主要任务。在计量技术的应用中,技术创新和发展是一个长远的过程,企业需要引进先进技术,研发新产品。为进一步推进计量管理的发展,应在项目开工前开展系统的培训工作,确保管理过程的科学高效性。新旧设备的使用必须结合实际情况,需要合理收集设备的具体应用信息,对应用中的设备要有专人进行记录,以监测设备运行状况,防止出现问题。基于社会的发展,为实现计量技术的
国际象棋规则图解管理,必须加强管理团队建设,使其适应市场需求。需要定期培训管理人员的专业技能,通过不断加大教育投入,组织学习国内外先进的技术应用经验,促进计量的应用及发展。当工作发展放缓时,需要进行计量技术的不定期培训,让员工在工作中熟练运用先进技术和新设,促进电力供电的高效发展。人员的高素质可以保证电力计量技术应用的安全性,保障企业的利益。电力计量技术的管理离不开高素质的管理人员,人才是科技创新的源泉。为了创新计量技术,需要提高人才的技术水平和管理技能。在人才招聘时,应限定专业,确保所聘人才能快速适应计量技术管理工作,对计量管理提出自己的想法。对于有经验的员工,需要定期进行培训,使他们不断更新知识,掌握新技术的应用,以此跟上社会发展的步伐。
结束语
综上所述,计量技术的管理和标准化应用是企业良好运作的必然要求。为了使计量技术得到高效的应用,必须了解市场需求,通过风险控制监控计量技术的使用,提高系统的运行效率,促进和提升工作质量和综合水平。在计量技术应用中,需要组建专门的技术团队,引进高素质的人才,对比市场需求和计量技术应用,评估技术在后续应用中是否需要更新。
在经济条件允许的情况下,参与科技项目审批,完善内部网络管理,在完善技术管理设计的基础上,把计量技术管理工作理念贯穿整个技术应用过程。在供应的主要经营管理中,计量技术的加入将是项目发展的主要趋势。虽然目前计量技术管理已有了很大的进步,但还有很长的路要走,在计量技术的应用中,还需要进行深入研究,确保技术的应用符合市场化需求。
参考文献
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